简介：摘要：EPC以其独有的优势成为了当前在海外工程承包中最为常用的一种项目管理模式。 EPC工程项目管理模式的运用能够优化和改进项目管理的流程，提升工程总承包商的协调和控制能力，更有助于实现对海外工程项目的整体把控。但与此同时， EPC管理模式下工程总承包商需要承担几乎全部的经济风险和管理责任，因此也面临着较大的风险压力。本文就主要从风险管理的角度入手，对海外EPC项目风险问题及控制措施展开分析和研究，旨在为我国建设行业海外项目建设提供一定参考和借鉴，提升风险管控水平。

简介：摘要：EPC以其独有的优势成为了当前在海外工程承包中最为常用的一种项目管理模式。 EPC工程项目管理模式的运用能够优化和改进项目管理的流程，提升工程总承包商的协调和控制能力，更有助于实现对海外工程项目的整体把控。但与此同时， EPC管理模式下工程总承包商需要承担几乎全部的经济风险和管理责任，因此也面临着较大的风险压力。本文就主要从风险管理的角度入手，对海外EPC项目风险问题及控制措施展开分析和研究，旨在为我国建设行业海外项目建设提供一定参考和借鉴，提升风险管控水平。

简介：摘要:无论在投标阶段还是在项目运作阶段过程中，设计始终是EPC项目管理的关键。对于EPC项目，从设计阶段做好总造价、成本利润、工艺方案、工期计划管理的支撑、引导和配合，具有重大意义，如何在设计阶段处理好设计与造价、成本利润、工艺方案、工期计划之间的关系，是EPC项目成功实施必须解决的重要问题。

简介：摘要：国际项目的机电管理工作是项目整体不可或缺的一部分，虽然在部分海外EPC项目中机电管理工作只是起到辅助的作用，但是机电管理工作是保证项目质量的重要环节。海外EPC项目的机电管理工作由于自身工程性质的原因，存在着涉及范围广，需要不同专业之间相互合作，还有专业性、技术性强的特点。因此，从事海外EPC项目对相关机电管理工作的人员素质要求较高。同时，由于机电管理工作本身的专业性和复杂性，并且机电管理工作关系到项目整体之后的运行和发展，所以必须重视相关的内容。故而，为了能够为我国企业在海外的EPC项目进一步发展尽一份绵薄之力，本文将根据笔者的工作经验简要分析海外EPC项目中的机电管理工作存在的问题，并结合自身的想法提出一些改进措施，希望能对相关从业者提供一些经验和帮助。

简介：摘要：海外EPC铁路项目由于其跨国性质和涉及的多元化因素，成本控制面临极大挑战。项目预算设定与风险评估经常受到法规、文化、环境与经济差异的影响，导致预算难以准确设定和风险难以全面评估。供应链与物流管理挑战包括跨国运输的不确定性、当地供应商质量和供货时间的保障。项目管理与沟通障碍亦是关键，特别是跨文化背景下的合同管理与协调。针对这些问题，建议采用极度精准的项目预算设定、全面的风险评估、高效的供应链与物流管理以及跨文化的项目管理与沟通等措施来进行有效的成本控制。

简介：摘要：预试车作为海外化工装置EPC项目施工安装与试车的中间环节，根据业主方的装置试车与开车的总体计划，合理有序地组织预试车和系统完工交付工作，对于高标准完成机械竣工，及早交付试车团队开展试车工作，实现装置一次开车成功，起着重要的作用。由于预试车缺少统一的标准规范，本文比较了国内、国外预试车的概念与区别，对国际上采用的预试车组织与交工模式进行简要介绍，结合实践案例，总结了预试车实施的注意事项，对海外和国内的项目执行有一定参考意义。

简介：【摘要】菲律宾于1961年与马来西亚和泰国在曼谷成立东南亚联盟，并于1989年11月加入亚洲太平洋经济合作组织(APEC),成为24个成员之一。自1946年7月菲律宾,菲律宾经济经历了几次快速成长。由于菲律宾的电力需求逐年上升,电力基础设施正在改善。不过,菲律宾的电力市场目前仍属于国家垄断行业,政府希望其电力市场的长远规划上能够完全实现市场化竞争机制,但由于各方阻力重重,各方面条件尚不具备,其改革进展仍处于探索和启动阶段。由于菲律宾国内电力市场一方面供应紧张,另一方面菲律宾电力供应存在地区不均的情况。需在不同地域建设不同类型的电厂项目以满足当地的电力需求。作为“一带一路”沿线上的重要战略布局，如何能够在海外实现EPC项目盈利，总承包商须在规避项目风险上下功夫，并且为总承包提供有利的预警机制，尽早规避项目风险。我们以海外EPC火电项目为例。重点分析总结菲律宾电站EPC项目的进度风险管理方面的经验，便于总承包商在进度风险管理方面得到有利的经验反馈。

简介：摘要：海外EPC工程项目的风险管理是一个复杂而持续的过程，需要全方位的动态监控和应对措施。同样，地铁行业在工程项目实施中也面临着各种风险隐患，如人员安全、工期延误等问题。因此，加强地铁行业的风险管理至关重要。本文旨在研究地铁行业的风险管理，通过定性与定量分析相结合的方法，探讨如何科学有效地识别、评估和控制风险，提高地铁工程项目的成功率和质量。具体来说，本文将通过对地铁工程项目的风险管控流程和案例进行研究，总结出适用于地铁行业的风险管理策略和方法，为地铁企业及相关研究人员提供参考和借鉴。

简介：

简介：摘要：在海外工程总承包项目中，工程项目的设计风险是具有复杂性和综合性的关键问题。在总承包项目中，设计阶段的管理工作是十分重要的，它对项目随后的建设、投产等项目的各个阶段都有着重要的作用，同时，它对项目的合同、进度和成本管理等都有着重要的影响。因此，需要对 EPC设计阶段的各种风险进行全面的分析和归纳，确定整个项目的主要风险要素，提出相应的风险对策。同时，通过流程化的管理，对已辨识的风险进行一定程度的控制，把可能的风险因素消除在初步设计阶段。这样才能在对工程实施过程中进行有效地控制和防范，为工程顺利运行奠定坚实的基础。

简介：

简介：摘要：近几年我国经济发展水平正在不断提升，国内企业与国外企业合作时，拓宽了市场发展前景。但因为在海外建设项目时会受到各方面因素影响，尤其是在对物料采购时，会受到国家政策以及运输影响。如果企业在对物料采购时，没有严格按照epc项目管理要求制定科学合理采购计划，就无法保证物料能够在规定时间内顺利运输到现场，会对项目建设产生一定影响。企业需要提高对这项工作重视程度，要加强项目采购管理，降低风险问题发生几率。本文就海外epc项目采购管理的难点与对策进行相关分析和探讨。

简介：摘要：近年来市场波动加剧，“逆全球化”浪潮和不断恶化的经济政治环境使现汇项目越发稀缺。依靠融资手段获得其非传统业务优势的海外EPC工程项目已然成为了重要的运作手段和市场趋势。然而，中国建设承包商在此过程中遭遇的海外融资风险随着“现汇项目”日渐稀缺而逐步显露。缺乏融资理念、无法准确识别融资风险，尤其是难以提供融资担保以及匹配合理的融资方案，已经成为FEPC项目顺利落地实施的重大阻碍。本文将分析海外 EPC工程项目的融资需求及主要风险，相关企业参考借鉴。

简介：摘要：近几年我国经济发展水平正在不断提升，国内企业与国外企业合作时，拓宽了市场发展前景。但因为在海外建设项目时会受到各方面因素影响，尤其是在对物料采购时，会受到国家政策以及运输影响。如果企业在对物料采购时，没有严格按照epc项目管理要求制定科学合理采购计划，就无法保证物料能够在规定时间内顺利运输到现场，会对项目建设产生一定影响。企业需要提高对这项工作重视程度，要加强项目采购管理，降低风险问题发生几率。本文就海外epc项目采购管理的难点与对策进行相关分析和探讨。

简介：摘要：海外矿业工程EPC项目的顺利进行和成功交付离不开有效的材料控制实践，材料控制是项目管理中至关重要的一环，涉及到采购、供应链管理、质量控制等多个方面。海外矿业工程EPC项目全过程材料控制的实践，包括材料采购计划、供应商选择、检验与验收等，以帮助项目管理人员更好地把控材料控制，确保项目顺利进行和质量可控。因此，在海外矿业工程EPC项目中，项目管理团队应注重强化材料控制实践，提升项目的执行效率和质量控制水平，从而推动项目的成功实施。

简介：摘要 对于EPC项目，项目施工进度管理是项目管理的主要任务之一。笔者从进度控制和进度调整两方面阐述了项目施工进度管理。在确保施工质量和施工安全控制的前提下，笔者分别从大处着眼和小处着手两方面阐述了施工进度控制的总体规划和具体措施；同时，项目施工进度管理是一个动态过程，采取合理措施，适时进行进度调整，是完成项目进度目标的重要内容。

简介：摘要：随着全球化经济的发展，海外工程承包（EPC）项目成为国内企业国际化战略的重要组成部分。然而，在执行海外EPC项目的过程中，企业不可避免地会面临多种风险，这些风险可能来自政治、法律、文化、环境等多个方面。基于此，本文旨在对海外EPC项目的风险进行系统的识别、评估，并提出有效的风险应对策略，以提高项目的成功率和企业的国际竞争力。通过采用文献研究、专家访谈和案例分析等方法，本文识别了海外EPC项目风险的主要类型，在此基础上，本文进一步探讨了风险的应对策略，为企业制定风险管理计划提供了理论指导和实践参考。

简介：【摘要】随着信息技术不断的普及与发展，几乎应用在各个行业领域中，工程建设也不例外。例如Primavera P6项目管理软件（以下简称P6），进入中国并应用在各个工程领域已有近20年的时间。如今广泛应用在中国企业海外大型工程建设类项目中，为中国企业在海外承接更多的工程项目打下更加坚实的基础。P6作为项目管理应用不可缺少的一部分，提升企业在国际上的项目管理水平，也为企业争取更多的海外项目，实现盈利的一种必不可少的技术手段。本文结合海外EPC电站项目对P6在海外工程建设应用展开研究探讨并提出建议，分析总结P6应用经验，并对总承包商在项目控制方面积累良好实践。

简介：摘要：随着我国扎实推进“一带一路”建设，经过谋篇布局、聚焦重点、精耕细作，现“一带一路”已进入高质量发展新时期。但世界百年未有之大变局加速演进，逆全球化思潮抬头，地缘政治格局紧张，产业链供应链加速重构，叠加三年疫情影响，我国出海企业面临项目成本超支、债务风险增加、融资条件恶等一系列困难和问题。在此背景下，深入研究分析我国企业在海外市场承揽EPC项目时面临的宏观风险因素及管控措施，能促进我国企业实施海外电站EPC项目长期稳定发展。

简介：摘要：在当前的项目建设中，EPC总承包管理的应用较为广泛。在该管理模式的支持下，管理人员可实现对项目建设全流程的高效管理，以保障项目建设质量满足工程需求。但从实际情况来看，部分企业并未充分发挥EPC模式的效用，对该模式的应用要点也缺乏认知，对后续工程建设的正常进行造成了较大影响。因此，我们需要针对EPC管理模式的应用进行深入探究，为工程建设有序进行奠定基础。