简介：随着社会的进步,物质水平的不断提高,水果产业也在飞速的发展,柑橘品种的多样化,已经成为柑橘产业的重要课题,许多省份和地区,纷纷引种建园.为了更好地提高品种园的管理水平,笔者总结了一套网棚柑橘品种园的管理技术.

简介：这是什么？几个月前，这种神秘而又诡异的结构在亚马逊雨林中被人发现，然而没有一个科学家知道这些玩意儿究竟出自什么物种的手笔，网友们也是众说纷纭。现在，致力于破解“网塔”之谜的科学家们终于有些头绪了：经过为期六个月的探索，我们终于知道是什么在亚马逊地区整出了这种神秘的网状结构——一种蜘蛛。尽管具体的种类还是个谜，科学家正在努力将这个难题攻克。

简介：日前从国家能源局获悉，自2010年9月国家启动新一轮农网改造升级工程以来，按照国家能源局部署，国家电网公司、南方电网公司两大电网企业加快推进农村电网改造升级建设，着力满足农村经济社会发展和农民生活改善的用电需求。

简介：近日，国网成都电力公司加强信息共享管理，公司系统各层级明确责任、内容和目标，建立一体化信息共享机制，减少系统登录率考核、各类报表、纸质资料等，使原有25套自建系统下线23套，取消18个系统的登录率考核。统一、规范班组考核指标和管理标准，进一步划分管理职能，避免“政出多门”。

简介：从1月1日起，国网北京市电力公司针对智能电表客户，推出远程应急送电服务。北京市的智能电表客户，只要拨扣“95598”客户服务热线，就可以申请该项服务。热线工作人员在核实客户编号等基本信息后，通过远程信息系统，

简介：在供电企业中，安全是恒久不变的话题。履行服务“三农“的社会责任,进一步做好新形势下农村用电安全工作．使广大农村群众用上”安全电、放心电”,是供电企业应尽的义务。“安全第一,预防为主”是供电系统一贯坚持的生产方针,为了有效地开展反事故工作，防患于未然，各供电企业不断强化安全管理。

简介：截止到2014年6月18日，徽县供电公司安全生产天数达到2990天。它的背后凝聚着徽电人8年多来的心血和汗水，记载了徽电人守护安全的责任和使命。一分耕耘，一分收获，8年来的艰辛和努力，将无数个烈日下的坚守、风雨中的跋涉化作坚实的基础，用强烈的责任和无私的奉献，默默浇灌和守护着这棵安全之树。

简介：为增强组织税收收入的前瞻性、预见性和主动性，确保税款及时足额入库，金水区地税局以行业管理为抓手，及时了解重点企业的生产经营、税源变化以及税款缴纳情况，集中精力密织税源监控网。一是全面掌握重点税源动态。推行所、科（室）、局三级重点税源分析及情况调查、反馈体系，健全重点税源动态信息上报制度．从而达到对重点税源企业会计核算、纳税情况、生产经营、税收增减情况全面监控：

简介：对组培生姜在高温条件下进行覆盖不同遮光率遮阳网的田间栽培试验。结果表明：夏季高温期间覆盖遮阳网栽培能有效改善高温对组培生姜生长的影响，提高产量，增产幅度在5．6％～13．19％之间，增产效果极显著。

简介：2014年8月1日，宿迁供电公司30多位班组长齐聚一堂，研讨班组精益化管理工作。班组长们表达了一个共同的感受：党的群众路线教育实践活动开展以来，公司把为班组减负作为密切联系基层员工的重要举措，认真采纳一线员工的建议，采取多项举措减轻班组负担，让班组轻装上阵专注核心业务。

简介：近年来，国网安徽怀远县供电公司紧紧围绕企业中心任务，着力构建体现大众性、突出针对性、注重有效性的廉洁文化体系，做到领导更加重视，重点更加突出，特色更加鲜明，效果更加明显，为企业平安发展提供永不断电的“廉”动力。

简介：“昨天，我们公司已经实现了安全生产运行2000天了，真是了不起。”2014年5月25日，国网四川苍溪县供电公司员工罗明亮感慨地说。长期以来，苍溪县供电公司以创先争优工作为载体，牢牢抓住安全生产作业监管，以安全生产促企业经济效益提升。不断创新安全监管模式，将“显微镜、放大镜、望远镜”三面镜子严细实的管理办法长期运用，来加强电网安全风险管理，大胆采用创新安全监管，提升安全监管质量，由粗放型到精细化，由量变到质变的飞跃，确保了“人身、电网、设备”安全。

简介：自5月20日至6月8日，短短十几天里，100多名国网武安市供电公司高考保电人用特有的责任心和使命感，在这场特殊的“场外考试”中，以稳定可靠的电力供应和真诚快捷的服务，为太行山麓的莘莘学子实现象牙梦保驾护航。“各个考点供电一切正常，保电任务完成了!”，6月8日17时伴随着一阵清脆的铃声，武安市第一中学门前，十余名电网保电员工兴奋地相互拥抱在一起。

简介：当前．供电企业处于加快创新发展步伐的关键时期．而加强基础建设，健全班组管理体系和制度体系，是推动企业发展的重要手段。班组建设的意义在于人才培养。加强班组建设，打造一支业务过硬、服务意识强、高素质人才队伍，推动电力企业持续健康发展。

简介：开封供电公司为切实发挥绩效管理的强大效用，建立了一套比较完善的绩效管理制度，形成了适合基层供电企业实际的绩效管理模式。绩效管理是人力资源管理的重点与核心，是国家电网公司实现“一强三优”的重要管理方法，也是引导电力企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。开封供电公司经过多年的探索，大胆引进矩阵式绩效管理模式。