简介：摘要：本文主要探讨了项目制管理中团队建设与团队动力激发的一些方法。通过合理运用团队建设和团队动力激发方法，项目团队的凝聚力和配合能力将得到有效增强，进而促进项目的成功实施。同时，本文探讨了团队动力激发的方法，比如设定明确的目标、实行公平的激励机制和提供培训发展机会等等。通过这些方法的应用，项目团队能够更好地发挥个人和团队的潜力，实现项目的成功。

简介：摘要：许多管理人员对团队管理非常困惑，如何保证团队的效率 ， 让员工 能够全力为企业服务 ，如何加强团队文化建设，都是管理人员需要重点考虑的问题，而团队管理非常复杂， 各个 企业和单位的情况又各不相同，管理人员质量与实际情况相结合寻找自己的答案，造成管理者出现认知误区 。 本文重点对管理认知误区进行分析 。

简介：[领军人物]丛龙水，男，1964年12月出生，高级工程师。多年来一直负责大型计算机系统管理和设备维护工作，负责对设备和系统运行中出现的疑难问题提出解决方案并安排实施。主持完成了多次大型计算机系统的引进、升级和集成工作。作为主要人员参加了中国石化科研项目《三维迭前深度偏移分布式并行技术研究及应用》、

简介：　　摘要：在建设项目管理过程中，加强团队建设管理非常重要。通过优化和完善团队建设管理，可以提高团队的凝聚力和向心力，从而有效提高项目的整体效益。摘要：针对工程项目管理中团队建设管理存在的问题，进一步分析团队建设管理的优化对策，以提高项目团队建设管理的整体质量。

简介：[领军人物]郭树祥，男，1957年2月出生，博士。高级工程师，1982年7月毕业于华东石油学院物探专业，2004年4月中科院地质与地球物理研究所博士毕业，现为物探研究院地震资料处理首席专家。该同志参加工作以来，一直从事石油地球物理方法与地震资料处理技术的研究与实践。

简介：[领军人物]周霞，女，1970年5月出生，高级工程师，1992年西北大学数学系毕业，2006年石油地质工程硕士毕业，2011年获博士学位。曾担任第十届中国计算机学会会员代表大会代表、CCF大数据专家委员会委员。

简介：摘要：团队氛围自提出后就受到了许多学者的密切关注，如今已成为了心理学和组织行为学研究的重要课题，文章主要从团队氛围相关的概念、维度、测量进行介绍，再通过对该领域相关研究进行分析，阐述它作为前因变量和结果变量，对个体和组织所造成的不同影响。

简介：摘要：

简介：陈传明、陈松涛在《江海学刊》2007年第1期撰文指出，高层管理团队的战略调整能力由瞄准能力和统协能力构成，前者由高层管理团队的异质性认知能力决定，后者则受到高层管理团队成员对战略调整方案认同程度的影响。高层管理团队的瞄准能力是指有效辨识环境变化并形成高质晕决策方案从而使企业战略与外部环境动态适配的能力。因此，瞄准能力本质上与高层管理团队的认知特性密切相关，

简介：摘要：工程管理中的领导与团队协作是项目成功的关键要素之一。本论文探讨了领导风格、沟通能力、团队动力和文化差异等因素对工程管理中的团队协作的影响。首先，领导风格对团队的动力和凝聚力产生深远影响，领导者的激励和指导能力对团队绩效至关重要。其次，有效的沟通能力有助于信息流畅和问题解决，增强了团队合作的效率。最后，文化差异可能导致误解和冲突，因此需要采取适当的文化敏感性措施来促进团队协作。综上所述，领导风格、沟通能力、团队动力和文化差异是影响工程管理中团队协作的关键因素，领导者应充分认识并积极应对这些因素，以确保项目的成功实施。

简介：摘要

简介：摘要：建筑行业作为国家经济体系中最重要的支柱之一，随着国家经济体系建设的逐步完善和优化，其乘风破浪，直挂云帆，受到了国民的高度关注和重视，同时，建筑项目工程的落地生根更是离不开一支高效的运营团队的建设，为确保建筑项目的安全和可靠，落实对项目工程的管理工作，本文将对建筑项目工程管理中的高效团队建设的路径进行相关探讨。

简介：摘要：团队协作与沟通在项目管理中发挥着较为关键的作用，对项目成功与否有着重要的影响。然而，团队协作与沟通效能方面经常面临各种问题与挑战，比如信息不对称、沟通障碍和冲突等等。针对这些问题，可以采取一系列策略与实施方案来提升团队协作与沟通效能，比如建立明确的沟通计划、选择适当的沟通渠道、鼓励积极主动的沟通与反馈、加强团队协作能力与培训沟通技巧等。通过实施以上这些策略，可以改善团队协作与沟通的效果，推动项目的顺利进行。

简介：摘 要：在新时代工程项目日益严峻的竞争化市场状态下，各个工程施工单位为了能在市场中生存，不得已压低投标价格以获取工程，此时的市场化利润日益减少，在此状态下，施工项目前期策划至关重要，而编制这一重要条件的就是策划团队人员，本文就新时代施工项目前期策划团队人员组织管理进行探讨。

简介：摘 要 ： 价值共创视角下，企业与消费者不再是对立双方，消费者可以参与到价值创造的各环节，企业与消费者交互愈发密切，提高了精准营销效率。同时，核心营销团队作为企业营销环节中的重要力量，核心营销团队应及时调整策略和管理思路，实现企业与消费者双赢局面。本文阐述了价值共创的要义和对营销意义，从会员营销体系、团队结构调整、团队营销目标和团队培训四个方面提出了建设与管理路径。

简介：摘要：本论文旨在探讨项目管理中领导力与团队协作的优化策略。通过分析项目管理领域的现有文献和实践案例，我们深入研究了领导力在项目成功和团队绩效中的关键作用，以及如何通过有效的团队协作实现项目目标。在此基础上，我们提出了一系列策略，包括领导者的角色塑造、沟通与沟通技巧的改进、目标设定与激励机制的优化等，以帮助项目管理团队提高领导力水平和团队协作效能。这些策略将有助于提升项目成功率，实现项目目标，为组织取得更大的成功做出贡献。

简介：摘要：自去年年初新冠疫情爆发并快速蔓延至全球以来，国际工程和海外投融资经历了特殊的两年，海外市场开发及项目执行持续受疫情影响，大国之间的竞争也从最初的地缘冲突过渡到更直接的币缘冲突，由此产生了国际工程中最大的变量，即宏观环境，世界正在经历百年未有之大变局，越来越多的企业对于国际宏观环境能否支持海外业务持续发展的讨论愈发激烈。中资企业内部以及中资企业之间对海外业务产生了前所未有的不同意见，过去组团式、扎推式的思想与行动共识在2020年出现了明显的差异化和分裂化，并将进一步演化出不同的出海方针、出海方向和出海方式【1】。但无论外部因素如何变化，企业战略如何选择，国际市场的竞争终究还需用实力说话、以业绩证明，且经得住时间的考验。笔者多年来致力于海外项目融资和商务管理，深知打造一支专业能力强、综合素质高的商务团队对项目工期和成本控制及利润的重要性。本文抛开了传统观念中海外项目对商务经理的要求和认知，另辟蹊径，将海外项目商务团队的管理与经营企业进行了巧妙的结合，从全新的视角详述了如何培养和考核优秀的商务团队，以期起到抛砖引玉的作用。

简介：摘要：本论文旨在探讨建筑工程项目中的人力资源管理与团队绩效之间的关系。通过分析项目管理中的人力资源分配、培训和激励机制，我们旨在阐明如何最大化项目团队的绩效表现。研究发现，有效的人力资源管理可以提高团队的士气，减少员工流失率，并增加工程项目的成功机会。此外，良好的沟通和协作也是项目成功的关键要素，其中人力资源管理在建立合作关系方面起到了关键作用。本研究的结果为建筑工程项目管理提供了实用的建议，以优化人力资源管理实践，以达到更高的绩效水平。

简介：摘要：近年来，建筑业的竞争日趋激烈，建筑企业在不断优化内部组织管理，提高管理水平，增强市场竞争力。在许多建筑公司中，许多基于个人工作任务的组织逐渐被基于团队的组织所取代。在项目管理的背景下，本文对中国建筑项目团队建设进行了细致深入的研究，在详细分析和讨论项目团队组织优化的基础上，本文采用现代的管理知识、项目管理原则和人力资源管理原则，运用理论指导问题和具体实践，为项目团队建设提供了合理的建议措施，希望可以帮助提升项目团队建设，确保项目任务按计划完成。

简介：摘要：让企业员工持续保持对岗位工作较高的贡献度，工作绩效处于最优质的状态，是各企业人力资源管理团队必须考虑的重点工作之一。人力资源管理团队的管理水平首先需要强化自身专业能力建设，促使员工增强和保持自身岗位竞争优势和胜任岗位的能力。21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生技术性、划时代的变革。