简介：摘要当今时代，企业不仅在核心技术、知名度、市场占有率等方面角逐，采购与供应链管理方面的角逐也日益激烈。采购是企业运作最基本的流程之一，同时也是维持企业正常运营和健康发展的必要前提。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的重要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。本文分析了当前我国企业物资采购供应管理的现实情况，并针对其分析提出了一些提高物资采购供应管理的方法，以期提高企业的管理水平，进一步探究其的重要作用，从而促进企业飞速发展。

简介：摘要：铁路物资供应就如一张大网，将运营单位、建设单位、设备制造单位、设备制造单位的供应商等等交织在一起，形成不同脉络的供应链关系，从广义上说各个阶段都是客户与供应商的关系，因此，铁路物资采购与供应链管理的改善要从客户与供应商关系的管理谈起。一个好的供应商是不断的发展培养起来的，供应链管理实际上是对产品流、信息流、资金流的综合管理。

简介：摘要钢铁企业在我们国家拥有较强的经济和技术实力，在这过程中，钢铁企业的物资采购也成为研究的重点。本文将针对国内钢铁企业的发展趋势进行研究分析，在供应链管理的基础上探讨物资采购的现状，并提出相关的建议。

简介：摘要随着我国国民经济水平的不断提高，传统采购模式下的企业物资采购工作已经无法满足现代企业物资采购的整体需求。供应链管理工作模式下，企业物资采购主要以订单驱动的模式开展，订单的形成是在用户的实际需求下得以实现的，进而再驱动供应商，这样准时化的物资采购模式，有效降低了企业库存成本，大大提升了物流工作速度和效率。本文主要从供应链及供应链管理着手，进一步分析了供应链管理环境下的物资采购方式，并提出了供应链管理环境下采购管理的优化措施，望对我国未来供应链管理下的物资采购工作提供相应借鉴。

简介：摘要：在如今激烈的市场竞争中，企业只有不断地创新才能生存和发展，而这就要求企业必须重视对自身成本控制工作，通过加强内部管控来提升自己的核心竞争力。目前，物资采购已经从过去单纯的数量供给转变为一种综合性服务模式，对于其进行科学有效的管理不仅能够满足人们日益增长的物质需求，而且还能保证物资供应稳定、及时，从而使企业获得更大的效益。本文将重点介绍物资采购供应链优化管理，以供参考。

简介：摘要：在目前我国经济和技术快速发展的大背景下，全球化分工进一步细化，贸易方式也更加多样化。同时，我国作为世界上最大的制造业大国，在国际分工过程中所占据的地位越来越突出，因此企业要想更好地参与到国际竞争当中，就需要积极调整物资采购策略，以适应日益复杂的国际贸易环境。就目前我国物资采购管理现状来说，虽然取得了一定成效，但仍然存在一些问题，这些都会影响到物资采购效率、资金使用效果、资源消耗等方面。因此，为了进一步提高物资采购管理水平，就要针对这些问题进行分析和研究，找出其中的问题所在，并且采取有效对策加以解决，以优化物资采购管理模式，促进企业持续健康发展。

简介：摘要社会主义市场经济体制的不断深入与强化，对电力企业生存与发展的要求越来越高，而电力企业物资采购和供应链之间的关系也变得尤为紧密，这已经成为了企业内部共同关注的焦点性话题之一。通过电力企业物资采购和供应链之间的关系，可以促进生产建设的顺利开展，对于电力行业的健康发展具有极大的推动作用，将企业运营中所投入的成本保持在可控范围内，不断提高经济效益和社会效益。

简介：摘要近几年，随着我国国防军工企业的迅猛发展，国内外武器装备市场竞争愈加激烈，老的经营模式成了制约军工企业发展的关键，供应链的管理思想应运而生。在供应链系统中，物资采购管理至关重要。企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，在同行中取得竞争优势，并获得更高的经济效益，必须加强自身的物资采购管理，在确保物资供应正常的基础上，尽量降低企业成本，保证企业的长效发展。

简介：摘要：近几年，随着我国国防军工企业的迅猛发展，国内外武器装备市场竞争愈加激烈，老的经营模式成了制约军工企业发展的关键，供应链的管理思想应运而生。在供应链系统中，物资采购管理至关重要。企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，在同行中取得竞争优势，并获得更高的经济效益，必须加强自身的物资采购管理，在确保物资供应正常的基础上，尽量降低企业成本，保证企业的长效发展。本文通过对供应链和供应链系统相关理论的阐述，针对当前供应链系统下的企业物资采购管理存在的问题，提出了提升供应链物资采购管理水平的对策。

简介：论文摘要：本文从企业物资采购供应链与风险管理概念出发，对物资采购供应链的风险管理及控制展开研究，从供应市场风险、供应商风险和采购质量风险三个角度分析企业物资采购供应链过程中的主要风险。同时提出了相应风险的控制措施，主要包括：实施集中采购，降低供应价格和市场渠道风险；建立弹性供应链，加强供应商协作管理；建立数字化采购管理模式，增强质量风险管理。通过以上措施可以进一步提高企业采购供应链管理水平，进一步降低采购供应链风险。

简介：摘要：在当前社会发展中，使用传统采购模式的企业数量较多，但是在这种模式下企业不能很好的实现高质量的合作关系。企业属于盈利性组织，盈利性组织这个定义可以直接将企业与事业单位进行区分，而衡量一个企业是否成功的主要标志就是其是否盈利，盈利程度越高则企业的价值也随之提升。为了取得更好的经营效果，就需要相关管理者能够明确物资采购与供应链之间的关系，并且能够正视其中的问题，积极地采取有效的措施，以促进企业的创新发展。

简介：摘要：本研究聚焦于物资机械采购与供应链管理的优化，旨在探讨如何提升采购与供应链运作效率，降低成本，并优化资源配置。通过综合运用供应链管理理论和现代采购技术，分析了供应链中的关键节点和瓶颈，并提出了相应的优化方案。研究结果表明，采购与供应链管理的优化对企业提升竞争力具有显著作用，有助于提高生产效率、降低库存压力、提升客户满意度，从而实现可持续发展。

简介：摘要：目前随着社会经济的快速发展，在消费者需求不断变化时，供应链采购下的品种采购变得更为重要。现阶段，我国国务院为积极推进供应链应用采购内容特别提出，在2020年中，应帮扶我国各大企业实现智能供应链体系，并在供应链体系的帮助下成为国际领先企业。在供应链采购下的品种采购可有效针对需求进行管理，并从端到端集成促进资源布局，在这种情况下形成驱动价值供应链，从而进一步提高了采购管理水平，并推动传统采购不断朝着数字化、现代化方向发展，从而切实提高品类采购效率与质量。

简介：摘要：随着全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈。为了保持市场竞争力，企业需要不断优化自己的供应链管理。其中，采购物资是供应链管理中至关重要的一环。企业既要认识到供应链采购物资的重要性，又要立足实际提出优化供应链采购物资的有效方法，助力企业的可持续发展。

简介：摘要随着社会经济的发展，我国对石油资源的需求不断增加，石油企业发展迅速。在我国现阶段的石油企业生产经营中涉及的采购物资多达60大类，一些大型石油企业每年需要采购物资近20万种。每年各油田物资采购成本高达几十亿。物资消耗成本占到了石油生产成本的一半甚至以上，采购成本的高低对企业经营绩效有着非常重要的影响。而目前石油企业物资供应体系不利于企业的长期发展，所以加强采购成本控制势在必行。供应链成本管理对于企业增强成本控制和增加价值起到巨大的推动作用。因此本文基于采购供应链管理理论，分析石油企业物资采购存在的问题并针对存在的问题提出相应的改善措施，给石油企业提供一些降本增效的参考依据。

简介：摘要本文以供应链管理为基础，探讨了建筑企业供应链管理的实现途径与方式，针对目前物资采购管理中存在的问题，提出了相关的解决措施。

简介：物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环，决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征，在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上，通过对比，找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建，引进供应链管理模式，构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式，对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。

简介：摘要目前我国EPC项目物资采购管理却长期存在着运行成本高、标准化程度低、管理效率低等问题，已成为制约我国EPC项目管理提升的重要瓶颈。因此，如何借鉴制造业和零售业供应链物资采购管理模式，建立实施基于供应链管理的EPC项目采购管理机制，充分发挥产业链的优势，管理创新，增加了产业的生产最大化，成为我国理论界和学术界热议的重要课题。本文分析了供应链管理的EPC项目物资采购模式。

简介：摘要：物资采购管理是 EPC工程项目中的重要一环，决定着 EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。本文 论述供应链物资采购的定义及其重要性，在分析 EPC工程项目供应链物资采购的特点 ，找出供应链物资采购的优势。进一步对 EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建，引进供应链管理模式，构建一个适合于当前和未来发展形势的 EPC工程项目供应链物资采购管理模式，对 EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。

简介：后勤物资采购作为军队后勤的重要组成部分，将供应链管理思想引入到后勤物资采购全过程．有利于发现后勤物资采购中的新问题，跟上市场经济体系的新发展，寻求后勤物资采购的新途径．实现现代后勤建设新发展。