简介：随着中国企业在国际工程总承包市场中的迅速发展，因项目管理能力尤其是合同管理能力缺失造成企业亏损的问题日趋严重。通过分析国际工程总承包项目的特点、中国工程企业在国际工程总承包项目中暴露的问题．结合实例，提出中国工程企业提高国际工程总承包项目合同管理能力的5点建议。

简介：国际工程成本控制是一项复杂且重要的工作,从健全、良好的项目领导班子,制定准确、可行的目标成本,加强主要成本因素控制,加强项目内部核算管理,做好竣工决算阶段成本控制,索赔等几个方面进行了论述。通过成本预测、计划、监控、核算、分析和考核等环节的管理来实现成本目标,以顺应国际潮流,以低成本、高品质管理参与到国际建筑市场的竞争中。

简介：国际招标工程的承包商需要承担诸多风险,主要有:投标报价风险、外币汇率风险、自然灾害风险、物价上涨风险等。风险是客观存在的,但人们可以预测风险,并采用合理的防范措施,来减少风险给工程项目造成的经济损失和社会影响。

简介：国际承包工程的风险是客观存在的。承包商为了减少风险,提高经济效益,可以采取一些必要的措施。这些措施主要有:全面理解标书,吃透招标文件,认真研究分析合同文件中的商务条款和技术条款,拟定自我保护措施;在工程投标过程中,认真勘察工程现场,提高风险防范能力;签约前澄清疑难问题,做好保险工作;做好施工索赔工作;采取合法的避税措施;采取积极的风险自留措施以避免更大损失等。

简介：投标风险测度是投标决策的重要基础。通过系统分析国际水电工程项目投标风险影响因素,从经济条件、环境条件、项目条件、竞争对手、自身条件等主要方面构建风险指标体系;基于国际水电工程项目投标的小样本数据特点,.采用三角模糊数表征风险指标判断,计算各风险指标的模糊重要值及权重向量,通过对风险综合集结,实现项目风险的模糊测度。研究结果表明,该方法考虑了人主观判断的局限性,对不可量化的风险进行模糊测度,计算了各指标相互影响的总体风险水平,可为国际水电项目投标风险的确定提供一定参考。

简介：90年代,国际工程承包市场受全球经济环境不景气的影响,总体上讲合同额下降,但亚洲、北美、欧洲、拉美、中东、非洲6大市场的发包额有升有降,其中亚洲市场兴旺发达,欧洲、非洲不太景气。据统计,1994年全球最大的225家承包公司签订的工程合同总额为1153亿美元,比1993年下降25.7%。1995年225家的合

简介：在调水工程建设中,项目建设管理模式的选择将直接影响到调水工程的质量、成本和进度等管理目标.本文构建了调水工程项目管理模式选择的评价指标体系,利用模糊层次分析法（FAHP）构建了模型,阐明了调水工程项目管理模式选择的评价方法及步骤.模型中引入最小相对信息熵原理,对主观权重和客观权重进行组合得到组合权重.最后以南水北调工程东线某工程为例,进行评价和决策,得出此工程应选择的项目管理模式.结果表明该模式合理有效,可以为调水工程项目管理模式的选择提供新的方法和思路,具有重要的借鉴意义.

简介：根据建设工程项目管理总承包合同分解的项目管理目标，是项目实施、考核、评价的纲领性文件。贵州中水建设项目管理有限公司对工程项目管理的核心管理方法之一，是将项目管理中的目标考核贯穿于项目管理全过程，这也是公司经营上规模、管理上档次的制胜法宝。为此，制定了目标考核的方法、措施、内容及考核评价标准，达到了推行目标考核的目的。文章简要介绍了建设工程项目管理目标考核的方法，与同行共勉以提高建设项目管理的层次和水平。

简介：在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。

简介：建筑工程施工项目由于自身特点复杂，对质量影响的因素繁多，在施工过程中稍有疏忽，就极易引起系统性因素的质量变异，而产生质量问题或严重的工程质量事故。为此，必须采取有效措施，对常见的质量问题事先加以预防，对出现的质量事故应进行及时分析和处理。．

简介：施工项目成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力、物资资源和费用开支进行指导、监督、调解和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内。成本控制是一项贯穿于项目实施全过程的成本管理工作,只有遵循成本控制的各项原则,结合项目和企业的具体情况和特点,制定可行的成本控制方案,层层落实、分级负责,既有计划又有调整,有奖有罚,合理运用先进的管理技术,调动全员成本控制的积极性进行全方位的控制,才能达到成本控制的目的,提高项目成本的降低水平,提高施工项目的获利能力,增加企业的经济效益。

简介：本文通过介绍工程项目风险管理的概念和流程，结合风险管理基本程序，分别阐述了单价和总价形式承包合同的项目施工阶段风险管理实例。说明了风险管理在项目施工阶段的意义、作用和效果，为提高工程项目施工管理水平，做好工期，安全、成本和质量控制提供了参考，同时提出了项目部在施工阶段风险管理中应着重做好的几点工作。

简介：通过对建筑企业“走出国门，拓展海外”的成本管理现状进行分析，探讨了责任成本控制指标体系的构建，并对海外工程项目的成本管控措施提出了建议。

简介：工程建设项目投标和承包施工过程存在着各种形式的风险,风险效应直接影响项目实施的最终成果。就投标和承包施工过程的风险因素的构成进行了分析,并对工程施工过程的风险管理策略的实施要求提出了自己的认识,可供从业人员参考。

简介：工程总承包模式成为项目建设管理的主流发展趋势,通过对总承包项目管理模式的分析和总承包项目造价管理的任务、方式等方面为切入点,主要探讨勘察设计企业承担的工程总承包项目中,造价专业人员从事总承包项目造价管理在前期策划、索赔变更处理、人才培养、规范法律和规章制度等方面的难点与解决对策。通过工程实例分析说明总承包项目造价管理在标段划分、结算索赔处理、分包商选择、质量问题处理、规章制度、人员配置等方面存在的问题与可供借鉴的经验。

简介：施工企业组建的工程项目部是建筑产品的直接建造机构，项目部的赢亏关系到企业的生存与发展。为此，对造成项目部亏损的主、客观原因的探讨，以为控制项目部成本开支，遏制项目部的亏损，提高施工企业的经济效益提供参考。

简介：

简介：工程项目成本除直接成本和间接成本外，还有体制成本，机制成本和素质成本。后三项隐性成本加大了显性成本，并通过显性成本反映项目管理的效益水平。为此，简要介绍了体制成本、机制成本和素质成本．并就如何降低工程成本，提高经济效益提出了几条具体建议。

简介：南水北调中线干线工程起于湖北省丹江口水库，止于北京市颐和园团城湖，全长1275km。工程于2003年12月30日正式开工建设，南水北调中线干线工程建设管理局作为项目法人，负责干线工程的建设管理工作，建设管理分为直接管理、委托地方管理和代理建设管理3种管理模式。南水北调中线干线工程的建设管理类似高速公路工程的建设管理，

简介：通过某施工标段总价承包项目变更处理案例过程中，分析了在履约发生争议时，只要不违背法律、行政法规强制性的规定．合同当事人有权自愿决定选择解决争议的方式。