简介:摘要:随着国际油价的不断调整,我国成品油市场形势发生巨大变化,国内终端需求低迷,成品油资源供大于求,零售和批发市场竞争态势发生分化,成品油销售模式改革迫在眉睫。笔者依据多年工作经验,对成品油销售模式的创新途径谈几点看法。
简介:摘要随着成品油配送中心的建立和我国公路建设和条件的完善,公路配送将成为对零售网点和直接用户配送油品的主要形式。有人这样定义配送活动配送的实质是直接面对服务对象的短途运输。它是除了城市间或者运输枢纽间的长距离运送之外的,面对本市、本地区内小范围、短距离、小批量的运输。这个定义对成品油销售企业比较合适。配送是配送制的功能之一,是用户直接感受整个销售网络所提供服务的最终所在,也是影响物流费用的一项重要因素。因此,成品油配送中心建立后,加强配送运输成本的研究,对降低物流费用具有重要的意义。从目前我国成品油销售网络、管理体制现状和公路运输发展的趋势看,发展成品油公路配送,需要关注以下问题。
简介:摘要随着经济发展和成品油消费个性化、快速化兴起、企业间竞争加剧,加之环保需要,油品升级换代,成品油销售企业物流管理任务越来越繁重,物流成本占销售成本比例也随之提高。如何加强成品油销售企业成品油物流成本控制成为成品油销售企业迫切需要解决的现实问题。本文借助物流先进理念和管理方法,对成品油物流主要成本的概念、内涵进行界定,对成品油物流主要成本进行分类、逐一分析,并通过对某石油公司物流成本控制经验和教训总结提出准确有效地控制成品油物流主要成本的策略通过对成品油物流运输、配送、仓储主要成本控制的研究,寻求运输、配送、仓储的各个环节合理化途径和整体最佳经济效益,将有助于我们企业做出正确的管理决策、降低运营成本、增强物流企业的核心竞争力。
简介:摘要:近年来,特别是受疫情期间,俄乌战争,世界经济复苏乏力影响,石油需求呈现增速放缓态势,加上新能源的快速发展,国内外大型石油公司利润大幅下滑,经营压力空前巨大,纷纷减缓投资,严控成本支出。提高成品油物流管理水平也是增强市场竞争优势的重要途径。文章从ZJXS公司的仓储布局、销售情况等面临的问题进行分析,通过介绍该公司的成品油物流运行和实践状况,进行归纳总结,持续完善物流最优方案,为公司实现高质量、有效益的持续发展奠定坚实的基础。