简介：2010年1月1日，山东深国贸物业管理有限公司正式接管山东体育训练中心的物业管理项目。作为山东省重要的文体娱乐中心，体育训练中心是集教学、训练、比赛于一体的综合性训练基地，总占地面积约500亩，各场馆、公寓，以及康复、科研中心等楼宇建筑面积约12万平方米。

简介：水电气再涨价，那就意味着与民生相关的所有商品和生活用品全面上涨，尽管发改委只是将方案公布出来，以了解民意，但是，很显然，提价的时间表想必已经排好，只等时机成熟就开始宣布涨价。目前，对这种阶梯式的价格上涨，八成网友深表忧虑。

简介：

简介：阐明了机械深松的必要性与益处，探讨深松机具的种类和特点，并提出深松作业的原则。

简介：

简介：2005年3月22日，国内领先的自动识别技术提供商——维深集团和日本佐藤株式会社(SATO)签订战略合作伙伴协议。根据协议，维深集团成为SATO在中国唯一的本土战略合作伙伴，独家代理SATO公司系列条码标签打印机等主力产品及相应的服务。

简介：摘要本文验证Fama-French五因素模型在中国市场的适用性，采用滚动窗口法和基于卡尔曼滤波的状态空间模型，分析沪深A股行业β系数的时变特征，并分组对比β系数时变特征的差异。

简介：“别的小区自行车管理员总害怕丢车，说这份工作繁琐不好干，但我觉得很好干，重要的是看你如何去管理。”——内蒙古自治区呼和浩特市呼伦南路化建小区自行车管理员马义学说。他凭借多年的管理经验，自编了一套物业管理手册。该手册共有3本，有《电动车日常管理条例》、《机动车日常管理务例》及《小区环境卫生管理条例》。

简介：“对物业管理项目而言，‘管家’就是包括项目经理、各级主管和助理岗位的管理层；相对管理层来说，所管理的则是作业层。因此，作业层的工作应由社会各专业服务机构来承担。也就是说，物业管理的模式，应该由‘管作合一’向‘管作分离’变革。”

简介：2009年10月16日是一个平凡的日子，但随着早上六点河南六合物业公司和郑州金顺物业公司的保洁人员、秩序维护人员走上街道开始道路清扫和市容维护的那一刻起，这个平凡的日子将标志着河南物业管理的历史又掀开了新的一页。

简介：3月10日上午，重庆市物业管理协会在帝豪名都六楼会议室举办了2005年第一期物业管理沙龙，专题讨论“从小区多头管理问题看物管市场的规范化”。大正、融侨、半岛、金科、珠江、经开区、渝能、海泰、同创、移通、润江、隆鑫、朵力、宿点、华立、盛迪亚、重宾、创佳、渝澳华葡、耀翔、戴德梁行、长航房管、深国贸、佳华、社会工作学院、教育学院等30余家企业、高等院校共60余名代表参加了讨论。

简介：自2003年9月1日起，国务院颁布的《物业管理条例》已经正式实施，首部《物业管理条例》中最主要的是明确了两个基本原则，一是物业管理的最终权力属于业主大会，即业主自治原则，二是提出了走市场化道路，即双方议定服务价格原则。

简介：电气自动化技术与其他科学技术相结合，显示出旺盛的生命力，在各个行业各个领域都有电气自动化技术的应用。

简介：一、现状目前，成都市的物管在全国同类城市中居中上水平，在西南地区处于领先地位，已逐渐成为与该市经济社会协调发展，与广大市民生活、工作息息相关的一个相对独立的新兴产业。近年来，以贯彻落实《物业管理条例》为核心，

简介：今天是周末，管理处轮到金主管值班，一天楼上楼下、跑前跑后地忙下来，金主管感到确实有点累了，刚回到五楼办公室想坐下来喝点水休息一会，这时对讲机传来急促的呼叫声：“金主管，金主管，请速到4号大门岗。”金主管抬头看了一眼墙上的挂钟，正好是晚上9点正，离商城打烊还有一个小时的时间。心想，这时还会有什么事呢？他一边迅速拿起桌上的对讲机，一边向4号大门岗奔去。

简介：前记：在商场做物管工作，相对于小区物管工作，要轻松一些，因为，只要我们按照合同约定平时把各项基础服务工作做到位了，基本上是不用烦每月的物管费收不到的，而且商场环境又好，有时还可借巡场为名假公济私的逛逛商场，在物管工作中也算是一份不错的美差了。但也有比较烦的时候，比如商品防盗、季节性柜台调整装修监管等。

简介：

简介：目前，中国的物管公司已达5000家。其中有不N30家的外资物管公司(下称“洋物管”)。

简介：20世纪90年代我国房地产业的发展及住房制度改革，为物管企业提供了广阔的发展空间，众多企业在这一时期涌现出来。这些房地产物管企业一般都处于发展初期，经营规模小，经营方式和经营理念较为落后。随着我国房地产业的快速发展尤其在加入WTO后，它面临国外跨国同类企业更为激烈的竞争。

简介：进入2010年，国际和国内形势发生了很大的变化，经济危机的冲击波直接危及到实体企业形成后危机时代。国内物价的上涨、用人成本大幅度上升、水电气暖等物业基础成本的支出不断加大，对于收入相对己经封顶、长期处于微利经营的物业管理企业，当前正经历着有史以来最大的生存考验。那么物管企业要如何走出困境？