简介：摘要：人力资源管理与用于培训、组织和分配人力资源的特定物理手段相结合，以便人力资源始终保持最佳比例。指使用最新的科学方法，以正确的方式激励、控制和协调人们，最大化他们的主观能动性，最大化他们的能力，并实现组织目标。心理上，人们的行为需求达到了，从定义上可以理解人力资源管理：管理人力资源总量中的外部因素。量化人力资源管理是根据人力资源及其变化对人力资源进行适当的培训、管理和协调。

简介：摘要人力资源管理的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。中国论文网ht

简介：摘要：企业需要建立自己的核心价值观，注重行业特点，企业文化应该与自己的行业特点和自身的经营特点相一致。使公司的理念和企业文化发挥应有的作用，使其深深扎根于人们的心中是关键。企业文化不仅应该得到高层管理人员的认可，也应该得到所有员工的认可。企业应建立沟通渠道，树立企业的经营理念，广泛征求意见，得到员工的认可。优秀的企业文化应形成具体的行为准则和规范，使企业员工有法可依，有章可循，充分发挥其价值。

简介：摘 要：企业人力资源管理的主要对象资源应该是什么是很多企业在实际工作中应该思考的为，企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源，他们将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理。本文主要针对人力资源的管理对象进行分析。

简介：摘要：近些年来，我国企业人才流失率不断升高，尤其是一些中小型企业，出现了人才断层这一严重现象，所以中小企业应科学调整人力资源管理，以此有效应对人才危机，从而使企业的人力资源工作正常进行，并促进企业可持续发展。同时，在现代社会当中，人力资源成为企业发展的重要保障，于是这要求企业树立正确的发展理念，并坚持科学发展观，以此让企业人力资源管理问题得以有效解决。文章通过对企业人力资源管理进行研究和分析，详细了解了企业人力资源管理工作中存在的问题，并由此提出加强企业人力资源管理的具体对策，从而推动企业的健康发展。

简介：摘要：无论是在何种时代背景下，企业的竞争核心便是人才的竞争、科学技术的竞争。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，也是企业发展的原动力。这也就是说，要想提高企业的核心竞争力以应对当前日益激烈的市场竞争，就必须要创新企业的人力资源管理。近些年来，随着国家经济的不断发展，各大企业间的竞争日益激烈，尽管人力资源管理的创新可以为企业的可持续发展做出一定的贡献，但是当前大部分的企业在人力资源管理中都存在诸多的问题亟待解决，这就为创新带来了阻碍。本文首先是分析了企业人力资源管理中存在的问题，之后简要分析了人力资源管理创新的内容，最后便在此基础上提出了一些人力资源管理创新的有效策略。

简介：摘要：“公司真正的资源是人才。”人才是公司发展的基础，可以说一个企业的人才质量直接决定了企业发展的质量。随着时代的发展，现阶段的人才可以说具备过硬的理论知识以及文化素养，但也出现了实际动手能力正在下降、思维创新水平不高等问题，这些都在阻碍企业的高质量发展。所以，企业应主动对现有的人力资源管理工作进行变革与创新，以跟上新时代的发展步伐。本文主要分析人力资源管理路径探索。

简介：摘要：供电企业是我国现阶段社会经济发展的主要基础力量，因此受到了社会各界广泛的关注。供电企业的稳定、持续的发展，以及内部人才的整体素质，直接关乎着我国未来的发展能力。在本文的分析中，主要基于供电企业作为研究对象，针对其所开展的人力资源管理工作现状进行研究，集中阐述加强供电企业未来人力资源管理工作的途径。

简介：摘要：本文旨在探讨企业人力资源管理中的激励措施。通过分析激励措施对员工工作动机和绩效的影响，探讨了激励措施的重要性和实施方法。研究结果表明，有效的激励措施能够提高员工的工作满意度和绩效，进而促进企业的发展。

简介：摘要：本文旨在探讨企业人力资源管理中的激励措施。通过分析激励措施对员工工作动机和绩效的影响，探讨了激励措施的重要性和实施方法。研究结果表明，有效的激励措施能够提高员工的工作满意度和绩效，进而促进企业的发展。

简介：　　摘 要 随着科学经济的发展，国家实力的竞争逐渐从军事竞争转移到了市场竞争。但众所周知的是，市场的竞争实质上就是人才的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，首先在人力资源上必须做好储备。在企业中挑选及培养高素质人才，对企业以后的成长是十分有利的。  　　关键词 高级经济师 人力资源 管理  　　一、如今高级经济师人力资源管理发展状况  　　任何一个企业的发展都与企业员工的素质息息相关，员工是一个企业的支柱。但是如今许多企业在追逐利益的同时，却忽视了人的重要性。高级经济师起着重要作用，其能够协调企业内部的人力资源，并且对企业的发展也能够进行规划。人力资源经济师可以直接参与企业的战略计划以及日常的企业管理，企业能够得以运行，离不开他们的作用。但是随着时代的发展，人力资源经济师逐渐暴露出了一些问题。人力资源经济师是一门新兴职业，所以其管理体系并不完善。人力资源高级经济师在企业中占有十分重要的地位，但是管理体系并不完善，这就造成奖励考核制度的混乱，同时也严重阻碍了企业的日常运行。  　　一个企业若想获得良好的发展，离不开人力资源管理工作。许多企业选拔员工的过程中，必须借助高级经济师，开展人力资源管理工作，为企业挑选和培养大量优秀的人才，从而让企业走地更长远。重视人力资源管理，最重要的原因是如今市场竞争的实质是人才的竞争，一个企业拥有一定量的人才，这个企业才能有一个更好的未来。但是正如上文所说，针对人力资源经济师缺乏合理的管理制度，会导致企业高级经济师责任心不足。在如今的大多数企业中，对人力资源管理经济师并没有合理的激励制度、季度考核制度以及年终奖制度，因为很多企业不太重视这个职位，并没有根据这个职业的差异性与其他职位作出区分。这个职位的工作难以像其他职位那样拿出业绩等一系列实质数据来说话，他们所做的人员管理在短期内可能并不会见成效，这就造成了人力资源管理经济师无法像其他员工一样拿到等额的年终奖。甚至部分企业因为没有办法立即看到效果，所以会忽视人力资源管理经济师。这使很多人力资源管理经济师陷入发展困境。  　　由于当前对人力资源管理经济师并没有制定比较规范的制度，所以这就造成了人力资源管理经济师质量的参差不齐，进而导致企业内部管理问题层出不穷。尽管人力资源管理高级经济师在我国逐渐获得发展，但是发展中带来的问题也是不容忽视的。  　　二、人力资源管理高级经济师的重要意义  　　人力资源管理高级经济师首先在企业中处于战略的核心。如今市场的竞争实质上就是人才的竞争，做好企业内部人才管理，对一个企业来说是必不可少的。新时代，企业的发展必须偏重于对人才的管理，再加上高级经济师在企业发展中占据着核心地位，企业把握好人力资源管理，有助于推动企业更好地发展。其次，实施新时代高级经济师人力资源管理战略，对企业经济效益的提高有很大的帮助。在一个企业中，许多核心的经济管理和技术都在高级经济师的掌握之中。对高级经济师进行有效的管理，不仅能够提高他们的工作积极性，更重要的也是对企业核心经济管理以及技术的一种保护。并且对他们进行合理的管理，能够更大程度地发挥他们的作用，推动企业走向更好的未来。同时，合理的管理有利于企业内部扩展人力资本，并且能够在市场上形成持续竞争优势。我国对高级经济师的要求较高，能够取得这一职称的人较少。并且从高级经济师的报考条件可以看出，对这种人才的选择较为专业，也较为苛刻，苛刻的条件筛选出来的人才大多能力都很强。企业加强对这种高级人才的储备，在一定程度上能够快速提高企业的经济效益。高级经济师对企业的管理工作也具有借鉴作用，在企业管理中，每一个成功的企业家都会不断地强调人力资源管理的重要性。一个成功的高级经济师能够根据企业的现状以及结合外部的经济环境，加上人力资源管理的专业知识，能够对企业进行合理的人力资源调配。  　　三、如何更好地发挥人力资源管理高级经济师的作用  　　首先，企业内部必须对人力资源管理高级经济师设立合理的责任制度。要将人力资源管理高级经济师与企业联系起来，使他们在企业中有归属感。一方面要定期对人力资源管理高级经济师进行考核。对一些知识和能力薄弱的经济师及时進行培训，而且应该根据其职业的特殊性，为其制定合理的奖惩制度，给予其适当的鼓励与肯定，从而有助于他们更好地开展工作。其次，应该增强管理者的竞争意识，因为高级经济师特殊的企业地位，所以其具有独特性。这就会导致部分经济师安于现状，在工作上不积极，从而无法提升自身的工作水平。增强管理者的竞争意识，能够让新老员工相互配合，并且能够更好地进入工作的状态，也能够对老员工起到一种警醒与刺激的作用。  　　四、结语  　　新时代的企业竞争已经不仅仅是市场的竞争，而是转变为人才的竞争。高级经济师对企业的发展至关重要，所以企业加强对经济师的管理与培养是十分必要的。  　　（作者单位为唐山红玫瑰陶瓷制品有限公司华祥分公司）  　　参考文献  　　 [1] 苏雪红 . 新时代高级经济师人力资源管理战略研究 [J]. 现代经济信息， 2018 （ 14 ）： 98.  　　 [2] 黄肃新 . 新时代服务业“用工荒”困境与人力资源管理战略研究 [J]. 经济师， 2019 （ 04 ）： 228-229. 

简介：摘要：战略人力资源管理可以帮助企业在提高生产效率的同时，为客户提供更满意的服务，提高市场份额。因此，企业必须加强人才管理，提高员工的专业素质，加强企业文化建设，营造良好的企业文化氛围。创新党建工作，可以使企业基层员工在新时期新环境下更加活跃，有助于企业加强基层组织建设，从而为企业的发展奠定坚实的基础。

简介：　　摘 要 随着科学经济的发展，国家实力的竞争逐渐从军事竞争转移到了市场竞争。但众所周知的是，市场的竞争实质上就是人才的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，首先在人力资源上必须做好储备。在企业中挑选及培养高素质人才，对企业以后的成长是十分有利的。  　　关键词 高级经济师 人力资源 管理  　　一、如今高级经济师人力资源管理发展状况  　　任何一个企业的发展都与企业员工的素质息息相关，员工是一个企业的支柱。但是如今许多企业在追逐利益的同时，却忽视了人的重要性。高级经济师起着重要作用，其能够协调企业内部的人力资源，并且对企业的发展也能够进行规划。人力资源经济师可以直接参与企业的战略计划以及日常的企业管理，企业能够得以运行，离不开他们的作用。但是随着时代的发展，人力资源经济师逐渐暴露出了一些问题。人力资源经济师是一门新兴职业，所以其管理体系并不完善。人力资源高级经济师在企业中占有十分重要的地位，但是管理体系并不完善，这就造成奖励考核制度的混乱，同时也严重阻碍了企业的日常运行。  　　一个企业若想获得良好的发展，离不开人力资源管理工作。许多企业选拔员工的过程中，必须借助高级经济师，开展人力资源管理工作，为企业挑选和培养大量优秀的人才，从而让企业走地更长远。重视人力资源管理，最重要的原因是如今市场竞争的实质是人才的竞争，一个企业拥有一定量的人才，这个企业才能有一个更好的未来。但是正如上文所说，针对人力资源经济师缺乏合理的管理制度，会导致企业高级经济师责任心不足。在如今的大多数企业中，对人力资源管理经济师并没有合理的激励制度、季度考核制度以及年终奖制度，因为很多企业不太重视这个职位，并没有根据这个职业的差异性与其他职位作出区分。这个职位的工作难以像其他职位那样拿出业绩等一系列实质数据来说话，他们所做的人员管理在短期内可能并不会见成效，这就造成了人力资源管理经济师无法像其他员工一样拿到等额的年终奖。甚至部分企业因为没有办法立即看到效果，所以会忽视人力资源管理经济师。这使很多人力资源管理经济师陷入发展困境。  　　由于当前对人力资源管理经济师并没有制定比较规范的制度，所以这就造成了人力资源管理经济师质量的参差不齐，进而导致企业内部管理问题层出不穷。尽管人力资源管理高级经济师在我国逐渐获得发展，但是发展中带来的问题也是不容忽视的。  　　二、人力资源管理高级经济师的重要意义  　　人力资源管理高级经济师首先在企业中处于战略的核心。如今市场的竞争实质上就是人才的竞争，做好企业内部人才管理，对一个企业来说是必不可少的。新时代，企业的发展必须偏重于对人才的管理，再加上高级经济师在企业发展中占据着核心地位，企业把握好人力资源管理，有助于推动企业更好地发展。其次，实施新时代高级经济师人力资源管理战略，对企业经济效益的提高有很大的帮助。在一个企业中，许多核心的经济管理和技术都在高级经济师的掌握之中。对高级经济师进行有效的管理，不仅能够提高他们的工作积极性，更重要的也是对企业核心经济管理以及技术的一种保护。并且对他们进行合理的管理，能够更大程度地发挥他们的作用，推动企业走向更好的未来。同时，合理的管理有利于企业内部扩展人力资本，并且能够在市场上形成持续竞争优势。我国对高级经济师的要求较高，能够取得这一职称的人较少。并且从高级经济师的报考条件可以看出，对这种人才的选择较为专业，也较为苛刻，苛刻的条件筛选出来的人才大多能力都很强。企业加强对这种高级人才的储备，在一定程度上能够快速提高企业的经济效益。高级经济师对企业的管理工作也具有借鉴作用，在企业管理中，每一个成功的企业家都会不断地强调人力资源管理的重要性。一个成功的高级经济师能够根据企业的现状以及结合外部的经济环境，加上人力资源管理的专业知识，能够对企业进行合理的人力资源调配。  　　三、如何更好地发挥人力资源管理高级经济师的作用  　　首先，企业内部必须对人力资源管理高级经济师设立合理的责任制度。要将人力资源管理高级经济师与企业联系起来，使他们在企业中有归属感。一方面要定期对人力资源管理高级经济师进行考核。对一些知识和能力薄弱的经济师及时進行培训，而且应该根据其职业的特殊性，为其制定合理的奖惩制度，给予其适当的鼓励与肯定，从而有助于他们更好地开展工作。其次，应该增强管理者的竞争意识，因为高级经济师特殊的企业地位，所以其具有独特性。这就会导致部分经济师安于现状，在工作上不积极，从而无法提升自身的工作水平。增强管理者的竞争意识，能够让新老员工相互配合，并且能够更好地进入工作的状态，也能够对老员工起到一种警醒与刺激的作用。  　　四、结语  　　新时代的企业竞争已经不仅仅是市场的竞争，而是转变为人才的竞争。高级经济师对企业的发展至关重要，所以企业加强对经济师的管理与培养是十分必要的。  　　参考文献  　　 [1] 苏雪红 . 新时代高级经济师人力资源管理战略研究 [J]. 现代经济信息， 2018 （ 14 ）： 98.  　　 [2] 黄肃新 . 新时代服务业“用工荒”困境与人力资源管理战略研究 [J]. 经济师， 2019 （ 04 ）： 228-229. 

简介：　　摘要：在激烈的市场环境下，企业要想获得领先的发展地位，人才战略管理比传统的人力资源管理模式具有更多的优势，战略人力资源管理模式可以帮助企业提高核心竞争力。战略人力资源管理是指对人力资源进行系统的管理、控制、维护和开发，以实现企业的战略目标。人力资源对于企业发展的重要价值远远大于理论意义。它可以根据企业的经营状况发挥自身的作用。如果人力资源的战略部署不到位，就可能导致亏损甚至破产。因此，要提高企业的综合实力，必须科学严谨地进行人才规划，及时调整人力资源目标计划，实现企业效益和能力的双丰收。

简介：摘要：企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，储备高质量、丰富的人才资源十分必要。做好人才储备的重点是做好人才梯队建设。一方面，科学、合理的人才梯队能有效避免企业人才断层，使企业在关键岗位空缺时能够及时选拔人才补位，开拓新领域业务时能迅速组建团队，确保人才资源满足企业经营需要。另一方面，搭建符合企业战略需求的人才梯队需要秉持战略人力资源思维，通过做好企业内部人才的数量、质量和结构盘点，应当制定人才资源发展规划，建立关键岗位胜任模型。按照分专业、分类别、分层级的原则发展人才队伍，才能确保企业在复杂多变内部外环境下，未雨绸缪，实现人才驱动企业可持续发展。

简介：摘要：人力资源管理是整个企业管理的重中之重，而高级经济师又是管理企业经济发展的重要人才，高级经济师的发展直接决定着企业的核心竞争力。基于此，在新时代背景下，相关的企业应积极地研究对于高级经济师人力资源管理战略，使得人力资源部门能进行对高级经济师的有效管理，以高级经济师的发展带动企业经济的健康发展。

简介：摘要：目前我国经济水平和科技水平的快速发展，人力资源是企业工作中的重要组成部分。人力资源管理与企业的发展情况有着十分紧密的关系。人力资源管理主要是指在企业内部通过经济学等方式的合理应用来对企业的员工进行招聘、培养以及发展，通过提高员工综合素质的方式来推动企业内部人员组织的发展。经济信息时代的到来使得我国的市场经济体系发生了变化，企业的生存压力在不断地提高，在这种情况下，企业要想得到更好的发展，就应该在激烈的市场竞争中保持初心，要不断地认识人力资源管理工作的价值，发现企业存在的问题，以更加有效的方式来进行人力资源管理。

简介：摘要：人力资源是国有企业内比较重要的资源，人力资源具有特殊性、价值性等特征，因此人力资源部门逐步成为企业内部竞争的核心部门。对我国市场经济体制来说，企业在发展过程中，要对人力资源管理进行优化和改善，以此来实现发展目标，担负社会主义经济发展的责任，为我国经济发展奠定基础。企业要紧跟时代的发展，对人力资源的管理配置进行优化，完善企业内的各个生产要素，提升企业经济利润，保障我国经济的可持续发展。

简介：摘要：现代企事业单位日常工作中，人力资源管理方面尤为紧迫的一个问题就是如何完善激励机制。在激励具备合理性、有效性的情况下，有助于单位核心竞争力、内部凝聚力的提升，也可以为单位高效化、可持续发展提供促进作用。尤其是跟随合理激励体制的指引，可最大限度调动职工工作积极性，也能够吸引更多的人才，确保具备单位特性的企业文化逐步形成，为单位发展目标的良好实现提供助力。文章立足人力资源管理，与当下的管理实况相结合，实践合理激励体制的构建，仅供借鉴。

简介：摘要：我国市场经济建设最近几年发展非常迅速，进入 21世纪以来，随着很多行业逐步走向市场，使企业面对一个全新的竞争形势。在此形势下，企业不断地探索实践，人力资源管理有了长足的发展。但由于历史的原因，很多企业冗员、专业人才短缺、人才新老交替断层等问题十分突出，与企业发展目标的矛盾日益显现，因此对企业的人力资源管理进行改革和完善势在必行。