简介：摘要：本文深入探讨了国际工程承包市场的现状、挑战和机遇，以及企业在应对市场变化中所采取的对策和措施。文章从提高技术和管理水平、加强市场营销和品牌建设、风险管理、合作伙伴关系建设等方面，全面分析了企业在国际工程承包市场中的竞争策略。此外，文章还讨论了政府部门的支持和引导以及行业协会和组织的协助在国际工程承包市场发展中的重要性。通过对这些方面的深入研究，本文旨在为国际工程承包市场的参与者提供有价值的参考，以推动市场的持续健康发展。

简介：摘要随着我国大量企业国际化的发展，诸多企业都开始对国际市场投资和施工进行发展，希望能够走出国门。充分利用我国人力优势以及技术优势等在市场中不断发展，不断在实践中积累经验，提升企业的竞争实力，推动我国企业走出国门，进入到国际市场中。为此，本文将就国际电力工程的承包中的一些管理实践和方法进行探讨。

简介：摘要EPC总承包模式逐渐成为国际工程建设的主流模式之一，随着竞争的激烈化及国际形势的风云变化，风险也就越来越大。文章阐述了国际工程项目的特点，分析了我国工程总承包商在做国际项目中面临的主要风险点，并就风险的防范措施进行了分析。

简介：摘要工程建设在目前的社会发展中十分的普遍，高效有序的对工程的设计、建造和施工进行总体掌握，工程的质量控制效果会更好，成本控制的实效性会更强。对目前的工程项目做具体的分析发现EPC国际工程总承包的现实应用价值十分的突出，因此在一些大型的工程项目建设中，EPC国际工程总承包模式被普遍的应用。本文分析总结EPC国际工程总承包项目投标报价的基本策略，旨在为此种工程承包模式的具体提供更为有效的指导和参考。

简介：摘要近几年，随着经济的发展，我国工程发展越来越快。工程总承包模式在国际市场上经历了几十年的发展和实践，呈现出显著的项目绩效，已经成为一种成熟的工程建设管理模式。本文阐述了工程总承包的国际起源和发展；以美国为例对该模式在各细分市场的发展和实践现状进行了分析；基于大量研究中的项目执行绩效数据对总承包与传统DBB两种模式的项目绩效的对比，实证了总承包模式的实践效益。最后，结合我国国情，对国内总承包模式的发展提出了建议。

简介：摘要国际电站EPC项目竞争激烈，国际环境复杂，EPC总承包在承接项目的同时，项目风险也慢慢的突显，做好国际EPC电站总承包项目风险的识别与管控工作，能够从根本上确保项目稳步推进，实现项目价值。

简介：摘要适应国际工程总承包特点和要求，重视投标报价及合同签署阶段工作，提高对设计标准和规范的选择和应用能力，准确掌握设计原理和方法，加强现场管理和服务意识，尊重当地技术条件和风俗习惯问题，提高企业竞争力。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，国家大力提倡“一带一路”等政策，大量有实力的企业响应国家“走出去”战略，其中EPC总承包模式在国际市场竞争中有着明显的特点与优势，故被中国企业广泛采取与应用。本文结合EPC工程总承包模式的管理特点，重点分析我国企业在国际市场上的面临的项目风险，并提出相应风险管理措施。

简介：摘要国际上项目融资一般要求工程采用EPC总承包模式，为了实现强强联合，一些国际项目采用了EP+C联合体总承包模式，如何在总承包模式下遵循各大发电集团的基建管理习惯，又要结合EP+C项目管理特点，确定新的工作范围和职责，在满足业主的需求，保证企业利益的情况下，形成新的项目管理模式，做好项目服务、提高竞争力就显得至关重要。因此，本文对EP+C总承包项目的采购管理模式进行了系统的分析和研究。

简介：摘要当前，随着越来越多的工程企业“走出来”，国际工程承包市场的竞争日趋激烈；同时，随着国际经济形势整体下行，单纯的现汇项目也越来越少，越来越多的项目采用融资加总承包和BOT/PPP等投融资形式。这就需要中国承包企业不断提高自身融资能力，从而提高在国际工程市场中的地位。工程项目承包的融资是重中之重，了解融资的必要性和解决渠道，为业主提供一揽子解决方案，方能吸引业主，获得绝对的竞争优势。

简介：摘要随着越来越多的企业走出国门，电力市场企业也不例外。总承包模式已是国际电力市场中普遍采用的一种承包模式，其应用在电力项目中能够提升工程建设的技术含量，实现降本增效的目标。然而，在国际电力总承包项目中涉及的专业多而广，物流管理就是其中之一，而物流管理工作的质量决定整个项目的工期、成本和质量，其是一项复杂的系统工程涉及到包括境内陆运、出口报关、装船、海运、卸船、清关、境外陆运等一系列的环节，同时整个过程又涉及到与各方包括业主、总承包商、供应商、物流分包商等之间的密切协调。因此其在每个环节均可能出现各种风险，其重要性应该作为独立项目的运作来看待，并建立相关的成本管控体系以防范风险的最佳效果保证电力工程建设的顺利推进。

简介：摘要随着国家“一带一路”国家政策的倡议，国内各大发电能源企业将目光转向国际市场，加大海外电厂投资建设力度，在巴西、土耳其、巴基斯坦、印度尼西亚、菲律宾、马来西亚等国家陆续建设一批电源建设，但其项目建设模式仍遵循其原有基建管理模式，而国际项目融资一般要求工程采用EPC承包模式，如何在EPC模式下遵循各大发电集团的基建管理习惯，但又要结合EPC项目管理特点，为了提高建设工程的项目管理水平，促进建设工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，推动国内的总承包与国际接轨和对标工作，充分发挥总承包的优势，EPC（engineering设计、procurement采购、construction施工）提升覆盖设计、采购、施工、调试、寿期服务全过程的管理水平。这里就在总承包管理模式下的管理工作做一些探讨。

简介：摘要建设电厂工程必然离不开施工承包单位，而开展总承包活动包含的是电厂施工项目的电厂项目的图纸设计以及施工管理等多种工作，，还需要对工程项目的安全、质量、造价以及工期等多种事项负责，由于其中会涉及到很多的部门，就需要总承包商可以做好协调管理工作，才可以保证工程项目的有序进行。本文首先将分析总承包商开展内部协调管理的内容、形式和措施，详细阐述总承包商与各个单位、部门之间进行协调管理的具体措施，希望可以为相关单位提供有用的参考。

简介：本文对文控管理的概念、意义进行了介绍;提出了总承包项目文控六大管控的内容、控制点及方法;提出了文控管理的组织方案、操作方案;提出了制度建设及文控平台建立方面的要点及措施。本文号召档案人员积极投身文控管理建设与实践。

简介：摘要随着国家建筑业现代化和工业化的高速发展,建设工程项目总体结构及主要功能与传统项目相比越来越复杂,整体规模也越来越大,精准控制项目施工过程中的质量、进度和成本成为了一项新的挑战,这对总承包单位施工过程中的管理水平及施工技术提出了更高的要求。同时,传统的建筑模式已无法满足现代人们的需求,居住型住房需要包含的功能已经不单单是结实、保暖、采光充分等基础性功能,还增添了美观、环保、能源再利用等更高层次的个人需求,所以各种高科技含量项目、超高层或超大跨度建筑提高了建筑公司整体的行业标准。

简介：摘要：本文以我公司实施总承包的某国外地铁变电所供电设备采购项目为例，结合境外工程进度管理模式的背景和特点，提出境外设备总承包项目的三阶段进度控制要求及施工进度风险控制措施和进度控制方法，为其他类似境外总承包项目进度控制提供经验和思路。

简介：本文结合海外总承包项目电气设计实例，分析了电气专业前期调研的主要内容，提出了应对电气重要子系统范围在项目合同中给予明确界定，分享与总结了某海外项目的经验与教训。

简介：摘要在风电工程建设过程中，由于自身的特点，对风电工程建设进展很容易受到各种客观因素和主观因素的影响，为确保风力发电项目能够按时完成，给企业带来更多的经济效益，必须严格按照相应的原则和方法进行管理确保风电项目按合同约定工期进行移交。

简介：摘要：EPC工程总承包模式有利于团队人员积累相关经验，稳步推进建筑流程标准化、国际化的趋势，有效增强施工质量与效率。这种模式能够在传统的方案基础上进一步拓展设计与施工的应用策略，使其能够有效融合，达到良好的发展目标。因此，合理应用EPC工程总承包模式，可以有效强化工程项目的可靠性，提升建设质量与效率，有效降低投入成本。本文首先分析EPC工程总承包模式的应用概念，随后结合实际项目概况，深入研究优缺点及应用重点，以供参考。

简介：【摘要】：海外EPC总承包项目履约应区别于国内EPC总承包项目，需提前充分进行项目总体策划，在国内先进的项目管理方案基础上，根据项目所在国法律法规、行业习惯和项目总包合同要求，注重运用标准化、制度化、信息化项目管理理念开展履约工作，并在项目生命全周期过程中重点关注安全、质量、成本、进度、风险要素发展动态，旨在降低海外EPC总包履约风险。