简介：

简介：摘要人力资源的管理是医院管理的核心，在新的历史时期，医院面对日趋激烈的竞争，如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来，已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。人事干部必须面临如何做到转变职能，更新观念，树立正确的人力资源管理理念，以适应新的形势、迎接新的挑战，这也成了促进医院发展的关键。

简介：摘要医院要得到良好的发展，人才是关键。人力资源是医院的战略性资源，是具有高增值性的重要资产，可以说，医院的竞争归根结底就是人力资源的竞争，人力资源是医院发展最关键的一个制约因素，它在一定程度上决定着医院的医疗质量、服务质量、管理质量乃至医院文化的质量。因此，人力资源管理者要打破传统的人事管理观念，从单纯的人员行政管理中走出来，去开发和挖掘人才的潜能。

简介：摘要经济的发展带动很多行业和领域的革新。目前许多医院在人力资源方面还存在一些不利现象。还是按照以往的管理方式来开展工作，很显然其负面效益是非常恶劣的，严重的干扰了医院的正常发展，文章着重的分析了与之相关的要素。

简介：摘要人力资源是医院最重要的资源之一，更是医院核心竞争力的动力。随着社会经济的快速发展，医院员工队伍结构朝着多元化方向发展，也就加大了人力资源管理的难度。医院工会代表了医院广大职工利益，在医院人力资源管理中具有重要作用，因此，这就要求医院工会加强对人力资源的管理，更好的协助医院内部开展工作。

简介：摘要当前，大学附属医院人力资源管理工作还存在很多问题，如对人力资源和人力资源管理工作的重要性认识不足、人力资源管理部门工作人员专业化程度低等，本文通过分析目前大学附属医院人力资源的特点，人力资源管理存在的问题，提出改进人力资源管理工作的具体对策。

简介：摘要医院具有比较高的从业人员专业技术能力要求，尤其临床科室工作人员，目的是保证医疗安全质量，避免医患纠纷的发生。医院完成人才选拔工作后，还需要开展科学的人力资源管理，以能将各岗位人才的专业技能充分发挥提来，提升医院整体上的医疗水平，兼收社会效益及经济效益，促进医院的可持续发展。本文中分析了医院人力资源管理现状及改进对策。

简介：摘要在知识经济高度发展的时代，实现医院人力资源的合理管理和优化配置已成为医院现阶段首要解决的问题。本文根据对医院人力资源管理现状的调查，分析其存在，给医院科学合理的人力资源管理提出了下面几点建议。

简介：摘要人力资源管理是保障血站持续发展的重要因素,我国血站人力资源管理起步晚，存在许多不完善之处，通过对我国血站人力资源现状的分析，强调从人员的规划、招聘与配置、培训、薪酬、绩效等方面着手，完善人力资源的管理，促进血站发展。

简介：摘要医院人力资源管理是近年来医院管理的热门话题，在现有的管理体制下,如何进行公立医院人力资源管理，建立有效的人力资源管理体制，提高医院核心竞争力，已经成为医院管理的核心。人力资源管理对于新兴建立的公立医院更是显得尤为重要。

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简介：摘要当今社会经济大发展对医院的管理及质量提出了很高的要求，而医院的人力资源管理成为现当代医院需要科学管理的重点。受我国计划经济的影响，与国外医院人力资源管理相比，国内体制相对落后，结合我国目前医院人力资源管理的问题，试提出改革新思路，为国家的卫生事业政策提出良性建议。

简介：摘要现阶段我国公立医院人事管理中存在的深层次问题日益突显，难以满足人民就医需求，现结合人力资源管理现状，积极探索、不断创新人力资源管理制度，提高人力资源开发与管理水平，放大管理效能，推动医院各项工作的快速发展，增强医院的核心竞争力。

简介：摘要为确保医院服务水平的进一步提高，为患者提供更高质量的治疗效率，人力资源有效管理是这一目的得以实现的关键。医院人力资源管理在一定程度上为医院各项活动的有效开展提供了保障，在医院内部管理系统中占有不可替代的重要作用。现代型医院管理主要以人力资源为其核心模式，根据医院的具体情况制定合理有效的人力资源管理体系，对医院长久发展起到了一定的积极作用。本文旨在分析岗位设置在医院人力资源管理过程中的导向性，并结合医院岗位设置的实际情况强化其人力资源的管理力度。

简介：摘要目的有效提高影像介入室的护士的人力效能的使用，节约人力成本，同时工作质量、医疗安全得到保证。方法制定科学的人员选拔制度，做到职责明确，人岗匹配；进行多层次多学科交叉培训，提高护理整体素质；做好日常管理制度的PDCA循坏，促进流程的不断优化；实行整体护理心理护理为导向的量化考核机制，奖惩分明并实施多种激励方法；增强岗位责任感和成就感，工作积极性不断增强。结果良好护理质量可以保证各种介入手术的顺利开展，医疗质量和医疗安全持续提高；各科室的沟通协作畅通，病人感到满意。结论良好的管理制度和人的工作思维、能力不断优化，可以最大限度的发挥工作效能。

简介：摘要随着医疗行业的发展，医疗市场上的竞争越发的激烈，因此医院的核心竞争力将成为未来医疗市场发展的重点，提升医院核心竞争力的关键就在于高质量的人力资源配置。医院的战略性人力资源不同于一般性的人力资源，具有高价值和不可替代性，在医院的发展中占有非常重要的地位，医院要加强人力资源的管理，提升人力资源的管理水平，并且在制定医院核心竞争力的时候也统筹人力资源发展，让两者互相促进，从而让医院在激烈的市场中稳定发展。本文阐述了医院人力资源管理的概念，分析了人力资源和医院核心竞争力之间的关系，提出加强医院竞争力和人力资源管理的方法，为医院的发展提供一定的参考。

简介：摘要本文通过对我院人力资源的现状分析，并且不断进行改革创新，提出人性化的人力资源管理策略，来达到激发医务人员活力，降低医院营运成本，提高医疗管理水平的目的，促进医院更快更好的发展。

简介：摘要医院人力资源管理就是指为了更好地完成医院的发展目标而充分发挥人力作用的管理活动过程，是人力资源有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度和方法的总和1。建立现代医院人力资源管理体系“S-O-4P管理模式”，有利于医院形成良好的人力资源管理机制。

简介：摘要随着信息技术的不断发展，人类社会已经逐步迈入信息化时代。信息化进程的飞度发展给医疗行业人力资源管理带来了巨大的挑战，在医院人力资源管理中起到重要作用的思想政治工作的开展也受到巨大的影响，因此探讨信息化背景下医院人力资源管理的思政新思路，及时采取措施，改变目前医院人力资源管理的思想政治工作现状势在必行。文章从思想政治在人力资源管理中的作用出发，结合信息化背景下医院人力资源管理以及思想政治工作特点，提出了创新思政工作方式、丰富思政工作内容的新思路。

简介：摘要护理服务是医院服务体系的重要组成部分，直接影响医院的经济效益。手术室是医院对患者进行紧急抢救、手术治疗的重要科室，因此，手术室护理人员的人力资源管理成为医院的一项重要内容。对手术室人员和工作进行合理安排，充分调动护理人员的积极性，并体现多劳多得、优劳优酬的公平原则，提高了手术室工作效率，降低人员成本，从而保证护理工作顺利完成。