简介：作为提高员工素质和能力的一种方式．培训在很多行业都开展的如火如荼，我们兽药行业也不例外．基本上每个企业都在团队凝聚力、营销技巧、礼仪、专业知识（疾病防治、药物药理）等方面做过或大或小、或系统或零星的培训，有很多企业在每月月底或月初业务人员回来开例会时，就营销和专业知识做短期培训。但目前已经形成了这样的情形：培训犹如毒品——月月搞、年年搞，哪个企业都在搞，但越搞效果越小。以致出现培训时群情激扬、热血沸腾．但只有“几分钟”热度的现象．实际水平和整体素质并不能持续和显著提高。但如果把它停掉，业务人员和技术人员的意见也很大．

简介：一、临床用药的几个要点正确选药一是要选择符合兽药生产标准的药物。选药时要从药品的生产批号、出厂日期、有效期、检验合格证等方面着手．详细检查所选用药物的质量，确认无质量问题后方可选用：二是要根据对动物疾病的正确诊断和药物的药代动力学知识，确定选用何种药物治疗．否则，用药便是无的放矢．不但达不到用药的效果．反而会延误最佳治疗时间。

简介：会看不会说这是大多数技术员容易存在的问题。认为技术服务就是以看和用药为主．不注意与养殖户的沟通交流。看完病。不会将得的什么病、形成原因、如何管理给养殖户说清楚讲明白．经常是埋头就开始开药．开的还大多都是公司的产品，有的连药怎么用也不说，就让养殖户按说明去用。这很容易使养殖户认为技术员只是在卖自己厂的药．而对其产生怀疑和不信任，以后直接去找别人诊疗。

简介：药品是有目的地调节动物的生理机能，并规定有适应性、用法和用量的物质。如果对药物知识缺乏认识，就会错误用药或滥用药物，因“冶”病而“致”病，因“用”药导致“连锁”用药，甚至导致许多重大医疗事故，现将常见用药误区分述如下。

简介：2012年4月22日，由中国农业大学继续教育学院、中国林牧渔业经济学会、全国农业高新技术产品交流交易中心、《中国动物保健》杂志社、北京中农华威集团等单位联合开展的中国农业大学服务新农村养殖能人培训行动“十二·五”规划启动仪式在北京举行。

简介：

简介：和其他行业一样，兽药行业里无论是生产企业还是经销企业，在市场的淡季或者旺季根据自身的需要都会使用各种促销手段，以达到企业经营短期或者长期的目标。

简介：现在绩效考核在企业中已经很流行了，很多企业纷纷效仿那些做的成功的企业，一个好的绩效考核制度会直接影响着企业的发展，企业实行绩效管理就是为了能更好的管理好公司，能给企业的发展带来机遇，能很好的稳定企业的员工。

简介：干什么就要有干什么的状态，正如我们农牧企业也一样，以前的那种状态可能都让我们赚钱了，但是现在再以过去的状态做企业已经不行了。但是现在开始玩农牧电商了，企业就开始有点懵了玩不转了，这是为什么呢？因为你不懂什么事电商，对互联网不了解。如果现在你对互联网了解了、会玩了（心里有底了），一定比目前玩电商的人做得好，因为你懂企业运营的规则。本文就来揭秘农牧电商的游戏规则，以期对大家有所帮助。

简介：兽药企业发展到今天，经历了从产品认知到品牌认知的漫长过程，以2003年为分水岭，之后逐渐进入认知和建设阶段，但是大部分企业只是形成了品牌意识，很少真正纳入到企业建设中。

简介：

简介：标称北京市地区的企业有：北京大世界之光科技发展有限公司标称黑龙江省地区的企业有：哈尔滨百年达润堂动物药业有限公司、哈尔滨市冰雪生物科技开发有限公司

简介：渠道归拢是那些为了改变原有经销商布局不合理、产品分销不力、渠道管理成本居高不下、厂商或渠道成员之间关系紧张等营销“病态”的企业，围绕现有分销渠道成员所进行的一系列增减、调整改良工作。目的是为了减少厂商冲突和渠道成员间的摩擦。赢得渠道成员的重视．充分利用渠道力量来提高产品的分销效率。

简介：半路夭折型部分企业会死在GMP门槛前——对于快马加鞭进行改造但还未通过的企业，有半年的“缓刑期”，部分企业会在距离GMP证书咫尺之遥的地方突然死亡，事实确实残酷，但没有人能够改变。估计应该为现在企业总数的3％-5％，但却会占到认证企业的10％。

简介：9,在中国人的传统观念中是一个吉祥的数字，意味着“多”和“好”，但对创业企业而言却未必.

简介：近几年，大家深切地体会到兽药暴利时代的结束，微利时代的来临，微利是行业逐渐趋于成熟、规范的结果，是一种正常的行业现象，而今企业头痛的是微利之下的退货，这是每个企业心中挥之不去的伤痛

简介：通常在万事开太平的年代，人的思维往往有一种万丈红尘一杯酒千秋大业一壶茶的壮观，然而不知道大家有没有同感，就是在现实生活中总是会被一些固定模式思想所左右：譬如有人说男子汉大丈夫宁死不屈，也说男子汉大丈夫能屈能伸，那到底是屈还是不屈；有人认为近水楼台先得月，同时也觉得兔子不吃窝边草也有道理；有的学校大扫除跟同学说一定要把学校当自己家一样，打扫的干干净净，结果第二天同学因昨天劳累迟到了被老师大骂“你以为学校是你家啊想几点来就几点来啊？”是不是现实中自己或者身边人总会遇到这样哭笑不得百思不得其解的情况呢？

简介：一、领导重视兽药GMP是一项系统工程,有一个环节做不好就会影响到整个GMP认证的进程.GMP对人员素质、组织结构、厂房设施等都有原则要求,验收时按一项一项考核,标准共有208项,其中关键项43项,有3项不合格就通不过GMP验收;一般项165项,大于22%不合格就通不过GMP验收.由此可见,GMP验收还是相当严格的.因此,必须从公司老板或总经理开始给予相当的重视,否则是很难通过GMP验收的.

简介：2011年，是兽药行业整体性加速转型的一年。在这其中，很多优秀的兽药企业收获颇丰。众所周知，“一枝独放不是春，百花齐放春满园”、“独乐乐不如众乐乐”。所以，在2012年的第一期里。本刊改变企业采风栏目每期专访两家兽药企业的惯例，邀请了六家优秀兽药企业集中展现他们在2011年的收获、变化和2012年运营的重心。

简介：在和许多兽药企业家交流的时候，形成的一个共识就是“酒香不怕巷子深”的时代已经过去，你的产品做得再好，如果放在仓库里犹抱琵琶半遮面，不做宣传推广，不懂营销管理，那结果只能落得柬之高阁，顾影自怜，冷冷清清，悲悲惨惨戚戚。