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  • 简介:摘要本文介绍了移动法兰盘端面铣床的特点,重点对该机床机架的总体设计方案进行了描述,详细介绍了机架设计方案的设计过程,并对支撑装置的设计进行了描述,可为机床的设计提供理论参考。

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  • 简介:摘要根据高速公路养护的实践分析了小型拌合设备在高速公路沥青路面养护中的应用及其显著的经济效益,并对我国今后高速公路的养护、小型养护机械设备的使用提出了一些建议。

  • 标签: 移动式小型拌合楼 公路养护 应用
  • 简介:建造一个新的太阳或风电场已经比建一个煤电厂便宜了。但是当太阳不照耀、风不吹的时候,可再生能源的储存成本仍然相当昂贵——即使电池的成本在下降。如果世界现在转向100%的可再生能源,我们可能会支付更多的电费。

  • 标签: 可再生能源 储能 储存成本 太阳能 风电场
  • 简介:企业运作是一个多层次的复杂表现,在理念、战略、过程、操作、技术的不同方面都可能存在各自独立的系统,而企业的复杂直接来源于历任决策者执行路线之间的跳跃和冲突,导致观念、政策上的变化和在较深层次上的自相矛盾,因此必须利用穿透性思考来认识企业的系统。在

  • 标签: 企业运作 系统 复杂性 CEO 领导人
  • 简介:提到昌河,大家的第一印象肯定是“北斗星”系列。这款畅销中国十余年的车型早已是家喻户晓,但就像上了年纪的武林高手,遇到年轻力壮的后辈难免招架不住。最女子的方法是找个体质精奇的年轻人,传经授业,摸准消费者的脉门。“全能紧凑型商务车”是昌河对福瑞达M50下的定义:如此宏观的描述,很容易就让人联想到宽大的MPV车型。

  • 标签: 经济型 公务 第一印象 年轻人 消费者 商务车
  • 简介:面对经济寒冬,就业已经成为今年民生的最大难题,也是摆在企业面前的最大难题。如何解决这个问题?不仅国营大企业,许多民营企业都农现出了极高的社会责任感和承当力。

  • 标签: 越冬 社会责任感 民营企业 大企业 经济 就业
  • 简介:《2017中国移动消费者调研》分别从设备、应用和支持三个层面,对中国消费者与移动数字设备的供求关系进行了针对性的研究分析,并对中国“移动大未来”提出9大核心观点,涵盖智能手机、机器学习、指纹识别、手机储存空间、“手机成瘾”问题、线下线上渠道融合、可穿戴设备与物联网、移动视频以及个人信息保护。

  • 标签: 中国消费者 数字设备 智能手机 个人信息保护 中国移动 供求关系
  • 简介:这个移动电源是在普通肯德基餐盒里内置了一块可替换的移动电源,容量有6100mAh,同时提供USB和Lightning(高速多功能I/O)接口,不管是iOS设备还是Android设备都可通用,这块移动电源还能拆卸带走。

  • 标签: 移动电源 肯德基 多功能 USB IOS 设备
  • 简介:企业的根,在市场;市场的根,在消费;消费的根,在需求;需求的根,在增长;增长的根,在企业……这是一种良性循环。在这些环节中,谁能循序渐进,有的放矢,谁就稳操胜券。打破了任何一环,离开任何一个根,则满盘皆输。离地面太高,是许多经营者众多毛病里的一个。八百伴在上海落荒而逃,麦肯锡为华为开错药方,微软的机顶盒其实并没有达到心理预期的市场规模。至于国内的经营者们,这些年来,'文革启动','大跃进增长',然后从自已精心营造的制高点上掉下来,爬得高,跌得重,输得惨,成为一种司空见惯的现象。

  • 标签: 经营策略 企业管理 规模经济 市场定位 企业领导
  • 简介:联想曾试图通过营销优势带动移动业务的改善,这种本末倒置的做法依然是陷于合约机时代的错误意识。在一个真正的消费品牌自由竞争时代,产品性能才是最具爆发力的竞争优势。

  • 标签: 联想 移动业务 营销优势 竞争时代 竞争优势 产品性能
  • 简介:河北省清河县,一个以梁山好汉武松而闻名的地方,而今却凭着庞大的羊绒业而享誉四,素有“世界羊绒看中国,中国羊绒看清河”之称。在清河个体、私营企业占据大部河山的县城经济中,一支国企正异军突起,短短五年时间里,它由一个濒临破产的县办小造纸厂一跃成为蒸蒸日...

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  • 简介:中医作为我国历史文化中重要的一部分,在几千年的流传中,经过不断的积淀与传承,到今天,留给我们的已然是精华。这其中,包括有一种千年流芳的医学珍宝:膏。膏历史悠久,起于汉唐。东汉时期,在医书《金匮要略》中,名医张仲景就曾经记载过,可内服的膏大乌头膏、猪膏发煎。在《皇帝内经》中就有关于膏剂的记载,如马膏,主要供外用。唐代《千金》中个别“煎”已与现代膏大体一致,如苏子煎,王焘《外台秘要》有“煎六首”。而且,唐代的膏已经成为上流社会的馈赠佳品,自居易就曾送给元稹一味碧腴垂云膏,也是膏的一种。

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  • 简介:4、成立了储蓄余额攻关小组。前几个月,虽然我们在业务培训、服务硬件等管理方面都做了大量的工作,但截止到10月份,我部的储蓄余额只有1.07亿元,距离年末1.11亿还有300万的缺口,现只剩下短短的2个月时间,而且年末又是居民取款的高峰期。我小组根据问题的严峻性,决定成立储蓄余额攻关小组。攻关小组由QC小组成员和储蓄业务骨干组成,小组成立后,认真分析了储蓄的形势及我们前期工作

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