简介：二手房交易市场新名词“交易资金监管”；什么是创意产业。

简介：第六届联谊会法律咨询专家委员会在原来法律咨询服务专家组的基础上，今天成立了。首先感谢各位老领导和联谊会理事会对我们的信任。在第六届联谊会法律咨询服务专家组成立之初，专家组全体成员在2015年3月3日上午召开过第一次会议。专家组组长李国光同志到会讲话。联谊会常务副会长罗昌平和副会长高长久、俞妙根参加了会议。

简介：

简介：项目名称：位于西昌市二环路与正义路交叉口的XXX号宗地确定竞买价格咨询评估委托人：XX公司估价机构：四川金达房地产评估有限公司

简介：一、估价师服务范围首先，资产无处不在。比如，我们住的房子属于资产，我们开车时的公路、大桥都属于资产，不论什么东西，其本身就是一项资产；其次，融资无处不在。企业去银行贷款是融资，在资本市场上市是融资，做私募基金也是融资；第三，交易无处不在。资产本身是要进行买卖和交易的，有资产的地方就有融资，有资产的地方就有交易。所以，估价、咨询无处不在。

简介：本案例通过描述辽宁点金咨询公司在创业初期遇到的市场困惑，利用市场营销理论分析了市场困惑的本质，阐述了在产品和服务、资金、市场资源、市场竞争等多种条件限制下点金咨询公司市场营销困惑的解决办法；为类似的初创型服务公司解决同类问题提供了借鉴和参考。

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简介：摘要：伴随新时代的到来，环境咨询服务水平也在持续提升。为了使环境咨询，服务行业获得进一步发展，在研究其发展策略时，需要清晰地把握好其服务形式，并经过合理地实践探究，有效提升服务效率，以此推动环境咨询服务工作的持续、稳定发展。希望可以通过综合实践研究，持续提升环境咨询服务的质量水准。

简介：近几年，房地产业的高速发展带动了社会对房地产咨询顾问业务的需求。业务范围和种类的不断扩大，使发展房地产咨询顾问业务已经成为房地产估价行业发展的必然趋势。

简介：在房地产中介服务市场激烈竞争的环境下，2003年咨询服务部积极进取，克服困难，充分调动本部、分部咨询服务人员的积极性，想方设法抓住咨询项目来源，在遵守国家法律、法规、政策的前提下，开展诚信服务，保证咨询成果质量，为委托方排忧解难，有的项目解决了委托方久拖不决的问题；有的项目为委托方赢得了时间，减少了不必要的损失；有的项目使委托方间接或直接取得了经济效益。委托单

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简介：摘要：作为一个新兴行业，环境咨询服务对我国的生态环保工作起到了积极的推动作用。然而，在目前的环境下，仍有许多问题有待解决。因此，本论文针对我国目前环境咨询工作中所面临的问题，提出了相应的改进措施。

简介：摘要随着网络信息技术的飞速发展以及互联网技术的普及，无论是人民群众的日常生活、企业的建立以及运营，还是国家基础信息建设等各个领域都离不开信息技术。现如今“万物互联”的理念已经得到绝大多数人的认可与支持，相应的信息交流广度、深度都得到了很大的发展，但同时也带来了一定的安全隐患，考虑新常态下安全咨询服务业的发展具有重大意义。

简介：今天是联谊会自身建设上很有意义的日子，法律咨询是我们的优势，是我们的品牌．是我们的特色。从原来专家组提升为专家委员会，这不仅仅是名称更改，人员壮大了，而是与时代的呼唤同步，在全面依法治国的进程中应运而生。法律咨询是联谊会立身之本。

简介：本文首先简单介绍咨询和房地产咨询的基本概念，然后详细比较了房地产估价和房地产咨询在实务工作中的一些特点，具体阐述了涉及房地产市场分析、房地产开发投资、房地产置业投资、房地产间接投资、房地产贷款项目、房地产资产管理、房地产政策参考、房地产征收征用和房地产事务办理等方面的房地产咨询项目分类和举例，明确指出了房地产估价机构要做久、做强、做大就必须进入蓝海——房地产咨询业务这一广阔天地，并初步探讨了房地产咨询的关键技术，以及房地产咨询业务的四种开拓方式。

简介：摘要：在可持续发展的背景下，国家加大了对环境保护的研究力度，为环境咨询服务业的健康发展奠定了基础。然而，在我国的发展历程中，虽然政府出台了一系列的环保法规，但仍有许多地方有待改进。根据我国环境咨询行业的发展状况，分析了我国目前环境咨询行业面临的主要问题，并结合我国的实际情况，对我国环境咨询行业的发展进行了探讨。

简介：2017年12月26日，上海法学家企业家联谊会召开法律咨询专家委员会座谈会。总结和研究法律咨询服务工作。会议由副会长、法律咨询专家委员会副主任张忠玉主持。柴俊勇会长到会并讲话。

简介：8月24日，国货航与国际知名咨询公司奥纬公司举行战略研讨会，就收益管理、客户管理、IT系统建设等方面的内容，认真听取了奥纬咨询公司的意见和建议。国货航董事长、国航股份副总裁李虎晓，中航集团财务部副总经理徐玉兰，国航股份商委、信息管理部、财务部的相关人员应邀出席了研讨会，国货航领导及网络收益部、市场销售部、战略规划部等部门的负责人参加了研讨会。

简介：我们公司出了一本关于图表应用的书，学会想让我们讲一讲？但其实这个很难讲，因为是属于技术类的。这个课程在我们公司是要培训一天的，而且技巧类东西是可以通过大量练习来提高水平的，所以很难讲。在座的各位都是评估公司的高管或者老板，从微观的角度看一下我们公司内部标准化的东西，可能会有一些启发。