简介:摘要在全面调查分析论证范围内水资源开发利用现状的基础上,对建设项目从取用水合理性、取用水水量水质、取退水影响等方面进行论证评价,分析建设项目供水的可行性、合理性和可靠性,以及建设项目退水对水环境和周边各方的影响,提出水资源保护的措施与建议,为企业办理取水许可证提供依据。
简介:摘要:文中通过对原州区境内清水河流域水资源量进行分析计算,对水质进行分析,在水资源综合评价基础上,得出在当地进行地下水开采(即新打机井)的可行性结论。关键词:水资源评价地下水模数固原市原州区地下水主要分布在清水河流域,清水河流域总面积2767km2。2010年初,原州区水务局计划在原州区东北部较平坦的头营镇及三营镇境内库灌及扬黄灌溉不能涉及,且缺少机井灌溉的地带新打并配套机井17眼,以发展枸杞、瓜菜等高效经济作物种植基地,要求水利专业人士对清水河流域地下水开采,即新打机井可行性进行论证。清水河流域水资源评价与分析参考宁夏水文水资源勘测局2001年11月24日提供的《宁夏固原水资源评价与分析》报告,该报告根据1956~1999年43年降水、蒸发、径流、泥沙等水文资料分析评价固原(现原州区)及各流域有关水资源要素及其特点。
简介:摘要本文通过对福建可门港物流有限责任公司原有的出口采样设备进行分析,根据目前公司的生产需要,原出口采样设备需要符合不同的工况条件,在满足生产需求的基础上,对原有的设备进行最合理的修改,使之达到使用多用途的要求。
简介:为促进农村人口与经济社会协调发展,解决农村只有一个子女或两个女孩的计划生育家庭面临的特殊困难,根据国务院办公厅转发《人口计生委财政部关于开展对农村部分计划生育家庭实行奖励扶助制度试点工作的意见》,制定本方案。
简介:摘要:影响项目成功的因素很多,不同类型的项目成功因素也各不相同。系统集成项目影响项目成功的因素归纳起来主要有项目经理、项目团队、项目任务和目标、项目计划、客户参与和认可、高层管理者的支持和有效的沟通,对以上七个因素进行分析,可以更好地为项目管理实践提供参考。关键词:成功因素项目成功项目经理一、项目经理项目经理,负责项目的组织、计划及实施全过程,以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。成功的项目无一不反映了项目经理的才能,而失败的项目同样也说明了项目经理的重要性。项目经理要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一,主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。在团队遇到困境或者失去信心的时候,需要项目经理挺身而出,给他们以鼓舞,明确方向和决心;在项目顺利开展期间,他也应该及时地指出项目可能面临的困难,给大家施加必要的压力。项目经理还需要具备足够的威信,这对于解决工作中的各种冲突,协调利益相关方的关系来说是很重要的。项目经理要愿意对所承担的项目负全部责任。一个项目的各方面都很关键,作为一名合格的项目经理,应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责。你可以把适当的事情授权给项目团队的其他成员完成,但授权不等于授责,不要错误的认为工作授权出去了就可以万事大吉,项目经理需要及时跟进授权的工作,出了问题项目经理还是需要主动承担责任的。必须为项目部所有人员的工作承担责任。敢担当,是一个成功项目经理必备的素质……