简介：传统的物资采购合同审计是事后审计，企业内部审计部门应努力探索物资采购合同审计的新路子，变事后审计为事前、事中审计，审计不能仅仅停留在合同上，应向物资采购活动的前期、后期延伸。通过审计加强物资采购管理、降低采购成本、提高经济效益。

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简介：内部审计工作的出发点以及落脚点应表现为反映企业领导意志,维护企业经营自主权,保护企业的合法权益,促进企业完善管理,降低成本,提高经济效益等方面。价格审计,尤其是购、销价格审计,程序简单、效果明显,有利于普及和推广,从而使内部审计在经济效益审计方面,找到了新的切入点。物资采购价格是企业成本、费用的重要组成部分,价格的高低直接影响到企业的经济效益水平。内部审计在合理的范围内,降低购价、造价、成本价和提高销售价等工作是维护企业增收节支、降本增效,增强企业竞争力的重要工作。而如何采用科

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简介：一、供应商管理1．供应商的选择。企业针对不同类型的物料采购是否采用不同的供应商选择策略。比如．将长期提供按图加工的外协件供应商列为战略供应商．针对普通的大宗原材料选择零星供应商。查阅经相应权限人审批的年度供应商名录．对照财务系统的应付账款按供应商的科目余额表．抽查供应商名录的更新情况。企业是否制定有零星供应商转换战略供应商的标准．标准是否合理。是否按标准转换。

简介：本文尝试利用和扩展委托代理模型来解释商品供应链,分析了供应链中各个主体的选择行为,并构建了供应链的委托代理模型,通过求解模型提出了规范商品供应链、消除逆向选择的基本思路和条件。

简介：如何正确地确定与企业供销商的关联方关系类型是供应链管理中一个重大的决策问题。本文对企业的各种关联方关系进行分析,提出有效的供应链关联方关系应当是与企业的能力层次相适应的。

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简介：案例介绍三泰集团是一家以生产、贸易、咨询服务为主的经营多元化的大型企业集团。随着企业经营多元化及迅猛发展，三泰集团的各项内部控制制度建设亟须加强。集团决定由审计部李主任拟定2007年年度审计工作计划，在物资采购年度计划及审计对象的制定与确定中，李主任主要考虑了以下几点：审计对象的采购量、频率和价格，哪些企业是员工反映、领导关注的企业；哪些企业是内部控制制度进行了重大修订与完善的企业；哪些企业由于现有内部审计资源的短缺，不宜扩大审计范围。

简介：案例介绍：2007年9月6日，三泰集团审计部根据年度审计计划派出审计组对三泰维尼纶厂物资采购情况实施了审前调查工作。审前调查会上，三泰集团审计部李主任向审计组成员宣读了审前调查工作方案，要求审计组在4个工作日内完成审前调查工作并撰写审前调查报告，根据审前调查情况拟定审计工作计划和审计工作方案，

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简介：法律风险是一种重要的供应链金融环境风险,需要分析并识别其产生的原因,在此基础上对供应链金融法律风险进行评价,然后才能有针对性地提出相应的风险防范策略。

简介：开展上下游、多层次协商合作，可加速新产品更快地进入市场，调整需求，改进设计，不断改善质量，提高通用性，以更加灵活地适应客户的需求。

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简介：谈判采购，是指招标人直接邀请三家以上的供应商和采购事宜进行谈判的采购方法，有些国际政府采购规则将谈判采购划分为竞争性谈判采购和非竞争性谈判采购，非竞争性谈判采购，实际上就是单一来源采购，这里介绍的谈判采购指的是竞争性谈判采购，尽管公开招标采购以其独有的特性被世界各国普遍作为政府优先使用的采购方法，但在一些情况下，由于供应商之间的恶意竞争，造成招标项目的质量无法保证；或招标人对一些供应商的资信等缺乏了解，以致人们对招标采购能否更彻底地教研达到政府采购目标了也表示怀疑，谈判采购作为一种采购方法，主要是弥补招标采购的不足和满足特殊采购的需要，由于谈判采购的公开性、公平性、竞争性都不如招标采购，因此，政府采购规则对它的使用进行了严格的管理与规范。

简介：中小企业在国民经济中的战略性地位与其受到的融资约束形成了鲜明的对比。本文基于供应链网络中观视角,根据网络化成长活跃的江浙沪地区中小企业的实地调研和问卷数据,对供应链网络与中小企业信贷融资关系进行考察,探究声誉资源在中小企业信贷融资中的作用。结果发现:声誉资源获取在中小企业嵌入供应链网络缓解信贷融资约束中起中介作用;商业信用和银行信贷具有替代关系。