简介：摘要目前我国工业得到了快速的发展，在工业行业中运用高新的技术成为发展的必然。我国的船舶制造业自近代以来发展迅速，产量也得到了很大的增加。船舶制造业也在我国的经济发展中起到了重要的作用，尤其是随着我国工业化的脚步加快，船舶制造业就变得越来越重要。随着船舶制造业的迅速发展，我国的船舶制造业的生产管理方式和理念相对落后，船舶配套设备落后，因此，这两方面的提高就变得犹为必要。本文主要从我国目前的船舶制造业中船舶配套设备的生产计划与管理控制的现状以及存在的问题为出发点，进行详细的阐述。

简介：摘要船舶市场持续低迷，国内各大船厂均不同程度的承受着经营生产、甚至于生存发展的巨大压力。在此市场环境下，深入认识精益造船并将其生产理论落实到日常生产活动中去，对深化造船模式转变有着重要的意义。在全球经济一体化的形势下，对任何企业而言，降低成本，增加效益，消除一切浪费是永无止境的追求。本文主要探讨通过向先进企业学习，在造船企业实施精益生产，以实现由粗放管理向精益生产的蜕变。。

简介：摘要企业在进行生产运营的时候，成本管理是特别重要的一项工作，不仅可以有效地增强企业经营管理的水平，而且能够有效地降低生产运营的成本，进而增加企业的经济收益。战略成本管理对于企业成本管理来说是特别重要的。这篇文章对于企业成本管理的战略成本管理进行了详细的分析，并且对于企业成本管理中的经营成本管理进行了详细的分析，这样可以给有关的管理人员提供可靠的保障，进而有效地提升成本管理的水平，进而有效的增加企业的经济利益。

简介：摘要船舶设计分为方案设计，基本设计，详细设计以及生产设计。本文分析研究了船舶生产设计流程中各阶段的具体内容，以供参考。

简介：摘要施工企业在我国经济组份中扮演着非常重要的角色，它直接影响着我国经济的发展与人民生活水平的质量。但是现实中却发现施工企业所获得的利润并不高，为了提高建筑施工企业的利润，施工企业必须要颁布一些合理的管理方法，让施工方式合理化才能做到不浪费，才可以提高企业收益。

简介：摘要房建工程对于人们具有重要作用，由于其施工期较长，系统较为庞大，因此为提升施工单位的经济效益，必须做好相关的成本控制，做好施工过程的造价管理，只有如此才能确保施工的正常进行，帮助施工单位在激烈的竞争中处于优势地位，为施工单位的发展奠定良好的基础。

简介：摘要随着现代化造船模式的完善和推广，船舶制造企业的生产管理体系正在发生着重大的改革。在世界造船业竞争加剧的形式下，如何保质保量、创新科技、降低成本，成为竞争中取胜的关键。本文阐述了模块化造船技术的应用。

简介：摘要近几年来，市场的竞争越发强烈，人们也开始对居住条件提出更严格的要求。但由于受施工环境、施工材料、地形地势等因素的影响，致使施工过程中出现许多问题。所以，就有必要做好项目的成本管理工作，并充分发挥其重要作用，争取让施工单位处于一个良好的发展状态。而在项目成本管理工作中，成本控制作为一项极为重要的工作，其也占据着不可或缺的地位，这就要求施工单位将以前的成本控制模式转变为新型的发展模式。

简介：摘要施工成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程。成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础；成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查，成本核算所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据；成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与成本计划指明方向；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。

简介：摘要众所周知，建筑工程项目的主要部分就是施工企业的成本管理和成本部控制。这主要是因为成本管理和成本控制在整个项目中都会有所体现，同时还会对工程项目的成本造成。下面我们就针对成本管理和成本控制中出现的问题以及相对应的措施作出简要概述。

简介：摘要在路桥工程建设过程中，施工成本管理属于其中较为重要的一个部分，成本管理工作质量会直接对施工单位经济效益产生影响，为了更够有效地做好路桥施工成本管理工作，本文主要对路桥施工成本管理过程中所存在的问题进行了分析，然后提出了具体的成本管理措施。

简介：摘要伴随着社会经济不断发展，建筑行业的发展速度也突飞猛进，而随着市场经济体制不断改革发展，建筑行业间的竞争也越来越激烈。在这种情况下，企业只有在做好施工管理工作的前提下，并对成本实施有效控制，才能确保建筑工程能够为企业带来足够的经济效益，进而推动企业可持续发展。下文就将对施工管理与成本控制进行分析。

简介：摘要建筑施工项目的自身具有一定的特殊性，在施工周期较长，施工所处环境也非常恶劣，这样在无形当中对整个建筑工程项目的施工成本控制造成了严重的影响。并且建筑企业受到市场经济激烈竞争的影响，要想实现经济效益的提高，必须要采取相关的针对性的措施，对这一项目的成本进行控制，对建筑企业的合同管理进行加强，并对项目管理体系进行加强管理，保证施工成本的降低，对建筑企业的经济效益进行提高。本文对工程管理的成本控制进行了探讨。

简介：摘要本文以地铁工程为核心，首先介绍了项目成本管理的特点和重要性，然后指出当前管理工作中存在的问题，最后阐述了加强管理的相关措施，以供参考。

简介：摘要施工项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的问题。建筑施工企业面临激烈的市场竞争，只有建立同项目管理深化改革相适应的科学的成本管理体系，才能使建筑企业摆脱困境，得以生存与发展。

简介：园林工程成本的管理对整个工程至关重要，它是保证工程质量、工期的大前提。有效的控制成本也是直接增加企业利润的重要途径。加强园林工程成本管理，为人们创建出更美好的生活景观，最终实现追生态效益，社会效益，经济效益的和谐统一，从而提高园林企业的竞争力和经济效益。

简介：摘要近十几年来，我国的发展速度十分迅速，这也带动了建筑行业的全面快速发展。作为建筑行业的一个重要的内容，全面预算管理工作贯穿于项目施工建设的全过程，涉及建设施工工作的每一个环节和内容。对建筑成本控制有着重要作用。

简介：摘要一个企业要是想长久的发展，那么利润永远是企业的重中之重。随着现代企业制度的不断完善，在市场经济条件下，成本已呈现多元化趋势，必须将成本管理提到战略高度，识别那些能引起产品增值和成本降低的关键因素，不断强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益。

简介：摘要作为建筑企业成本支出的重要部分，工程项目成本金额较为庞大，若管控失位，对建筑工程的质量以及企业的效益均会造成不利的影响。本文以工程项目成本管控的概念为切入口，简析其中的相关要点，以供参考。

简介：摘要加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费，更要扩大项目收入，从而最大限度地实现项目经济效益。