简介:管理一个企业,如同治理一个国家,需从政治,经济、文化三个方面入手。尤其是企业文化,它是企业发展和进步的动力之一。该文从分析企业文化的涵义、功能开始,然后论述企业领导重视企业文化的必要性和重要性,提出企业文化改造的原则。
简介:企业培训是企业最有价值的投资,是一种双赢投资.开展有效的企业培训应建立保证措施,做好需求分析,选择适当的培训方式与内容,加强对培训的管理.
简介:论述建立学习型企业所遵循的“树根理论”、“以人为本”、“持续创造”等学习型组织的核心理念;提出以“善于学习、自主管理、精简机构和人员、扁平化管理、不断自我创造”等观点作为创建学习型企业的切入点。
简介:国有企业党建工作必须坚持3个方面,即坚持党组织在企业中的政治核心地位,坚持用特色理论武装干部、党员,坚持把企业党建工作的着力点放在基础组织建设上。加强党的基层组织建设,从选拔干部;建立各种规章制度;切合实际,开展活动;提高基层组织的积极性;建立一支精干队伍等5个方面开展工作。
简介:要建立企业的人才队伍,必须根据企业目前人才队伍结构的现状,提出适应企业客观要求的人才培养战略规划和方法,并建立起人才的激励机制。
简介:论述在现代企业制度条件下,企业党组织的定位发生变化的原因。如何把企业党组织的政治优势与改制国企的制度创新优势统一起来,从而发挥企业党组织的政治核心作用?解放思想,准确把握企业党组织定位的变化是前提;落实“参与决策”,坚持“党管干部”是关键;创新工作方式,发扬党内民主,增强党组织的战斗力和凝聚力是保证。
简介:从应收款的概念入手,在理论上论述企业应收款产生的成因;分析就收款对企业经营产生的积极作用和消极影响;指出企业应收款居高不下的原因,针对由商业竞争产生的商品赊销行为导致的应收款的消极影响及当前企业应收款居高不下的原因,提出企业应收款管理的微观目标,并提出具体的管理措施。
简介:通过对核心员工概念与界定方法的描述,阐述核心员工是创造企业核心竞争力的源泉这一基本观点;对企业如何甄别核心员工及如何留住、激励核心员工这一深层次问题进行探讨。
简介:培训评估是企业培训中不可缺少的重要环节.在分析企业培训评估现状的基础上,论述评估的指导原则;提出培训评估体系的构想和具体的指标体系;介绍国外培训评估模型并阐述总结性评估的目的和作用.
简介:分析了企业形象的战略意义;针对石化企业形象的现状和面临的形势,提出了石化企业形象战略的重点。
简介:依照我国的担保法,针对企业不适当提供保证的现象,提出了规避保证风险的若干对策。
简介:通过对传统企业员工培训理论的剖析,阐述经典员工培训理论存在的缺陷;结合企业培训工作实践过程中所暴露出来的问题,从树立员工培训投资理念和增强企业竞争力的角度,探讨实现企业和员工共同受益的培训途径。
简介:分析国有企业在人力资源管理上面临的形势;针对国有企业必须面对和解决的人才流动以及如何留住人才的问题,提出了根据企业的特点和发展目标应采取的积极的人才策略.
简介:长期以来,企业实行的技师聘任制对提高技术工人整体素质、稳定技能人才队伍发挥了重要作用。随着技能人才供需矛盾的加剧,部分企业内部进行的分配制度改革、国有企业技师流失现象加重等变化,技师聘任制度改革势在必行。在分析技师队伍现状和存在问题的基础上,就技师聘任制度改革,提出意见和建议。
简介:今年四月中旬,我随中国石油化工总公司团组赴日本国参加了JCCP国际石油中心的研修活动,对日本企业的人事管理有了初步的了解。日本企业人事管理制度具有以下三个特点:第一,终身雇佣。在会社不破产的情况下,社员一旦被会社所雇佣,尽管会社遇到经
简介:对当前石油经营企业亏损原因作出分析,并提出了搞活石油经营的看法。
简介:本文就石化企业的实际,提出了制定产品价格要考虑供求关系、销售渠道、产品在其寿命周期的位置、产品产量所占比重、关税税率和汇率变动等因素,并论述了新产品与新牌号价格、稳定性和灵活性价格、直供和间供价格以及离岸和到岸价格等策略。
简介:结合工作实践分析了引发企业不稳定的诸多原因,提出做好企业稳定工作的对策,以及应对突发事件的具体工作方法.
简介:自2002年年底开始,塔里木油田就开始倡导培育和弘扬人文精神,经过一年多的努力和实践,油田干部职工对人文精神有了广泛的共识和理解,在全油田基本形成了"尊重自己、尊重他人、崇尚事业、克制物欲"的人文氛围.那么,对于员工个人而言,该从哪些方面着手,提高自己的人文素质呢?
简介:今年9月30日,国务院办公厅下发了国办发[2002]52号文件《关于进一步加强民用爆炸物品安全管理的通知》,通知决定禁止将硝酸铵作为化肥销售,同时暂停进口硝酸铵。
改造企业文化 使企业不断展现活力
论企业有效培训
创建学习型企业是企业持续发展的必由之路
浅谈现代企业制度下国有企业的党建工作
人才战略与企业振兴
现代企业制度条件下企业党组织的定位与作用
论企业应收款的管理
企业留住核心员工的对策
企业培训评估体系构想
浅谈石化企业形象战略
企业规避保证风险的对策
浅谈企业员工培训的投资理念
构建企业留住人才的有效机制
企业技师制度改革的思考
日本企业人事管理的特色
石油经营企业亏损原因浅析
石化企业的价格策略的浅析
关于做好企业稳定工作的思考
企业员工培育人文素质浅析
硝酸铵企业等待政策下文