简介：<正>驰名的商标是企业参与市场竞争并立于不败之地的重要途径,随着改革开放的不断深入,越来越多的企业创造了自己的名牌,利用著名商标开拓市场,不断促进了企业的发展。密云县佳乐食品厂,始建于1984年,为全民所有制企业,生产的产品有:“龙潭牌”油炸方便面、“龙潭”牌小磨香油、“康尔”牌乳酸饮料、“佩佩”牌果茶等食品。几年来,佳乐食品厂把商标管理工作列为企业重要的议事日程。1.建立健全商标管理机构。在

简介：

简介：在日本，许多百年老店、有优良传统的公司以及不断发展的企业会社都有其创业者遗留的各种家训或训诫。如：

简介：在大学母校的讲台上，总裁们向学子讲述自己的人生体验；在APEC、CEO峰会、科技论坛、管理论坛上，总裁们探讨经营理念、交流经营战略；在CEO联谊会、经理人俱乐部、领导艺术讲座上。总裁们畅叙管理心得、领导艺术；在投资人会议、股东大会上，总裁们宏论业绩和前景……

简介：世界著名企业在长期的生产经营中形成了自身独特的企业文化，创造了企业赢得市场的优势，值得我们借鉴。

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简介：钱江先生从上世纪80年代来到北京投资房地产，事业上做得很成功，同时为北京市的繁荣做出了贡献。钱先生又是喜欢唱京剧小生的票友，来京后向黄定老师学习姜派小生艺术，需要一个琴师。经过几次与钱先生接触，我感觉他对人和气可亲，没有一点老板的架子，所以就高兴地答应一起合作。那时，他每星期都要到黄定老师家，他在学习时那种认真精神一般人难以想象。《监酒令》戏中一句[二黄导板]，他就反复学练无数次，最后直到唱得非常圆满，黄老师也满意了才算收场。

简介：西门子公司：允许员工犯错误。西门子有个口号：员工是企业内的企业家。这句话并不空洞，在西门子，员工有充分施展才华的机会，工作一段时间后，如果表现出色，都会被提升。即使本部门没有空缺，也会被安排到其他部门。优秀员工可以根据自己的能力和志向，设定自己的发展轨迹，一级一级地向前发展；对那些一时不能胜任工作的员工，西门子也不会把他们打入另类，而是在尽可能的情况下，换一个岗位，让他们试一试。许多时候，不称职的员工通过调整，找到自己的位置，干得跟别人一样出色了。

简介：德国奔驰汽车公司的“精益求精”质量宗旨。100多仨采，”璃益求精”一直是奔驰公司的宗旨，贯彻右整个生产、经营近程中。为保证产品质量，公司从上到下形成了一个质量控制监督网，搞生产的工人有六分之一是进行贡量控制和检验的，单一个引擎就要经过40多遒检验工序。检查协作厂商所提供零配件的工作人员就有1300多名，公司规定：如罢一为里有个零件不合格就全部退货。

简介：“现代企业的成功，实际上是人才战略的成功”。然而，怎样择才用人？世界上有一些企业巨子，他们在使用和管理人才上，方式各异，但把握的标准是共通的：让人才在自己手下发挥最大价值。森布鲁斯员工第一在当今企业营销中“顾客第一”的口号叫得很响，但美国，罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以“顾客第二”的营销之道，在短短15个春秋内就把原先只不过是费城地区的一家小旅社，

简介：一个成切的企业，它必然有一大批公共关系网作外衣，使2参与市场竞争，谋取市场效益，立于不败2地。本文介绍一些世养着各企业的公共谋幅，以供国内企业借鉴。揭短经营——一意在称雄美国亨利食品加工工业公司总经理亨利·霍金先生在宣传Be产品的时候，认为如果不敢把主要的缺点公布于众，那就不能取得公众的信任，建立良好的企业形象。于是，地把化验鉴定中关于食品配方起保鲜作用的添加剂有毒的结果公布于众，并诚恳地说：“剂量虽然不大，但长期食用，对身体有害，删除添加剂，又会影响食品鲜度，所以奉劝大家要少食用。”他实事求是宣传，导致所有从事食品加工的老板联合起来，抵制亨利公司产品，使亨利一度到了濒临倒闭的边缘，但由于亨利

简介：世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用一些独特招术，这些招术在促成企业的发展中起到了重要作用。笔者汇集了一些大企业的做法，希望能对中国企业的改革起到一点借鉴作用。

简介：美国通用电气公司在世界500强中名列第9位，年销售收入1000亿美元。年纯利润突破100亿美元，资本利润率达到25％，财务状况被评为“三A”，其成功的秘诀之一就是十分注重选拔和培养领导人才。

简介：“他山之石，可以攻玉。”世界上一些著名的大企业在人才使用培养、商品营销和企业文化方面的独特做法．对促进企业发展起到了重要作用，对我国企业改革提供了某些可资借鉴之处。

简介：加油站学到的工作作风美国最大的小企业组织全国独立企业联盟主席杰克·法里斯:13岁时,我开始在父母的加油站工作,站里有三个加油泵,两条修车地沟和一间打蜡房.父亲负责修车,母亲负责记帐和收钱.我想学修车,但父亲让我在前台接待顾客.他说:"儿子,汽车在变化,而人却不会,你需要先学会了解人.

简介：【洛克菲勤】'建立在商业业务上的友谊远比建立在友谊上的商业业务来得好。'【福特】'如果你想永远做个雇员,那么下班的汽笛吹响时,你就可忘掉手中的工作;如果你想继续前进,去开创一番事业,那么,汽笛仅仅是你开始思考的信号。'

简介：<正>在当今社会,看一个企业的事业发达与否、兴旺与否,很重要的一个标志就是看企业的信息吞吐量。美国前总统卡特曾经这样说过:“美国三分之二的成果来自有关的信息活动。信息给美国这一代人和今后若干代人的道路以光明”。在一些发达国家,市场信息被称为企业的“生命线”,信息工作的好坏直接关系到企业的生存和发展。在我国,随着社会主义市场经济体制的逐步健全和完善,信息正为越来越多的企业所重视。要用好信息谋略,建好企业的“生命线”,一方面需要我们自身大胆的摸索和开拓,另一方面,我们也可以借鉴世界著名企业的成

简介：日本著名企业家松下幸之助的经营观企业应该赚钱和交税松下幸之助在畅谈企业经营时，曾经说过这么一段耐人寻味的话：“凡是企业应始终一贯。如何才能合理化？如何减少不必要的浪费？流血流汗工作，费尽心思，才能获得经营上应有的利益。并且把大半的利益作为税金，交给国...

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简介：在上个世纪中期创造“经济奇迹”时代的日本，有4位企业家被称为。经营之圣”，他们是分别创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前3位都已经过世，稻盛和夫是惟一在世的一位。年届70的稻盛先生，应邀参加了日前在南京举办的企业跨国经营国际研讨会，