目标成本管理在施工成本管理中的运用

目标成本管理在施工成本管理中的运用

李根

江苏省交通工程集团有限公司江苏省镇江市212000

摘要：施工企业在我国经济组份中扮演着非常重要的角色，它直接影响着我国经济的发展与人民生活水平的质量。但是现实中却发现施工企业所获得的利润并不高，为了提高建筑施工企业的利润，施工企业必须要颁布一些合理的管理方法，让施工方式合理化才能做到不浪费，才可以提高企业收益。

关键词：施工企业；目标成本；成本控制；

目标成本管理主要是将成本管理与目标管理相统一的一种现代化的管理方法，是新时代的新产物，能够有效地降低企业的施工成本，规避不必要的风险，对于企业资金利用率的提高以及各项工作的顺利开展有着一定的促进作用，有利于施工企业的长远发展和进步，近年来被广泛地应用于各个行业。通过应用理论论证和实证分析相结合的方法，阐述了目标成本管理的内涵以及对施工企业的重要作用，讨论了目标成本管理在施工企业成本管理中应用的步骤，并进行了实证分析；进一步分析了目标成本管理在施工企业成本管理运用中存在的问题和不足，提出了切实可行的建议，以期能够引起更多业界人士的关心和重视，进一步促进施工企业更好更快地发展。

一、目标成本管理的内涵及对施工企业发展的重要作用

目标管理简称MBO，是由美国著名管理学家彼得?德鲁克首先提出来的。他认为“必须将企业的任务转化为目标，企业的各级主管人员通过目标对下属进行领导，以此来达到企业的总目标”，之后在世界各国的各个行业得以应用并且取得了良好的绩效。近年来，目标成本管理模式受到建筑施工企业的青睐，确实在一定程度上提高了建筑施工企业的竞争力。目标成本模式的应用能够从根本上提高施工企业活动的经济性，对于施工企业成本管理体系的完善有着一定的促进作用，对施工技术和施工工艺的进步和发展也有着一定的促进作用，而且能够通过目标的层层分解让企业每个员工认识到成本节约的重要性，有利于企业的长远发展和进步，刺激施工人员提高成本管理意识，对于工作人员工作热情和工作积极性的提高都有着一定的促进作用，由此可见，在当前复杂的市场经济环境下，在施工企业经营过程中实施目标成本管理模式是十分必要的。

二、目标成本管理在施工企业成本管理中存在的问题和不足

虽然现阶段目标成本管理模式在施工企业成本管理工作中已经得到一定的发展，也取得了一定的绩效，但是依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面。首先，一些施工企业的目标成本管理意识比较薄弱，建设部门与运营部门通常是分开的，建设部门只是按照设计要求来完成施工项目，却没有考虑到施工成本，整个项目施工部门从上到下都严重缺乏成本管理概念，在实际施工中自然也不会有主动的目标成本控制行为，材料浪费、人员冗杂等现象时常出现，大大降低了施工企业成本控制工作的效果。其次，目标成本制定不准确也是目标成本管理模式在企业成本管理工作中存在的问题，目标成本管理是一个动态的、复杂的、全方位的管理，但是一些施工企业只是关注了其中的一方面，进而影响了目标成本管理模式应有价值的发挥。再次，目标成本体系不完善、成本管理过程不科学也是其中存在的比较普遍和严重的问题。一些施工企业注重事后控制，忽视了事前、事中和事后控制的有机结合，加大了施工项目的风险，此外，成本信息传递存在滞后性、成本信息的准确性缺乏保证、施工成本监管力度严重不足等问题都是目标成本管理过程不科学造成的，不仅降低了企业成本管理工作的效率和效果，而且影响了企业的长远发展和进步。

三、目标成本管理的作用

目标管理应用于施工成本管理,不仅扩大了目标管理自身的应用范围,更使施工企业的项目施工成本管理水平得到了很大的提高.通过施工成本目标管理体系的建立,其对建筑企业至少在以下几方面可以起到积极的作用.

1.有利于项目施工成本的降低，首先,目标成本管理体现了对成本控制的前馈控制的思想,从成本发生的源头限制了成本超支现象的发生,为降低施工成本提供了可靠保证;其次,成本目标管理通过对成本目标的确定,项目班子的配备,管理人员的责任确定等,建立了相应的制度,通过使施工生产规范化、制度化,减少了浪费,提高了生产效率.特别是在目标成本的确定过程中,通过对企业内部和外部资料的收集,使企业明确了自身的优势和劣势,找到了降低成本的压力和动力.

2.有利于成本管理体系的建立。目前,我国工程项目施工管理中,虽对成本管理有一定的注意,但仍未能形成一套完善的成本管理体系,施工成本的管理还处于初级阶段,还需不断完善.而目标成本管理以成本管理为核心,协调了企业系统中各子系统、各要素间的关系,使它们通过相互制约和相互保证的作用,共同为成本控制充分发挥各自的作用.

3.有利于施工技术水平的进步和提高。实施目标成本管理,要求企业要在一定的条件限制下达成目标,这为企业技术水平的发展提供了动力.各岗位的人员通过不断改进施工方法和技术达到降低施工成本,节约活劳动和物质资源的目的,推动了建筑业技术水平的发展.

4.有利于员工成本意识的提高与积极性的发挥，传统的施工成本管理中,成本管理似乎只是成本员、预算员和会计人员的任务,与其他生产人员无关,而在目标成本管理中,由于存在对目标成本的层层分解、落实,以及目标责任的确定,因此,成本管理工作的范围普及到了全员,增强了员工的成本意识.同时由于自身经济效益与目标的联系,激发了员工节约成本的积极性和创造性.

四、实施目标成本管理要注意的问题

1.建立目标成本管理领导小组，提供组织支持，企业应成立以总经理为组长，总会计师、总经济师为副组长，由相关业务部门领导人组成的目标成本管理领导小组，全面负责目标成本管理办法的制定和目标成本的测算、确定、核算、控制、考核和分析工作，为开展成本管理提供组织保障。项目部应成立相应的组织机构。企业至少每半年对各项目进行一次成本分析，项目部则每月进行一次成本分析，按期将目标成本与实际成本进行对比，考核目标成本的执行情况，找出问题，分析原因，提出改进措施。公司其他相关部门也应定期开展工程项目成本分析，分析目标成本执行情况，如果实际成本与目标成本偏差较大，应制定实施整改措施。

2.建立激励和约束机制，为实施成本否决提供制度支持。目标成本管理的一个关键是实施成本否决，将目标成本与职工个人的切身利益紧密结合起来，节约有奖，超支受罚，以增强职工的成本管理意识，提高降耗增效的自觉性。项目部、施工队应按月编制目标成本业绩报告，根据目标成本完成情况，严格按照目标成本管理办法实施奖罚兑现，使职工从中得到实惠，调动职工的积极性。年终，企业项目考核小组应对项目部责任成本、目标利润、上交款等各项指标的完成情况进行全面考核，依据企业有关奖励办法给予兑现。

3.目标成本标准既要具有挑战性又要切实可行。目标责任成本的控制过程应该是建设性、创新性的过程，而不是惩罚性的过程。奖罚措施只是手段，目的是促使施工企业全体职工实现企业的目标和任务。因此，目标责任成本控制的标准应该具有挑战性而同时又切实可行，是经过努力可以达得到的。否则，目标过高会严重挫伤职工的积极性，过低则收不到实效，使得目标责任管理流于形式。目标责任成本应抓住关键点，排除不可控成本，应根据各层次的责任大小，科学合理地划分责任成本，剥离不应由该层次承担的风险及不可控因素，减少不必要的干扰因素，使目标责任成本实施主体在不受外界因素波动干扰的环境中运行。

参考文献：

[1]杨文勇.目标成本管理在施工成本管理中的运用.房地产导刊，2016.

[2]郝震坤.目标作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用.2015.