简介：文章通过对该厂会计报表的财务分析,找到生产经营活动中存在的某些问题,并分析了产生这些问题的原因,提出了改善经营管理、提高经济效益的有效措施。

简介：

简介：“在物资采购供应过程中，我们处处留心，不断创新工作方式方法，从中找到不少减少开支、创造效益的渠道。”中周石化华北油气分公司物供中心过程控制科科长王学壁如是说。

简介：大庆油田第四采油厂第二油矿抽保队根据重型特种车辆多和车库、料库、药库等要害部位管理难度大的实际,结合冬季生产的形势,从"抓安全、抓节能、抓面貌"入手,努力实现生产管理全程安全化、标准化、效能化,收到了良好效果.

简介：产能国内第一、亚洲第一的上海高桥巴斯夫分散体有限公司充分利用现有生产装置及公用工程设施的富裕能力，依托该公司对原有装置的建设和改扩建经验，挖掘潜力，以较少的投资扩建一套80kt／a羧基丁苯胶乳装置，使羧基丁苯胶乳的生产能力从120kt／a提升到200kt／a，不但保持国内老大、亚洲老大的席位，而且在全球也名列前茅。该项目引进国际最先进的工艺技术，

简介：把一个废旧矿泉水瓶改装成控制油气集输密闭系统的＂阀门保护器＂,一年能带来几十万元的经济效益的做法,在塔河采油二厂变成了现实,而且受到了广泛好评。去年初,塔河采油二厂采油一队员工吴清伊在TH12133罐区发明了＂阀门保护器＂,减少阀门保养的黄油使用量.

简介：1月1日，扬子石化丁二烯车间副主任周健飞带领团队通过技术攻关，成功将碳四残液提质利用，提升了副产品含金量。

简介：福斯石油公司和Calumet特种产品伙伴公司2006年前3个季度效益增长。该公司前9个月的净利润比上年同期增长28％。而特种产品炼制商Calumet公司从上年同期亏损转而为赢利3570万美元。福斯石油公司前9个月利润为7180万欧元（9200万美元），而上年同期为5600万欧元（7180万美元）。

简介：从总体上来说，生物乙醇工业呈现的是从基本的谷物（玉米、小麦、高粱）、产糖作物（甘蔗、甜菜）和淀粉（木薯、土豆）发酵向纤维素发酵和直接汽化演变的趋势。但是，生物质热化学转化的技术也可以用来生产生物汽油。而这将对未来车用燃料的总体供应状况产生很大的影响。

简介：中国石油河南销售鹤壁分公司非油年增长率稳定在70％以上，高标号汽油销量排名省公司前列，卡销比排名第一。在成品油市场竞争如此激烈的今天，鹤壁公司如何做到了逆势增销？

简介：在审计工作中进行审计风险管理,是树立审计威信,优化审计环境,增强审计效率的内在需要.结合中国石化集团公司内部审计特点,对如何经济、科学、合理地进行审计风险管理进行探讨.

简介：国际高端市场保增长、增效益的根基是什么？东方物探阿曼8622队PDO项目（阿曼国家石油公司勘探项目）用9年1300万人工时无LTI（人工失事事故）的成绩做出明确回答：科学运行HSE管理体系和作业规范。

简介：聚氨酯事业部以市场为导向调整产品结构，并开始进行定线生产，以求在满足市场需求和达到企业自身效益最大化两方面达到平衡。由于不断开发新产品，提高产品质量，该部赢得了与大公司合作的机会。他们针对大公司需求，不断增产高附加值产品——POP、DMC、硬泡等产品的产量。为了避免与主要生产软泡聚醚的广东拜耳公司正面碰撞，事业部也需要扩大硬泡聚醚和POP的生产，减少软泡聚醚的生产。与去年同期相比，2005年8月硬泡生产增加了1．6％，POP增加5％，而软泡减少了4％。过去该部在生产聚醚时，各釜生产的型号不固定且不断轮换,

简介：2007年底召开的中央经济工作会议提出，当前宏观调控的首要任务是“防止经济增长由偏快转为过热、防止价格由结构性上涨演变为明显通贷膨胀”，这就明确了2008年中国经济运行的主旋律。

简介：近年来，长城钻探海外业务发展成绩斐然。其收入已占总收入的近50％。这得益于国家“走出去”战略的引领，得益于企业综合实力的不断提升，也得益于实施跨文化管理带来“软实力”的不断提升。

简介：常德石油公司(系统)地处湘北农业区,零售经营环境差。系统外社会站、点超常发展,近500家系统外加油站、点参营,属典型的零售“激战区”。而系统内经营网点严重不足,人员素质低,经营体制旧,竞争能力差。内外不利因素引致的

简介：据Valvoline母公司阿希兰公司报道，截至2004年12月31日，Valvoline（胜牌）润滑油公司2004年4季度营业收入比2003年同期下降了10％，主要原因是润滑油销售量下降。，这家车用润滑油供应商销售额为3．09亿美元，比上年同期上升6．6％，这主要是因为成品润滑油价格上涨。

简介：涠10-3N石炭系“古潜山”油田,位于北部湾涠洲岛西南海域,相邻涠10-3油田.该油田1989年发现,“古潜山”分布面积8.58km~2,探井证实碳酸盐岩油藏高度>312m.溶蚀孔洞、裂缝发育不均质,正常压力,原油比重轻,油质好,单井产能高,石油地质储量1187万t.

简介：对当前石油经营企业亏损原因作出分析,并提出了搞活石油经营的看法。

简介：要更好地进行海外经营,石油企业要从公司的全球战略布局、外部组织关系和内部组织结构三个层面构建和优化企业的组织管理架构。