简介:摘要:国家电网有限公司提出“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标,深入学习贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略,推动了电网转型升级和电力体制改革。站在公司战略布局的高度,着眼于“电改”背景下的优化管理策略,迫切需要研究公司如何从传统管理向价值创造转变,并为企业价值链管理模式提供可行的路径。某集团公司分析了制约业务环节与财务管理有效整合的因素,引入“边界控制”的管理理念,从 EVA指标出发,以资产负债率为出发点,构建了可由公司系统监督、执行、量化、可控的 EVA指标体系,通过系统固化和操作沙盘动态推导出指标边界,建立了业务环节与财务管理的互动策略,有力地推动了 EVA价值链管理在企业中的应用。
简介:摘要:习近平总书记曾多次强调国有企业内部必须要加强基层党建工作质量,将从严治党贯穿在国有企业管理的各个环节,加强制度效能,组建专业队伍,强化组织能力,为企业发展打牢基础,补齐短板。增加国有企业在基层党建的活动,要目光向下看重心向下移,如果没有真正将党支部工作融入国有企业经营中,则无法真正提高认识程度,也难以找准企业经营的目标和定位。在新时代下,只有发挥基层党建工作价值,提高创新能力,扎实做好每一个环节,将从严治党的各项措施和理念落实到企业的各个管理环节,找准每一个关键问题,抓好每一项工作落实,这样才能将基层党建工作的创新能力和创造价值融入企业发展当中。基于此,本篇文章对提升国企基层党建工作价值创造能力的实践进行研究,以供参考。
简介:摘要:随着信息技术发展速度的增快,现阶段各行各业通过信息技术的有效应用,在一定程度上实现了经济效益增收、企业管理水平提升、相关业务拓展的目的。而数字化管理作为信息技术在企业发展过程中的重要应用措施,能够提升企业的管理质量和水平。本文以电力营销业务为研究对象,讨论数字化管理在该业务当中的应用。通过概述电力营销数字化管理理念,分析数字化管理在电力营销中的作用,介绍数字化管理在电力营销业务当中的应用。从而为数字化管理与电力营销业务的有效融合提供重要的发展思路,保障电力营销业务的开展,提升电力企业的经济收益,实现集约化管理的目的。为建立企业下一阶段的发展奠定良好的基础。