简介：随着学校经费从单一财政拨款发展到多渠道、多方位筹资办学，原有的高校财务部门管理体制在、一定程度上束缚了高校改革继续向纵深发展。本文探讨了目前高校财务部门中存在的问题、原因及对策。

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简介：公路养护部门的管理工作，按专业性质可分为施工计划统计、施工技术、施工安全、劳动、物资、施工机械设备等项管理，以及定额、预算、财务、合同及市场开发等项管理，辅以配合以上各专业管理工作有效开展的行政后勤等等，文章就公路养护部门的人力成本问题进行分析，希望可以为公路养护部门的科学管理研究工作提供依据。

简介：近日，国家发展改革委、国土资源部、环境保护部等8部门联合印发《关于支持“飞地经济”发展的指导意见》，明确要创新“飞地经济”合作机制，发挥不同地区比较优势，优化资源配置，强化资源集约节约利用，提升市场化运作水平，完善发展成果分享机制，加快统一市场建设，促进要素自由有序流动，

简介：5月6日，美国华尔街股市戏剧性暴跌，主流意见认为：其系统缺陷是主要原因。事件再次显示：信息技术风险不可忽视。安全的IT是业务创新的基础，而我国金融机构重大核心系统大多采用的是国外设备，潜在风险性大。日前，工信部部长李毅中在北京举行的软博会上透露，

简介：资金管理、信贷、财务顾问三大功能，金融产品、综合服务、供应链延伸三大进程，共同构建了财务公司未来发展的模式。

简介：医院财务分析,采用一定的技术和方法,以事业计划、财务报表、统计数据等相关资料为基础,对医院的财务状况和经营成果进行和剖析的一项财务活动。做好医院财务分析,有利于正确出财务决策,提高财务管理水平,促进医院更快、更平稳地发展,提高医院的经济效益和社会效益。

简介：作为中国彩电行业的龙头企业之一，四川长虹电器股份有限公司（以下简称“长虹”）在财务管理方面的表现也毫不逊色，“财务共享服务中心（FinanceServiceSharedCenter，FSSC）＋全球资金管理中心（GlobalTreasuryManagementCenter，GTMC）”两个平台共存于一个财务体系内，

简介：宏观环境的变化,企业自身各种活动的复杂性,以及人们对风险认识的不足,使得企业经营过程中不可避免会遇到各种风险。因此,防范和控制财务风险已成为企业管理一个重要的课题。本文从企业内部和外部两个方面阐述了财务风险产生的原因,并进一步提出控制财务风险的一些具体措施。

简介：财务文化建设与财务人员管理是企业集团财务组织管理优化过程中有机关联的两个部分,也是助力企业集团的财务管理工作从优秀迈向卓越的关键因素。文章首先提出了企业集团优化财务组织管理的必要性;接着分析了企业集团的财务文化建设,包括企业文化的价值及实施、财务文化的建立与实施;最后分析了企业集团的财务人员管理,包括集团本部财务人员管理和派出财务总监管理。文章从财务组织管理的角度创新地分析了企业集团财务文化建设与财务人员管理问题,提出的观点及建议具有一定的指导意义。

简介：医院财务部门中财务分析职能扮演着重要的作用，医院在投资活动，筹资活动，经营活动一斤营运能力等，这些都需要进行分析与评价，良好的财务分析可以使医院健康正常的运作，最终在救死扶伤的同时也能给医院带来良好的效益。本篇文章就对医院财务分析的主要工作内容进行阐述，并且探讨了如何完善医院的财务管理。

简介：年终财务盘点最为重要的功能是，通过盘点发现数字背后的机遇与风险。抱着不同的心态去盘点财务，结果也会截然不同。

简介：如今的侯晓比任何时候都更加渴望强大的竞争者。当商科毕业的他将市场与财务管理模式相结合后，他的企业很快就坐到了行业霸主的位置上。

简介：▲▲一、财务危机的概念及国际上相关研究成果1、财务危机的定义财务危机是指企业丧失偿债能力,本文所说财务危机是指上市公司无法偿还到期债务或以证券交易所对持续亏损、有重大潜在损失或者股价持续低于一定水平的上市公司给予特别处理或退市作为标准的情况。2、国际上财务危机征兆的识别模型1）单变量预测模型。即通过单个财务比率指标的走势变化来预测企业财务危机。最早单变量预测模型由威廉.比弗提出。

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简介：本文在介绍绿色财务管理概念的基础上，系统阐述了绿色财务管理的必要性及重要性，概括性地总结了建立在绿色财务管理基础之上的企业可持续发展与实现社会资源有效配置的壮观前景.

简介：“北京的房价较去年又上涨20％，资金紧张的我们，购房计划不得不推迟。”苏蒙和赵琪在北京工作5年，去年结的婚，计划今年在北京买房，彻底安定下来。可是天有不测风云，父母做生意出现资金紧张，苏蒙购房计划不得不推迟。苏蒙和老婆赵琪今年都29岁。苏蒙在北京一家互联网公司工作，赵琪是服装公司的人事经理。两人目前年薪收入23万元。为了在北京买房，苏蒙和老婆近年来一直比较节省，很少出去旅行，除租房一年要用去2．4万元外，家庭的生活开支并不多。

简介：为选拔和培养适应本所长远发展需要的高素质专业和管理人才，优化人力资源配置，建立公平竞争、能上能下的选用人机制，激励员工走专业化、职业化道路，本所近期展开部门副总监竞聘工作。本次副总监竞聘共有34个副总监职位，75人报名。其中，副总监32人，员工43人，分别占44．0％、56．0％。经过激烈、公平的竞争，本次共有7名员工新聘为部门副总监，5名原在职副总监落聘。本刊先推出这次副总监竞聘工作的部分照片，待本月底本所高级职位竞聘工作全部结束后，将在七月号推出系列文章，全方位展示本所人事改革的成果和意义。