简介：经过因果图分析，我们得出了七个末端因素：培训力度不够、工作人员工作态度不认真、不按说明操作、部分装置安装位置过高、空气湿度大、灰尘大、抄表仪的操作界面过于复杂、抄表仪与装置的连接不稳定。

简介：为提高供电质量、改善功率因数．我们黄埔配营部配网低压线路安装低压无功补偿装置，这套装置叫DJ1型低压无功补偿装置(简称“DJ1型装置”)，由广州南方电力集团电器有限公司研制而成，集电网监测与无功补偿于一体，不但可以补偿电网中的无功损耗，提高功率因数，降低线损．从而提高电网的负载能力和供电质量；同时还能够实时监测电网的三相电压、电流、功率因数等运行数据，可完成对整个低压配电线路的监测、分析处理、报表管理等综合管理．为低压配电线路的利学管理提供第一手可靠数据。

简介：正味食品有限公司座落于珠三角中心腹地的顺德杏坛．这理想场所自古就是调味品生产的重要基地。该食品公司从事专业生产各类优质酱油、酱汁、食醋等调味料．开发出以“水禾田”为商标的五大系列、数十款调味精品。年生产能力达20万吨．畅销全国并远销海外．深受消费者青睐。

简介：

简介：符合WTO规则要求的政府应是服务型政府，政府管理体制应是适应社会主义市场经济发展需要并与国际通行规则有机结合的公共管理体制，而政府的职能应是经济调节、市场监管、社会管理和公共服务。在服务型政府框架下，科学地定义工商行政管理的职能取向，是新阶段工商部门发挥职能作用、为市场经济繁荣健康有序运行的关键所在。

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简介：“中国制造”从“Z型链”到“L型链”解决了“中国制造”价值增值的问题，并在一定程度上将缓解“中国制造”资源紧缺对我国整体经济运行所带来的巨大压力。但是，资源与能源问题只有放在全球化的框架中，充分利用国际资源与能源，重视新能源的替代作用，

简介：“中国制造”“Z型链”的真正含义是表明我国仅仅是一个制造业大国，无论是从产业规模、竞争能力、国际化程度还是品牌度等来讲，还不能与“美国制造”“德国制造”“日本制造”当年所达到的高度相提并论。推动“中国制造”进一步升级，提高“中国制造”在全球范围内的竞争优势，

简介：企业培训体系是一个大概念，不仅包括培训的内容和形式，也包括培训的组织结构、实施流程等方面，而培训的承载主要是通过培训课程实现，培训形式也需要具体的实施者去体现，以下是对于培训相关理论的基本介绍，结合著名企业实施培训的具体案例才可以更深刻的理解企业的培训体系。

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简介：优化的社会结构，其外壳须硬化成椭圆型而内部成分应可以自然流动，但中国的中产阶层却演化出葫芦型结构。

简介：曹思源职务:北京思源社会科学研究中心总裁、思源兼并与破产咨询事务所所长入选理由:1988午10月下海创建民办研究机构;先后为深圳、海南、沈阳、沙市、景德镇、北海、淮阴等地方政府和北京、上海、浙江、山西运城等法院以及100多家企业提供有关破产程序、兼并收购、招商引资、企业重组和股份制改革等方面的政策法律咨询与中介服务,人称“曹破产”。

简介：“学习型组织理论”是麻省理工大学斯隆管理学院彼得·圣吉教授（PeterM．Senge）在他的著名著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中首先提出来的。他在这部对当今管理思潮产生深远影响的著作中谈到：为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有627为什么1970年财富500强公司到了80年代却有三分之一已销声匿迹？

简介：今天的文化是明天的经济，今天的经济是明天的效益。21世纪的竞争是文化的竞争，在历史的长河中，一切都会消亡，唯有文化生生不息。随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。美国麻省理工学院的彼得·圣吉博士在他的著作《第五项修炼》中提出了创建学习型组织。十多年以来，圣吉博士的理论得到了全球学术界和企业界的赞誉。有资料表明，在全球500强企业中，50%以上都是学习型的企业。美国排

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简介：自02年果汁先生自面世以来，凭着优越品质和真正的鲜果味道，一直稳占香港、内地冷藏果汁市场的领导地位。广州屈臣氏食品饮料有限公司随着果汁先生热卖的势头，于03年推出MJ清润系列产品，进军清润饮品市场。

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简介：本产品是环保型筷子、三节折叠、铜制外表镀金和银，筷头开里面可放牙签，有筷拿，有利于随身携带、节约资源、卫生环保。

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