简介:的起草工作以及本身坚持的指导思想是:按照建立社会主义市场经济体制的客观要求,规范港口的规划、建设、维护、经营、管理及其相关活动,使之布局合理、竞争有序、安全便捷、健康发展,最大限度地解放和发展港口生产力,满足国民经济和社会发展的要求以及国防建设的需要.
简介:
简介:《向解放军学习》一书通过梳理现代企业管理100余年的历史后得出结论:对管理贡献最大的不是企业家,不是商学院,而是军队、军校。一方面,现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养;另一方面,现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。特别是两次世界大战后,军队的管理为现代企业组织管理提供了非常好的人员、实践和理论准备。
简介:“当时的理想就是成为一个职业军人,但是到了部队以后,我发现我的个性特征可能不大适合当兵,因为我比较喜欢出风头,喜欢有自己的独立见解,但军人是以服从命令为天职的”万科集团董事长王石回忆说。也正是这原因,王石当了5年汽车兵后离开了部队。
简介:新老员工冲突,普遍存在于民营、国有和外资企业中,只不过,不同类型的企业有不同的境况,但面临的尴尬却是一样的。国企有国企的难处,民企有民企的忧愁,外企有外企的困难……解决得当,企业可以免却诸多不必要的内耗所造成的损失;处理不好,企业可能会陷入结构性迷局甚至毫无必要的重大损失。
简介:在世界畅销商品的排行榜上,日本企业生产的商品占有相当大的比例.特别是在汽车(含摩托车),家用电器,以及游戏机三大行业,日本企业显示出压倒性优势.今天日本企业领先于世界的商品开发能力主要是在第二次世界大战结束后迅速培养而成的.本文拟通过对一些著名日本企业及其所生产商品的考察来回顾和分析现代日本企业的商品开发历程及特点,并总结其成功的主要经验,希望能对我国企业界及有关同仁有所启迪.
简介:是什么阻碍了这些经验丰富的中年员工的努力?当我们讨论企业的责任时,人们都会觉得,培养自己的技能、制定自己的发展规划,首要还不是要靠员工自己?
简介:对二十世纪科学的道家式扭曲(第一部分)[美]迈克尔·比林顿曹跃明译编者按让中国读者对更多的西方学术流派有所了解,是本刊的一项重要目标。本期编发美国学者迈克尔·比林顿《对二十世纪科学的道家式扭曲》一文。该文认为:西方文化在二十世纪误入了歧途,而这是与中...
简介:在组织内部形成一个资产安全文化的唯一方式,就是坚持把最佳实践作为海上生产的最低标准
简介:对20世纪科学的道家式扭曲(第二部分)[美]迈克尔·比林顿曹跃明译泡利与开普勒泡利对他与荣格合著的书中承担的一部分冠以《对开普勒科学理论的原型观念的影响》的标题。凡是荣格对莱布尼兹所做的,泡利都对开普勒做了;先歪曲他的观点,然后再对其进行攻击。泡利直...
简介:“军旅生涯对我的一生都产生了深远的影响,这种影响甚至是决定性的。”在青岛双星集团董事长汪海的意识里他从来没有离开过战场。对于行伍出身的企业家来说,商场只是战场的延续。5年军龄的联想集团前董事局主席柳传志成就了联想霸业;6年军龄的杉杉集团董事长郑永刚铸就了中国服装第一品牌;10年军龄的新疆广汇集团总裁孙广信打造了西部物流基地;11年军龄的华远集团董事长任志强谱写了京城地产神话;22年军龄的金融街总裁宁君创造了互联网成长的奇迹。
简介:经验丰富,且多数位居中层管理人员之列、年龄介于35-50之间的中年雇员,他们对企业重要吗?答案是肯定的:中坚脊梁!
简介:IBM已经正式宣布将新兴市场的总部设立在上海,这个新兴市场包括中国、印度、巴西、俄罗斯等,这是在全球组织形态上做出的一个很大的决定。
《港口法》相关问题说明(第二部分)
第二部分:中国行业整合案例分析
第三部分:策略 超越军人角色
第二部分:弱势军旅特征 物极必反的军事管理
第一部分:行业整合成为战略制胜的关键
第二部分:对策篇 冲突未起制度先行
“我确实拥有了公司的一部分”
日本企业的商品开发(一、二部分)
第二部分:策略 六招巧解中年员工难题
对二十世纪科学的道家式扭曲(第一部分)
将安全作为商业模式的一部分
对20世纪科学的道家式扭曲(第二部分)
欧委会公布明年第一部分非纺织品配额分配方法
当军人成为CEO——第一部分:军人CEO的军旅优势 军人CEO个性张力
被忽视的中年员工管理——第一部分:综述 中年员工的六大危机
钱大群:IBM要成为中国国家资产的一部分
让一部分地区、一部分人先富起来:西部大开发必须坚持的重要战略
2011年部分展会(论坛)信息
2010年部分展会(论坛)信息