简介：摘要：随着时代的发展，在施工领域中出现了许多EPC模式，EPC模式只有在施工过程中运用了切实可行的施工管理手段，才能保证施工质量。建设管理工作的重点是“三控制、四管理、一协调”。“三控”指的是进度，质量，费用。“四管”即合同管理、设计管理、信息管理和安全管理，并在此基础上提出了相应的管理措施。“一协调”，即总体上的组织与协调。建设管理可分三个阶段进行：对项目的整体认识；确定目标，统筹规划；加强管理，促进人际和谐。

简介：摘要：经济的发展以及社会变革都在一定程度上推动了我国建筑行业工程项目的多样化。在这种条件下，对于工程的管理模式也要做出相应的调整，使之能够更好地配合工程项目的推进。而EPC总承包管理模式是作为现阶段比较热门的管理模式在工程项目运用中更加烦琐，但这也对质量的提升有所帮助。基于此，以下对EPC项目工程管理实践进行了探讨，以供参考。

简介：内容摘要：伴随着EPC总承包模式不断地在国内实践，越来越多的业主企业选择EPC总承包模式，这一模式也代表了现代工程项目管理的主流。其中成本管理是EPC项目总承包企业管理项目的一个重要环节，直接决定总承包企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。

简介：摘要：目前，EPC模式已在我国很多领域获得了大量的实践经验，在新时期，EPC工程总承包模式将继续在建筑和市政基础设施建设中发挥重要作用。随着我国建筑业改革的不断深入，各种制度性障碍逐渐被消除，工程建设的市场格局将实现从分分合合到最终走向一体化的转变。在全面加速推行EPC工程总承包模式下，行业人员只有面对逆境考验，展望未来、迎接挑战，才能引领行业走向更广阔的明天。

简介：摘要：随着我国社会经济体系的发展，工程承包不再局限于国内建筑市场，而是朝着国际化方向发展。工程企业应将发展目标投入到海外市场中，获得更广阔的发展空间。在开展海外工程项目时，应充分了解海外经济市场环境，加强项目风险管控，提高工程建设质量，采取科学、规范的管理措施与管理方式，保障项目顺利开展。文章通过分析海外工程项目的分类，研究新时期海外工程项目发展中所面临的风险因素并提出建议，可供相关人员参考。

简介：摘要：建筑行业是我国国民经济的重要物质生产部门和支柱产业之一，基于智慧建造平台的工程项目安全管理是结合项目现场实际管理需要，利用模块化设计方式搭建的集数据采集、处理、使用为一体的智慧建造平台。

简介：摘要：以某公租房EPC工程总承包项目为例，在施工图设计阶段梳理出针对原设计的各专业优化要点。在保证工程质量、符合规范以及满足使用要求的前提下，通过对建筑外立面、地下室防水，结构构件的设置，给排水消火栓、灭火器的布置，暖通风机类型的选择，电缆类型、灯具布置及控制方式等方面整理出全方位的优化措施，有效降低建设成本，实现EPC总承包项目效益的最大化。期望通过本文的分析能够给予其他EPC项目一定的借鉴意义。

简介：摘要：近年来，我国城市建设规模不断扩大，商业楼和住宅楼等大型建筑日益增多。为了能够在规定的时间内保质、保量地完成建设任务，提高项目的经济效益，工程总承包企业往往会选择EPC（工程总承包）模式。相比于其他承包模式而言，这种模式具有工程管理方面的应用优势，也使得建设方和承包方均能够取得更好的经济效益。基于此，文章对EPC总承包模式的应用优势进行分析，重点探讨造价控制与管理策略，以期为相关从业者提供借鉴。

简介：摘要：近年来，建筑行业顺应新时代发展趋势，不断更新工作方式和理念。传统的单体建造模式逐渐被EPC项目管理模式所取代。因此，为确保建设项目顺利有序推进，总承包商应当构建更加完善、扎实的EPC项目管理模式，不断加强管理，降低风险。。

简介：【摘要】：根据最新版住房和城乡建设部、国家发展改革委制定发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》【建市规〔2019〕12号】规定，工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。关于EPC工程总承包组织模式，设计单位和施工单位为主体发展工程总承包各有优势，也各有短板。无论是设计单位还是施工单位，都必须建立与EPC工程总承包业务相适应的组织结构、项目管理体系，配备与工程总承包业务相适应的总承包项目管理人才，才能取得长远的发展。笔者在2020年做为EPC项目经理全程参与了一个EPC工业厂房项目，对以设计单位牵头联合体项目的组织执行有一定的见解与认识，供从事EPC项目管理的同行参考。

简介：摘要：本文从EPC项目的问题出发，提出了相应的加强成本管控的对策。企业需要加强成本管控意识，对EPC项目成本管控的各个阶段进行研究分析，综合提高企业的成本管控水平，从而实现效益最大化，提升企业竞争力。

简介：摘要：尽管EPC工程总承包项目有其自身的优点，可以让项目达到最大限度地提高经济效益，但它在实践中也存在着一些潜在的风险，因此，本文将“EPC工程总承包项目的风险管理”作为一个主要的问题，从多个方面来探讨这一问题，希望有关的研究可以给我们的工作人员带来一些启发和借鉴。

简介：摘要：EPC项目的实现使得整体的运作更加高效、灵活，它的采购、设计、施工等环节均按照总承包商的指导，使每个步骤的协调配置更加完善，从而提高整体的运作效率，同时又可以节省时间，使整体的运作更加高效。因此，EPC项目的实现受益匪浅，它的运作效率高，可以说是当今建筑业的重要趋势。这篇文章重点探讨了如何通过BIM技术来有效地管理EPC项目的成本。

简介：摘 要：如果出现两种或两种以上的可能性，那么这个问题就会带来风险。EPC项目的特殊之处是它的规模庞大，周期漫长，而且各个部分之间的联系非常密切。这意味着，在整个施工过程中，技术、人力、管理和环境都会产生很多的变化，所以负责履行合同的总承包商必须承担更多的责任和风险。

简介：摘要：近年来，我国的建筑行业受社会发展不断进步，建筑领域与我国的基础建设息息相关，随着当前社会经济的快速发展，促进了建筑领域的进步，同时，也正在推动着城市化的进程。在建筑行业中，EPC总承包被应用到了许多工程项目中，其不同于传统管理模式，工程项目的总承包单位在与相关单位达成协议并签订合同后，会从一个综合、全面的角度去加强项目管理工作，施工现场管理便是其中的主要环节。施工环节是工程项目的关键部分，虽然有比较完善的施工方案，但在实际施工过程中，依然可能会受到一些不确定性因素的影响而出现管理问题，因此，提升EPC总承包项目的施工现场管理效率是一个重点、难点问题。基于此，文章围绕这一问题对EPC总承包项目下的施工现场管理问题进行了深入分析。

简介：摘要：EPC总承包项目设计不仅贯穿在采购管理和施工管理中，同时对传统的设计管理提出了更高的要求，以在保证工程项目质量的基础上，控制工程造价，提高项目的经济效益。

简介：摘要：为提供行业发展助推力量，提出一种针对建筑项目全过程管理的EPC模式，在此种管理模式下，要求项目业主方“放权”，即将此项目的所有权限交付给承包单位，由承包单位进行此项目的前期市场调研、材料采买、施工方案设计与施工部署。按照此种方式进行项目管理，可以保证项目在实施中多个环节的深度衔接，从而实现从源头对项目的高标准管理。

简介：摘要：EPC总承包模式下的工程质量管理主要是将设计工作、采购工作以及施工工作融为一体。在工程项目质量管理的过程中由工程的总承包单位对工程的质量负全责，因此项目的总承包单位需要通过建立相关质量管理制度并采取有效措施，严格按照管理工作流程开展管理工作，与此同时，全面利用专业知识、先进技术以及高效工具来确保工程的建造质量。

简介：摘要：为切实满足自身发展需求，衔接好设计、采购与施工间的关系，让业务能够更加清晰把握工程工期与成本，越来越多的建筑企业开始将设计、采购、施工EPC工程总承包模式应用到项目建设中。基于此，本文从EPC模式概述入手，就EPC工程总承包项目的成本管理进行了分析，以供参考。

简介：摘要：经济全球一体化发展，让我国的国际工程承包业务数量不断增多，国际工程时间跨度大和管理范畴广，这就使得国际工程面临的风险问题也非常多。如果在工程项目的投标阶段没有对风险因子有充分识别，将会让企业面临着较大的经济损失风险，也无法满足工程项目建设要求。本文主要针对海外工程项目投标中存在的商务风险进行分析，然后结合本人十多年的海外工程参建及招投标管理经验和教训，提出一些海外工程项目投标商务风险的应对方法。为海外工程项目投标人员参考，以便同行能够少走一些弯路。