简介：2000年3月30日，福建省级党政机构改革动员大会召开后，我厅党组高度重视，认真贯彻落实中央和省政府机构改革会议精神，统筹安排，精心组织实施，稳步推进厅机关机构改革。同年9月底，基本完成了预定目标。机构改革使我厅政府职能逐步转变，政企、政事、政社逐步分开，厅机关内部初步形成了既有分工，

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简介：财政部2014年底发布了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称“指导意见”）（财会[2014]27号）。指导意见指出,我国管理会计发展滞后,为企业提供规划、决策、控制和评价等方面的作用未得到充分发挥,因此全面推进管理会计体系建设对推动企业建立、完善现代企业制度,实现管理升级、增强核心竞争力和价值创造力,科学全面地衡量企业绩效有决定作用。

简介：交通企事业单位固定资产具有分布广、流动性大的特点，对固定资产通常采取重点审计的方式。l固定资产内部控制制度的评审固定资产内部控制制度的评审应按购建、交接、使用、保管、维修和退废等环节来进行。0对日余名为阿空出吕的还自对固定资产实有数量审计方法是实地盘点。但交通行业固定资产一般具有流动分散、点多面广、种类多、数量大的特点，审计时不可能逐件请点，审计人员只能对其变动状况，根据运行记录，推断它在bed信或；M较广的固定资产实物数量，可采用抽审方法，查清帐上记录的固定资产与实有固定资产是否一致，并对其现状作出评审。（l）固定资产增加的审查a、要审查固定资产增加的来源的合法性和合理性。b、对实际购建的固

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简介：1、轨道交通行业预算的重要性轨道交通行业作为资产密集、专业繁多的企业，以企业整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段。

简介：一、轨道交通企业全面预算管理概述轨道交通是一种快速准时、安全舒适、经济实惠、节能环保的绿色出行方式,但轨道交通同时具有前提投资高、技术要求硬、维护成本高、回报周期长、功能定位特殊等特点。因此,轨道交通公司一般是地方政府投资的国有企业。经济越发展,轨道交通越重要。

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简介：<正>道路——不是被踩就是被压的可怜虫。交通警察——举手投足之间便能使车辆或停或行的气功大师。行人——人类的一种,最大的特点是他们一直在走

简介：江苏省海门市交通局通过建立四项制度，实施阳光工程，实行专门监控与群众防范相结合，全面加强对交通工程建设的监管，坚决堵住容易产生腐败问题的漏洞，真正把预防职务犯罪工作落到实处。近10年来该市交通工程建设中未发生一起腐败案件，工程质量、组织管理等方面在屡次检查中均列南通市第一名，苏336新线、苏335线等重大工程均受到了省交通厅专家组的高度评价。

简介：交通管理单位是负责各种交通基础设施的规划、建设、维护和管理，对公路运输和水路运输进行调控的行业管理部门。交通管理单位内部会计控制的健全有效，对其正确贯彻执行国家的方针政策和财经法规，维护财经纪律，保障国有资产的安全和合理有效使用，规范会计行为，提高会计信息质量都具有重要意义。本文愿就建立交通管理单位内部会计控制的问题作一探讨，以与同行们商议。

简介：高等学校收费管理系统“高等学校收费管理系统”可有效解决因学校规模扩大、办学形式多样化、收费项目和管理环节日趋复杂、收费资金量和工作量急剧增加而给财务工作带来的困扰，使复杂的收费管理工作简单、高效。山东省教育厅向省内高校发文推荐使用。

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简介：21世纪是一个崭新的知识经济时代，人们正在探索研究如何适应这个新时代。本文重点阐述从知识管理的角度看审计信息系统完善的必要性。

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简介：交通银行创建于1908年3月4日，是我国早期成立的大型银行之一，1987年4月1日，经国务院批准交通银行开业，总部设在上海，交通银行是全国五大商业银行之一，资金实力雄厚，经营业绩良好，信誉卓著。1998年先后两次被世界权威金融杂志评为中国最佳银行。

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简介：一、国家审计系统管理模式我国现行国家审计系统是事业部制组织结构（图1）。一个审计事项完全由一个部门负责全部处理，审处未能分离，审计资源不能得到共享。设想一种审计系统组织结构模式——矩阵制组织结构（如图2所示）。实施矩阵制管理组织形式，实现组织机构的动态化管理。

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简介：一般认为,PPP模式(PublicPrivatePartnership)起源于20世纪的英国。也有人说,广义的PPP,起源于17世纪的欧洲。实际上,中国清朝已有该思想的应用,就是'官督民办'。从定义上,PPP模式泛指政府部门与社会资本之间的一种合作经营模式,在我国现实中,更多是授权经营(国企)。PPP模式意味着,在政府部门与社会资本之间,以风险共担、利益共享为原则,基于一系