简介:摘要:根据以往实际历史成本,基于标准成本管理理论和动因理论,结合历史成本的实际情况,充分调研地区生产成本的现状,成本标准化方面的不足,通过组织研讨、收集信息,征集意见,完成业务作业模型建设,核定典型作业明细,依据以往实际历史成本,建立成本标准化体系,规范成本管理,以标准促进规范,深入推进标准化和精细化管理,为项目储备提供评审依据,完善项目储备机制,促进成本管理日益完善健康有序发展。
简介:为加强成本管理、强化成本事前控制、实行成本精细化管理,滁州供电公司针对公司成本管理中存在的成本控制偏重于事后反馈,事前、事中控制不力,缺乏投入产出分析及改进机制,管理意识不强等问题,运用作业管理思想、过程管理思想,把企业看成由客户需求驱动的系列作业组合而成的作业集合体,树立“以客户为中心”的管理思想,深入开展增值性分析和因素联系分析,关注增值性及成本与客户因果联系,实施对成本的事前、事中和事后控制;同时着眼于企业整体最优化和长远利益,注重对作业链和价值链的全过程分析和管理,找出企业活动中各个环节上的结症,减少非增值作业成本,提高业务活动各个环节的效率,实现企业整体最优化和持续改进,使资源配置更加合理、有效。
简介:摘 要:随着信息技术的高速发展,现代化企业均已完成了不同程度的信息技术融合,财务软件,ERP系统,生产管理系统,各类系统在企业生产经营过程中,已发挥了非常重要的作用。随着市场饱和,各行各业进入了充分竞争的状态,内生增长,逐渐被企业重视,如何优化企业内部管理,如何通过降低成本增加企业利润,越来越成为企业市场竞争的核心优势。因此,催生出现代企业对于企业管理的深层次研究,如何消除专业分工导致的部门间的隔阂,如何提升多部门协调作用,而针对财务部门的业务,也相应产生了业财融合方向的讨论。有鉴于此,本文将通过分析标准成本管理,来展示业财融合的一个落脚点,提出成本管控在业财融合中的作用,优化策略,旨在从财务角度分析如何更好的提高企业内部成本管理水平。