简介：小企业规模虽然很小,对社会的影响是巨大的.小企业的重要性首先是提供大量的就业机会,对发展经济、促进就业、增加居民收入和维护社会稳定起了一定作用.我国小企业规模小,投资少,投资与见效的周期相对较短,投资使用劳动力多;对市场反应灵敏,具有以新取胜的内在动力和保持市场活力的能力;小企业环境适应能力强,对资源获取的要求不高,能广泛分布各种环境条件中;在获取资本、信息、技术等服务方面处于劣势,管理水平较低.

简介：企业经营的决策主要来自企业的核心领导层，领导层在做出关于企业的发展方向、经营理念、公司文化、产品领域等相关措施时，都需要相应的财务分析做为依据，从中看出公司的偿债、获利、营运能力等做出直接反映，本文指出企业财务分析的意义，同时强调财务分析的重要性。

简介：摘要院财务管理是企业经营管理的重要组成部分，财务管理处理的好坏将直接影响企业的正常运营。在建设工程方面，工程财务管理是一个重要内容。加强对工程财务的管理是有效进行成本控制的重要手段，将提高工程建设团队的核心竞争力。当前，工程财务管理中还存在着不少问题亟待解决。随着时代的发展，传统的财务管理观念已经不适应现代化企业财务管理的要求。

简介：重要性原则,是企业会计基本准则和财务报表列报准则对会计信息质量的基本要求之一。文中引用了会计准则有关重要性的原则规定,从重要性的定义、重要性判断的方法、遵循重要性原则列报的基本要求等方面,分析研究财务报表列报的重要性原则。

简介：摘要企业财富最大化并不是最佳财务管理目标，而应根据财务管理目标实现内容，把财务管理目标有机结合以促进企业发展。

简介：近两年来，“共建和谐社会”是在报纸、电视、网络等各类传媒出现频率颇高的词语。石家庄的出租车．大小社区都张贴了“争做文明使者．共建和谐家园”的标语。古有大同社会的向往．而今有共产主义社会的理想．中国一直以来都在努力创造和谐社会。胡锦涛主席还在国际社会上提出和谐世界的构思．引起了全世界的共鸣。可见和谐的观念已经深入我们生活的方方面面。作为一名财务人员．深深认识到和谐的观念也要注入企业财务管理当中。

简介：财务文化是企业在一定的社会环境下，由企业财务人员和其他人员在长期的财务活动过程中共同创造出来的财务物质成果、财务精神成果和财务规范成果表现形态的总和，包括财务物质文化、财务制度文化和财务精神文化：它们对企业财务管理目标的选择产生直接的影响。企业选择的财务管理目标必须与本企业的财务文化相适应，同时还要加强自身财务文化的建设：

简介：摘要创新目前已成为经济发展的主题。作为企业管理核心内容的财务管理，也必须跟上时代步伐，转变观念，更新内容，更好地为企业服务，促进社会经济的发展。

简介：创新目前已成为经济发展的主题。作为企业管理核心内容的财务管理，也必须跟上时代步伐，转变观念，更新内容，更好地为企业服务，促进社会经济的发展。

简介：摘要谈到工程造价的管理和控制，人们便习惯地想到工程预决算。确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算，或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的、有用的，但也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，则预决算人员无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的编审工作只是事后算账，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的、不够的，因此，必须对建设项目工程造价进行全过程监控。

简介：摘要做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。工程项目的现场管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此，做好现场的施工管理至关重要。本文分析探讨了加强工程现场施工管理的几个环节。

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简介：摘要随着我国经济的快速发展，我国企业面临着许多机遇与挑战，企业财务管理的企业管理的核心。为了适应现代企业发展的需求，必须采取有效措施，不断强化财务管理，提高经济效益，从而提升企业的竞争力。

简介：摘要随着我国加入WTO，国内市场的开放程度日益提高，中小企业发展的销售市场空间逐渐缩小，面对激烈的市场竞争，优化中小企业财务管理工作，提高财务管理质量，对于中小企业的发展而言有着重大的理论和实践意义。

简介：摘要在市场经济条件下，财务管理在企业管理中的地位越来越突出。通过加强对企业财务管理重要作用的认识，采取有效措施，提高现代企业的财务管理工作。

简介：摘要人力资源管理是现代企业管理的核心，这对于在资金、规模、企业知名度同大企业相比处于劣势中小企业尤为重要。资金管理是企业财务管理的核心，通过合理的集中控制和统一管理，最终促进企业资金的良性循环和财务目标的实现。

简介：摘要财务管理发展思路可概括为改变原有的财务管理观念；强化知识资产管理；使现代企业财务管理更加科学化；建立网络财务管理模式；实施财务再造策略等。

简介：摘要任何企业要想在市场竞争中生存和发展，加强财务成本的内部控制必不可少。然而，目前财务成本的内部控制存在着很多问题，这十分不利于企业的进步与发展。随着我国经济的迅速发展，市场竞争的日益加剧，产权结构和投资主体的逐渐多元化，传统的财务成本的内部控制已不能适应现代企业发展需要，呈现出诸多问题。本文就财务成本的内部管理问题进行了探讨，并提出解决问题的对策，以期对企业的财务管理提供借鉴。

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