简介：作为欧盟的成员国之一，德国遵循欧盟所有的指令、规定和合约。欧盟成员国的食品法规绝大多数已经实现统一化，并且成为欧盟共同的食品法规。目前，欧盟正在努力实现统一化的方面主要是维生素、矿物质、生理物质、保健说明等，预计将于2004末完成统一化工作。此外，食品和饲料中的杀虫剂残留物最高限制标准也尚未完全实现统一化。在许多物质问题上，德国实施本国的残留物最高限制标准。

简介：摘要院在营销工作中，经常会遇到诸如因质量问题导致的客户满意度下降等问题，针对这些问题，各公司都有不同的处理方法。

简介：摘要本文分析了科研院所设备采购中存在的问题，提出用ABC管理法对科研设备的采购进行改进，在实际应用中取得了较好的效果。

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简介：维纶厂1996年的目标利润为1.35亿,企业面临的则是市场紧缩,不可控成本费用上升,产品价格下降的严峻形势,要完成这一目标利润,不能单靠几项措施就能解决。厂领导班子清醒地认识到这一目标的艰巨性.4月份总公司在上海石化股份公司召开了成本管理规场会,提出了在总公司系统内深入开展学邯钢,加强成本管理,降低各项成本费用,提高企业经济效益的号召。现场会结束后,我们厂各级

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简介：摘要文章在对目标成本管理理论研究的基础上，提出了港口企业目标成本管理的目标成本的制定、考评以及需注意的问题。

简介：摘要院针对采油企业低渗透油气区块成本管理难度逐年加大的生产特点，中石化提出全员成本目标管理，本文为实现其有效应用提出了具体要求。

简介：摘要随着国际工程的规模的扩大，国际项目投标的竞争日益激烈，因而工程的合同价呈现工程的成本价格趋势。因此，目标成本管理就成为工程成本管理的重中之重，其关键在于如何制定合理的消耗指标，通过目标成本管理来促进项目的生产效率。目标成本管理的另一方面的作用是建立企业施工定额。项目实施目标成本管理同时也积累了大量经验数据为制定企业定额提供数据基础。总之，目标成本管理是工程管理的重要组成部分，做好目标成本管理是实现国际工程经营目标的基础和保证。

简介：目标管理是充分调动个体潜能,有效实施组织中心目标的一种行之有效的现代化管理方法。其基本思路框架如下:目标设置→目标实施→目标控制→目标考评目标设置就是为组织确定先进的有利于组织发展的目标,并以此充分调动组织中每一个个体积极性的过程。因此,目标设置应遵循以下原则。1.目标的先进性。毫无疑问,目标的先进性是组织发展所必需的。诸如规模扩大多少、产值增加多少、市场占有率保持在多少、效益增加多少等等是几乎每一个组织在其目标或规划中都有所体现的。过低的目标水平,无疑会因为现时目标低于个体心中内设的期望目标而使设置目标的效价值大大降低,从而失去目标的行为导向作用,丧失目标设置的意义。同样,过高的设置目标,会使个体对目标产生畏惧感,降低对目标实现可能性的估计,从而丧失追求目标的信心。从另一层意义上说,过高目标的强制实施必然是以组织资源的不合理配置和使用为代价的,其最终结果是非但目标不能得

简介：摘要工程勘察项目自然环境条件复杂，影响其成本的因素众多。实际工作中对项目成本控制存在一些不足，针对问题，通过采取提高预算质量、加强定额管理、合同管理与采购控制等措施，实施对项目成本的有效控制。

简介：摘要利用目标成本管理方法即PDCA原理，结合实际施工成本管理过程中积累的经验，在PDCA循环理论基础上增加后评估（E）环节，将影响公路工程实际成本的因素按照计划———执行———检查———处理———后评估（PDCA-E）循环的方式进行过程控制，并动态修正成本目标，以达到降低工程成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益。

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简介：实验厂是公司下属的一个自主经营的二级生产单位,由于其建厂初期按实验型的构思设计布局,先天的不足造就了目前小规模、多品种及劳动密集型的生产特点,其产品技术含量低、档次不高,加上近年来企业各类费用迅猛上涨的现实,其不适应市场经济的弊端愈来愈显突出,企业包袱一年比一年加重,效益连年滑坡。

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简介：摘要企业财富最大化并不是最佳财务管理目标，而应根据财务管理目标实现内容，把财务管理目标有机结合以促进企业发展。

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简介：目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确，非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。

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简介：现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定的理论意义，又有一定现实意义的问题。长期以来，成本管理在方法上难以有重大突破，与计划经济模式下对成本认识的局限性有很大关系。因此，成本管理的创新首先应有正确的成本观念作指导。本文拟对此作一些简要的分析探讨。