简介：

简介：摘要：2020年1月开始，为抗击新型冠状病毒肺炎（Corona Virus Disease 2019，COVID-19）疫情的蔓延，来自全国各地的医疗队伍迅速集结，驰援湖北，投入到一线工作中，展开医疗救援。全新的团队，全新的工作环境和流程，再加上紧缺的医疗资源，缺乏实战经验的感染防护操作，繁重的工作负荷，巨大的心理压力，给我们这些援助武汉的医护人员带来极大挑战[1]。管理团队快速建立了应急培训、紧急联络、分级管理、监测与处置等多项管理措施，并给予我们必要的心理状态评估和干预，为我们在援助武汉期间的各项医疗护理工作提供了保障。

简介：摘要探讨区域心电中心对ST段抬高性心肌梗死患者（ST-segmentelevationmyocardialinfarction,STEMI）再灌注时间及实施效果评价。方法将本院区域中心与全县113个主干镇村卫生室和社区卫生站通过互联网络连接起来，建立县域协同救治网络，通过培训使基层卫生院能够识别可疑为STEMI患者，实时将心电图通过该平台传送至我院，胸痛中心确认后及时启动院前及院内救治流程。通过比较经区域心电中心确认STEMI直接来院与其他途径来院患者发病到心电图诊断时间，首次医疗接触到来院时间，FMC到球囊扩张时间（firstmedicalcontracttoballonopeningtime,FME-to-B）。结果通过建立区域心电中心，STEMI患者发病到心电图诊断时间、FMC到来院时间、FMC-to-B时间明显缩短（P<0.05）。结论在沿海经济发达的县域城市，建立区域心电中心明显缩短STEMI患者再灌注时间，提高生存率，改善生活质量。

简介：摘要胸痛中心对完善急救体系及提高全民健康意识具有重要意义，时间要求是胸痛中心建设的关键。时间节点的管理包括时钟的统一相关人员、设备、各种场合；时间的管理时间节点的定义、记录分析与持续改进。

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简介：在循证医学教育部网上合作研究中心和卫生部中国循证医学中心的大力支持和帮助下，“循证医学教育部网上合作研究中心兰州大学分中心”及“卫生部中国循证医学中心兰州实践中心”建设工作于2005年8月18日正式启动。

简介：摘要：目的 探究信息中心管理系统在提升医院信息科服务中心的作用。 方法 选择医院信息科 10 名工作人员为对象，在 2019 年 1 月 -6 月采用常规管理，视为参照组， 2019 年 7 月 -12 月采用信息中心管理系统，视为研究组，对比两组管理质量，进行统计学分析。 结果 对于药品采购质量评分、病案质量评分，研究组更优，差异有统计学意义（ P<0.05 ）。对于满意度，研究组更优，差异有统计学意义（ P<0.05 ）。 结论 信息中心管理系统应用于医院管理中，可促使管理质量不断提高，并得到医护人员满意评价，应用效果显著。

简介：摘要

简介：摘要慎独精神是一种崇高的医学修养，指护理人员在无人监督时仍然能够严格要求自己，严格按照护理要求规范进行临床护理。消毒供应中心负责医疗器械的消毒、清洗、保养工作，是医院的主要组成部分，也是容易引起医院感染的主要部门。随着人们对护理质量要求的升高，医院也提高了对消毒供应中心的监管力度。注重消毒供应中心护士的慎独精神培养，旨在提高消毒供应中心的工作效率，保证医疗器械的消毒合格率，保证患者的使用安全，加速患者的康复进程。本文就消毒供应中心护士的慎独精神的培养方法、作用进行综述，旨在提高护理人员的工作效率，树立崇高的职业道德。

简介：摘要在社会不断的发展进步中，人们对健康的关心程度也越来越提高，生活水平的提高也让疾病发生了很大的变异，代谢病也成为了常见病、多发病。进行健康体检就能够提早的发现疾病的征兆，从而指导人们合理的生活方式，从而延缓疾病的进程。体检中心作为一种新兴的医疗方式，应该给客户提供一套高标准的配置，规范化的管理，以及一流的服务，就能够既然客户满意，又能够给体检中心带来相应的效益。

简介：重庆市临床检验中心是按重庆市机构编制委员会[1997]159文件和市卫生局渝卫[1997]51号文件设置并挂靠在集医疗、科研、教学为一体的、技术力量雄厚、医疗设备先进、医德医风良好的三级甲等综合性的重庆市第三人民医院。其主要职能是负责全市各医疗机构及采供血机构临床检验规范化管理、质量评价及监督指导。

简介：摘要消毒供应中心为医院重要的后勤保障部门，担负着污染器械的回收、清洗、包装、灭菌、储存、发放的工作。总结消毒供应中心工作人员现存的职业危害因素，增强安全防护意识，降低职业损伤发生率。

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简介：【摘要】目的：探讨绩效考核在消毒供应室奖金二次分配中的应用。方法  于2021年制定了新的绩效分配方案，通过综合系数+各班护理工作量+月业绩量化考核三个方面对绩效进行分配，实施12月后评价效果。结果 绩效分配后调动了大家的工作积极性，在器械清洗流程、清洗质量及包装质量方面均有了提高。结论绩效分配方案的实施能够提高消毒人员的工作质量和管理水平，提高临床科室的满意度。

简介：[摘要]目的：对特勤疗养中心绩效管理实施探究。方法：研究资料抽取为40例护理人员，均为某特勤疗养中心于2022年1月—2022年12月时间段中的工作人员，绩效管理于2022年8月实施，以对照分析绩效管理实施前后的服务质量、疗养满意度等数据信息。结果：对照组的服务质量评分为（84.34±4.15）分，观察组是（97.47±2.85）分，差异性较为鲜明，在统计学方面存在意义（P＜0.05）。对照组的疗养满意度、疗养措施落实率、互疗纠纷发生率分别为79%、82%、9%，观察组分别为98.18%、100%、0.91%，差异性对统计学而言有意义（P＜0.05）。结论：绩效管理在特勤疗养中心的应用，能够保障疗养员的身心健康。

简介：[摘要]目的：对特勤疗养中心绩效管理实施探究。方法：研究资料抽取为40例护理人员，均为某特勤疗养中心于2022年1月—2022年12月时间段中的工作人员，绩效管理于2022年8月实施，以对照分析绩效管理实施前后的服务质量、疗养满意度等数据信息。结果：对照组的服务质量评分为（84.34±4.15）分，观察组是（97.47±2.85）分，差异性较为鲜明，在统计学方面存在意义（P＜0.05）。对照组的疗养满意度、疗养措施落实率、互疗纠纷发生率分别为79%、82%、9%，观察组分别为98.18%、100%、0.91%，差异性对统计学而言有意义（P＜0.05）。结论：绩效管理在特勤疗养中心的应用，能够保障疗养员的身心健康。

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简介：[摘要]目的  探讨创伤中心建设在县级医院3级中心颅脑创伤救治中的应用效果。方法  选取2020年1月至2021年1月本院创伤中心建设前收治的40例颅脑创伤患者作为对照组；另选取2021年2月至2022年2月本院创伤中心建设后收治的40例颅脑创伤患者作为观察组。比较两组救治效率、救治效果及家属满意度。结果  观察组现场救治时间、救护车到达时间、急诊外科救治时间、神经外科专科救治时间均短于对照组（P＜0.05）；观察组救治成功率高于对照组，致残率和致死率低于对照组（P＜0.05）；观察组家属满意度评分高于对照组（P＜0.05）。结论  在县级医院3级中心颅脑创伤救治中建设创伤中心，可有效提升救治效率和救治成功率，降低患者致残率和致死率，从而提升家属满意度。

简介：

简介：摘要加强医疗机构消毒供应中心的管理，可以从源头上预防和控制医源性传播，保障医疗安全，本文从消毒供应基本要求及消毒供应技术操作程序两方面进行阐述。