简介:摘要伴随着我国社会经济的飞速发展以及科技水平的显著提高,石油企业迎来了较大的发展机遇和风险挑战,其中,在新经济形势下,如何创新石油企业油田生产调度模式,成为了当代石油企业创新发展的关键所在,但是,从目前我国油田生产调度模式来看,包括人才缺乏、组织机构落后在内的诸多问题依旧十分严重,这使得国内石油企业进入了一个相对尴尬的发展阶段,不仅极大的影响了石油事业的发展,同时也制约了我国市场经济的进步。对此,文章以油田生产调度模式为研究内容,深入剖析了新形势下油田生产调度模式创新发展的具体方法,旨在给予广大石油企业可行的帮助和建议,并最终促进石油开采事业的发展与进步。
简介:摘要伴随着我国社会经济的飞速发展以及科技水平的显著提高,石油企业迎来了较大的发展机遇和风险挑战,其中,在新经济形势下,如何创新石油企业油田生产调度模式,成为了当代石油企业创新发展的关键所在,但是,从目前我国油田生产调度模式来看,包括人才缺乏、组织机构落后在内的诸多问题依旧十分严重,这使得国内石油企业进入了一个相对尴尬的发展阶段,不仅极大的影响了石油事业的发展,同时也制约了我国市场经济的进步。对此,文章以油田生产调度模式为研究内容,深入剖析了新形势下油田生产调度模式创新发展的具体方法,旨在给予广大石油企业可行的帮助和建议,并最终促进石油开采事业的发展与进步。
简介:摘要: 公司从 2013 年成立至今, 紧紧围绕公司“十三五”规划 ,坚持打造“四川第一、全国一流”的路面施工品牌, 共承建了遂广高速、 遂西高速的路面施工和部分 土建施工等 20 个项目,产值达到 30 多亿;随着公司的不断壮大, 已将发展的触角伸向养护、路基、桥梁、隧道等多个专 业;所承建的施工项目其管理模式也从传统的施工总承包公招项目,逐步转化为 工程施工总承包即: EPC 和投建一体模式等,这对总承包单位的施工实力与管理能力有了更高的要求。面对新形势下“轻资产、重管理”的项目管理特点,作为分公司综合办,如何更加规范、高效的管理好项目,保质保量的完成年度生产任务是非常值得思考的问题。