简介：第一次、第二次世界大战期间所用的是非制导武器，在20世纪末大规模的航空作战——空袭南联盟中，“灵巧”武器独领风骚，而21世纪的机载武器将是具备自主判断能力的自律型“辉煌”武器，激光/波束武器终将走到尽头了。

简介：进入新的历史时期，部队建设面临着诸多任务和挑战，对各级领导机关建设提出了更高的标准和要求。努力创建高效能学习型机关，是深入贯彻落实“三个代表”重要思想、适应部队现代化跨越式发展要求的现实之需和当务之急。

简介：茫茫天宇携变幻风云铺开新军事变革征程秣马厉兵众志成城电视连续剧《长空铸剑》在中央电视台第一频道黄金时间热播后,引起了军营内外广大观众的好评和青睐。作为向中国人民解放军建军77周年的献礼剧目,这部22集电视连续剧以其刚健的现代军营气息、浓郁的军事变革氛围、现代武器装备的展演,以及尖锐、深刻的人物性格冲突与曲折复杂的命运嬗变,精心构筑了具有震撼效果的几大看点,在近几年推出的军事题材影视作品中脱颖而出,这部剧在主题开拓、视觉效

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简介：某连队战士小于,连里派他去帮伙房拉粮。到了粮店后,不是站一旁抽烟,就是与人闲聊,出工不出力。回到连队,正遇到指导员搬家,他却表现得十分积极,不遗余力,偌大一张沙发一个人背着就走。前公后私,一冷一热,判若两人。在当前的基层连队中,类似小于这样厚此薄彼的现象比较普遍。在某连队,就存在这样一种现象:如果连里有公差需要组织战士们去完成,本来一天就能干完的话,往往是搭上一倍的时间还完成不了;而一旦连里某位有“私差”需要帮忙,大部分战士都会争先恐后抢着去干,工作往往完成得既迅速又漂亮。同样是差事,为何一些战士出公差磨磨蹭蹭、懒懒洋洋,而出“私差”却积极有加、乐此不疲呢?对此,笔者做了一番调查,一些战士说出了心里话:觉得出公差是“例行公事”,除了多干些活,没有任何好处。干好了,是应该的,没人给你奖励;干坏了,反正法不责众,板子也不会打到哪个人身上。总之,干好干坏一个样。既然如此,谁还愿意耗时费事去做这“无用”的苦差呢?出“私差”则不然,干部找咱干私活,那是看得起咱们,是对咱们的看重和信任;况且利用出“私差”的机会,还可以搞一笔“感情投资”,与干...

简介：本文分析研究了发展安保科技及其产业的必要性，安保产业广阔的市场前景；进而论述了研制与建设安保系统的专业技术基础，对比国防科技工业所擅长的专业技术，可以清楚地显示，国防科技工业发展安保科技及其产业，不仅能服务于国家安全战略的实施，而且这是地道的军民技术相通、相近的军转民项目，有望发展成规模经济，并形成新兴的安保产业。

简介：<正>大庆钻技公司积极构建“特色企业文化”模式,在同行业中脱颖而出,成为大庆石油管理局的先进企业、“优秀经营管理班子”、“模范党委”,被省委省政府命名,为省级文明单位。管理的真谛是什么——一支军队“文明化言行、军事化作风、标准化施工、环保化作业”被大庆钻技公司称之为“四化”管理。在“四化”管理中,“军事化”有其独特的内涵。钻技人感到,在市场经济这个没有硝烟的战场上,“军事化”管理十分重要。针对

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简介：近年来，塔城军分区着眼边防部队装备保障需要，牢固树立“建为战、训为战、保为战”的思想，坚持战斗力标准，紧紧围绕“两成两力”建设，以车辆装备“三种能力”建设为牵引。抓管理重经常，抓人才求质量，抓改革促保障，着力提高军分区持续保障能力、团支援保障能力和边防一线连队自我保障能力，有力地促进了以边防执勤为中心的各项工作任务的圆满完成。

简介：在2005年2月4日召开的西部大开发五周年座谈会上，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛指出，实施西部大开发、加快中西部地区发展，是党中央从我国改革开放和社会主义现代化建设全局出发做出的重大战略决策。实践证明，中央关于实施西部大开发的战略决策和指导方针是正确的。继续实施好西部大开发战略．对确保实现全面建设小康社会的宏伟目标十分紧要。

简介：做好支前保障任务,关键是要建立和运用一种科学、高效的机制,达到各种支前保障资源的最佳配置,形成高效能的保障能力。我们认为,建立科学、高效的支前保障机制,必须在以下三个方面下功夫。修订完善战时支前保障有关政策法规,使之步入规范化、法制化轨道。针对少部分民兵和群众"招之不来,来了要钱,钱少不干"或逃避参战支前义务的问题,要积极协调地方政府制定和完善战时兵员快速动员以及妨碍战时兵员参战支前行为和

简介：黄骅市人武部充分利用地方远程教育网站，学习党的理论、军事理论、高科技知识等，近一年来，干部职工在各种刊物上发表文章50余篇。

简介：近年来，我们总队后勤工作坚持按照“五句话”总要求，始终围绕保障“打赢”大力加强全面建设，逐渐步入了跨越式发展的轨道。尤其是去年初总部“安徽会议”后，我们以“抓自身、强素质，抓基层、打基础，抓管理、求实效”为目标，以保障执勤、“处突”为中心，围绕中心谋保障，围绕效益抓落实，围绕服务抓作风，围绕能力强素质，取得了较好效果，后勤整体建设健康发展。

简介：每一次冲突过后，海军航空兵都会总结经验教训，重新调整战略战术和作战程序。伊拉克战争也不例外，行动的结果符合我们的预期：战斗伤亡很少而且持续时间短。这证明了美军的实力。我们表现出色，足以自豪。然而，我们必须谨慎小心，不能从伊拉克战争中得出太多结论，因为伊拉克战争作战环境过于独特，而对手的能力和斗志都不够强。

简介：岁月如歌。当我们将2005年第7期《武警指挥学院学报》奉送于您的案头之时，借那油墨的丝丝清香告诉您，《武警指挥学院学报》创刊十年了。在此，编辑部全体人员谨向长期以来大力支持和关怀本刊的各级领导、悉心关爱和扶持本刊的各位编委、笔耕不辍的广大作者和忠实的热心读者表示深深的感谢和由衷的敬意。

简介：转型是一个艰难和需要意志力的过程,是需要胆量和智慧的。面对市场的国际化、资本化、如何应对才能更好地使军工企业完成转型,在市场中稳步发展,实现真正的跨越,是我们所关注的。转型是一个动力、也是一个成败的挑战。在体制改革和机制转变的过程中,迷向和彷徨的企业不在少数,崛起和发展壮大的也日益增多。我们需要什么样的变革?国防科技工业2004工作会议强调,必须深化改革并不断地进行改造,“重塑军工”,建立适应装备建设和市场经济发展要求的新型国防科技工业体系。我们拥有先进的技术,如何利用这些技术满足市场

简介：随着美军在韩国的战略收缩以及韩国政治经济实力的崛起，韩美联合的空中作战体制受到挑战。原来那种主要担负支援陆军固守防御作战任务的韩国空军已不能适应其所肩负的作战任务，于是为了适应“空天一体战”的需要，韩军开始积极推行“自主型国防”计划，明确提出了其未来发展方向要由“本土防御”型向“攻防兼备”型转变。由此，韩国空军制定了新的发展规划，重点提高防空防天、侦察预警和空中攻击能力，减少未来作战中对美军的依赖，加速打造“自主型”空军。

简介：2001年是实施“十五”计划的开局之年,重铸厂紧紧抓住西部大开发、重庆大发展等一系列难得的机遇,在2000年实现扭亏脱困的基础上,乘势前进,通过狠抓机制创新、科技创新和管理创新,企业生产经营取得了丰硕成果。实施机制创新转变员工观念2001年,重铸厂继续对下属七个主要分厂实行授权委托资产经营承包,鼓励其积极拓展外部市场,自主经营,自负盈亏。到年底,七个分厂全部实现扭亏为盈,自我生存能力和

简介：德国海军新式U31型潜艇是可以采购的最安静的潜艇，其潜航时间要比其它常规潜艇更长。德国海军认为该型潜艇是在敌沿海水域执行隐蔽侦察、监视任务以及反潜作战和特种作战的理想武器。那么，什么使U31型潜艇如此非凡呢？

简介：<正>1.学习型组织产生于20世纪90年代初期,是信息社会、工业经济进入知识经济和经济全球化时代背景的产物,以美国著名管理学家彼得·圣吉所创立的“五项修炼”为代表。其特征一是全体成员能全身心投入,并有能力不断学习的组织;二是能让组织成员不断发展其能力以实现其真正的愿望的组织;三是通过学习能创造自我,扩展创造未来能量的组织。2.学习型组织是一种管理模式,已成为学术界、企业界的广泛共识、积极传播和推广应用。在国内已引起国家经贸委等政府部门的重视。一批