简介:良好的银行信誉,是企业赖以生存的基础。市、地、县外贸企业由于自有资金不足,业务经营离不开银行贷款的支持。而国家抑制通货膨胀,必然要限制信贷发放规模。在当前银行信贷资金非常紧张的情况下,建立良好的银行信誉就显得非常重要了。企业财会人员怎样配合企业领导建立良好的银行信誉呢?首先,财会人员要解决好资金筹集渠道的问题。即是从一个银行开户贷款,还是一行为主,多行筹措贷款,在这个问题上银行与企业往往有分歧。银行从信贷管理角度考虑,主张在一个行开户贷款,但是在压缩信贷规模的情况下,常常出现国外来了信用证,还贷不到款的现象,这样会失信于国外客户。所以笔者主张走“一行为主,多行筹措贷款”之路。
简介:一、信用标准与信用条件决策常言道“牵一发,则动全身”,信用标准与信用条件的改变,必然会对收益与成本两个方面产生影响。因此,决策就是通过比较信用标准、信用条件调整前后的收益与成本的变动,遵循边际收入应大于边际成本的原则,作出方案的优劣选择。例1:甲公司拟更改原定信用标准和信用条件。原定信用标准为可给予信用客户的坏账损失率不超过2%,信用条件为“2/20,NET60”,估计有50%的客户愿意接受现金折扣优惠。现有A、B两个方案:A方案降低信用标准,可接受的坏账损失率为3%,信用条件为“2/20,1/30,NET90”,估计分别有40%和20%的客户愿意接受所提供的现金折扣优