简介:文化企业在与供应商、用户、融合产业相关企业、同行企业、高等院校/科研院所、中介机构、政府机构等创新主体的合作过程中,逐渐形成“企业—企业”、“企业—高等院校/科研院所”、“企业—中介机构”和“企业—政府机构”4个创新子网络以及政府—(其他主体)—企业、中介—(其他主体)—企业2个关联网络,这些网络对文化企业的创新绩效具有不同程度的影响。运用结构方程模型对这些子网络对创新绩效的影响进行实证检验后发现:(1)4个创新子网络对文化企业创新绩效的提升都有正向影响,但其影响程度表现出很大差异;(2)中介机构、政府机构对文化企业创新绩效的影响,均表现出间接作用显著大于直接作用的特点。因此,文化企业应积极发展与同行企业、融合产业相关企业、高等院校/科研院所、中介与政府机构等的联系与合作,政府与中介机构则应致力于营造有利于文化企业发展其网络关系的环境。
简介:2015年12月17日财农[2015]229号国土资源部、交通运输部、水利部,重庆、江西、湖北、湖南省(直辖市)财政厅(局)、三峡后续工作规划实施管理机构:为进一步加强和规范三峡后续工作专项资金使用管理,财政部、国务院三峡工程建设委员会办公室对《三峡后续工作专项资金使用管理暂行办法》(财企[2011]400号)进行了修订。现将修订后形成的《三峡后续工作专项资金使用管理办法》印发你们,请遵照执行。
简介:宁夏专员办坚持问题导向,深入推进工作转型。一是补齐短板,加强干部队伍建设。针对个别干部对转型工作思想认识不足的问题,通过加强转型工作形势分析教育,督促其思想认识和理念方向转变;针对干部知识储备不足的问题,通过加强法律法规、财政预算管理、财务会计知识和信息化知识等方面培训,提高业务理论政策水平;针对干部能力不足的问题,通过加强专题培训、实战锻炼、搞好“传帮带”培养等,提高业务能力水平。二是查找弱项,加强机关内部管理。注重查找机关内部管理中存在的不适应、不符合转型工作要求的薄弱环节,查漏补缺,强化内部控制,使业务工作在内控规范下有序开展。三是流程管控,提高工作质量水平。