简介：随着市场经济的发展,市场竞争的加剧,企业所面临的压力越来越大.对外有同行竞争、政府征税、经济环境等因素影响的压力,对内有职工要求提高工资、股东要求分红的压力.企业用来减轻内外压力的有效措施,主要有降低成本、提高产品质量、开发新产品,而其中最主要的、最有效的措施就是降低产品成本.企业的成本降低了,也就相对提高了销售价格,增大了企业的利润.

简介：<正>河南银鸽集团实现了"十一五"开局之年开门红之后,又以强势发展跨入了2007年。在刚刚过去的2006年,企业主要经济指标大幅攀升。全年完成机制纸产量达45.5万吨,实现销售收入24.97

简介：近几年,随着国家对棉花产业发展战略及收购的调整,以及国际棉花对我国棉花市场的冲击,竞争越来越激烈,对棉花的质量要求也越来越高,特别是当棉花市场大起大落时,如何客观判断国内外棉花市场形势,降低企业经营风险.这就要求我们不仅要高度重视市场风险,理智入市,深刻吸取2003年度的教训,而且还要狠抓和提高棉花质量与综合管理.现笔者根据实际工作经验,就如何处理好优质、低耗、产量与质量的关系,加强质量管理,打造精品棉花,从而提高企业的经济效益,谈谈自己的一些认识.

简介：在全行业的共同努力下。毛纺行业整体竞争力明显提升．企业经济效益稳步提高．成为各纺织分行业中雨进步伐最快的行业.

简介：2010年，我国食品工业克服成本上升等因素影响，全年经济效益稳步提高，在保障供给、扩大内需、抑制通胀、促进经济平稳快速发展等方面发挥了积极作用。据国家统计局统计，2010年全国规模以上食品企业工业增加值同比增长14％；销售产值同比增长27％；完成固定资产投资额6320亿元，同比增长27％；出口交货值2750亿元，同比增长19％；产品销售率97．7％；销售利润率6．4％，高出全国工业平均水平0．22个百分点。

简介：某面粉厂于2005年安装投产。主要设备有5台500型复式磨粉机，磨辊总接长500cm，2台4×16小高方平筛，平筛总筛理面积36．5m^2。设计产量为处理小麦50t/d。后经几次调整后，设备产能可达处理小麦63t/d。工艺设置为4B5MIS，不设检查筛，具体工艺如图1。

简介：从日前召开的中国化纤协会四届四次理事会上获悉，在全球经济增长速度放缓、国际原油价格持续走高、国家宏观调控力度有所加强等多重因素的影响下，今年我国化纤行业经济增长速度将有所减缓，产量增速将略有下降，预计全年产量将达到2700万吨，同比增长13％左右；经济效益预计达到130-150亿元，同比持平或略有下降；全年出口量将达到200万吨，同比增长30％左右，较去年近50％的增幅有明显回落。不过，总体而言全行业仍将保持健康、平稳的发展态势。

简介：

简介：产品质量是一个企业的管理、检验水平、加工技术和员工内在素质的综合体现。充分利用先进技术和设备，提高员工素质是提高产品质量的根本保证。

简介：民营经济作为社会主义经济成份中重要的组成部分,近些年来越来越显示出蓬勃的生机和发展活力,民营经济对经济的贡献作用十分突出.但是民营企业在发展的过程中出现了一些问题,诸如企业间发展不平衡,分化过快,企业内部管理落后,企业产品单一,企业基础不稳定等,特别是许多民营企业采用家族制管理,当企业发展到一定程度后,这种管理模式在经营发展中暴露出的一些问题,导致了其成长的缓慢.这种管理模式的弊端将束缚企业的发展,如果这种模式不被打破和改善,将会严重制约民营企业的产业升级、技术创新,更谈不上发展壮大了.因此,民营企业必须进行管理模式的改造和创新,实现从家族制管理向现代企业制度管理的过渡.

简介：一个面粉企业经济效益好坏,虽然决定的因素很多,但是其中很关键的两点是对外扩张和对内压缩。对外扩张就是把销售做出去,一个企业只有销售做的很出色,才能把商品转换成企业效益。对内压缩是指压缩生产成本,只有生产成本合理的低了,不该浪费的钱控制住了,企业的效益才能有效的正增长。

简介：朱总理"全面审计、突出重点"的指示精神,为审计工作者指明了方向.多年的审计实践证明,审计工作要到位,必须有所为,而有所为就是要突出审计重点,向深度要效益.在具体工作中,我们首先做到,在制定计划时突出重点,把那些资金进出量大,审计间隔时间长,问题比较突出的单位,在制定审计计划时纳入重点.其次在实施审计时,重拳出击,向审计工作的深度要效益.在这点上,我们的具体做法有三:

简介：建设生态经济沟,是在水土流失地区,以阔"U"字形小流域为单元,用生态经济学原理,按照以人为本、协调发展的思路,采取综合开发治理措施,对流域内水土资源和生物资源加以保护、开发和合理利用.其目的在于充分发挥水土资源和自然资源的经济效益、生态效益和社会效益.经过多年的探索和实践,在国土资源利用和开发、地方经济发展、生态环境改善,市场经济等方面都取得了良好效果.

简介：在激烈的市场竞争中，棉花加工企业实现信息化管理已经成为进一步提升企业管理水平、获得竞争优势的必要手段。实现棉花收购、加工、销售等的业务流程和管理过程的自动化是棉花加工企业实现信息化的第一步。通过引进先进的信息处理技术，不仅可以提高企业业务处理的自动化程度和信息共享度，还能提高工作效率、降低成本，更重要的是能从根本上改变企业的经营管理方式，大幅度地提高企业的管理水平和盈利能力。

简介：针对当前制粉企业管理现状，实施管理中遇到的问题。论述企业实现管理科学化和效益最大化，提高产品科技含量，提高企业管理效益，提升企业现代化管理和综合竞争能力的若干措施。

简介：<正>为了鼓励和引导企业牢固树立以提高经济效益为中心的发展理念,优化我国经济增长方式,提高经济增长质量,并对全体企业起到重要导向和示范作用,国家统计局工业交通统计司、中国信息报社、中国行业企业信息发布中心共同举办

简介：

简介：棉花是我国主要农产品之一，作为从事棉花加工工业的基本单位－轧花厂来说，加工质量的好坏，对于棉纺织品的优劣，消费者的利益，企业本身的效益乃至国际信誉都有直接的联系。而衡量棉花加工质量的主要依据－各项经济技术指标，则起着十分重要的中枢作用。正确处理好这些指标之间的关系，对于促进企业管理，提高经济效益，有着十分重要的意义。现根据常熟市徐市轧花厂近年来生产的实际情况，以逐渐分解指标着手，略论各项经济技术指标与企业效益的关系。

简介：1什么是精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念。它是社会分工精细化，以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深人的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

简介：为提升加工厂经营管理水平，调动干部职工工作积极性和创造性，提高团场经济效益，增加职工收入，136团按照“明确经营责任，落实分级管理，确保安全生产，推行量化考核，降低生产成本，提高综合效益”的原则，切实做好加工厂的各项管理工作。