简介:受历史条件限制,较长时间以来,枣强县供电分公司线损居高不下,为彻底扭转这种被动局面,公司牢固树立“大线损”管理思维,确立线损管理在企业经营中的核心地位,即电网规划、电网改造、采集运维、市场开拓、营销稽查等均为线损管理服务,有效促进经营质量和经营效益的快速提升。
简介:电力工程建设的步伐越来越快,电力工程项目的管理水平却逐渐跟不上建设速度,导致工程质量不达标、施工安全事故、工程进度拖延等现象时有发生,其根本原因在于现有的电力工程项目管理方式不能与时俱进。笔者对当前电力工程项目管理中存在的一些典型问题进行了分析,并提出了电力工程项目管理的优化策略,以期对电力工程建设提供有益的参考。电力工程项目管理理论项目管理是指在特定资源约束条件下,在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动,最终达到一定的管理目标的管理活动。
简介:2014年以来,榆林市多个大型重点建设项目陆续开工或加快建设,这对电力保障服务能力提出了更高的要求。榆林供电公司开展了“走近客户、为民服务”活动,制定了为群众办好“十件实事”的方案及26项便民措施,与重点建设项目无缝对接,对6个省重点项目确立了市、县公司主要负责人挂牌督办机制,确保项目建在哪里,供电服务就跟到哪里。
强化“大线损”管理思维促进经营管理水平再提升
电力工程项目管理优化研究
榆林市供电公司无缝对接重点建设项目