简介:苟日新,日日新。曾有供职过的人说,离开FDA(美国食品和药品管理局)三年就不能再夸口说自己了解FDA了。确实,听一些多年前曾供职FDA的人员讲课或聊天,便能体会到,他们谈及的FDA与当下的FDA在理念上虽无大的差异,但实际上已有很多不同。FDA是一个天然亲近变化的机构,创新是这个机构与生俱来的基因。
简介:摘要人工智能的发展成为我国经济不断发展社会不断进步的必要条件,人工智能应用的范围也很广泛,也给会计行业带来许多的机会和挑战。会计的理论和实践不断在与时俱进,我国科学技术水平的日新月异推动着经济和社会不断地蓬勃发展,会计理论基础也日益完善,其职能也在不断更新升级。打破以往传统会计单一、刻板的模式,探索一种符合当今时代发展的新型会计管理模式,成为发展的必然要求。管理会计是对传统会计工作的一种超越,它高度凝结了会计人的智慧,更侧重于对经济活动进行规划和控制,也是对未来会计行业未来发展做出决策的引导者。在人工智能的浪潮中,管理会计必然与人工智能相融合,特别是在企业财务规划,决策,控制和评估方面。本文以下阐述了对人工智能发展过程中促进向管理会计转型时存在的缺乏管理会计人才、管理层不支持转型、公司发展战略不清以及信息系统落后不支持转型等问题进行了分析,并给出了解决对策。
简介:企业管理的转型对传统的财务会计提出了挑战,企业财务人员如何适应管理环境的变化来强化素质、提升素质能力,这一问题对完善财务管理理论与方法以及推动企业管理的升级转型具有现实意义。但是,财务人员的素质能力提升应从哪些方面进行,其实现路径是什么?目前理论界的相关研究较少。在对素质理论进行梳理的基础上,本文以开盛生物公司为研究对象,对该公司管理转型下财务人员面临的困境以及财务人员的素质能力提升过程进行了归纳总结。研究结果表明:财务人员的素质能力提升应从财务领悟感知能力、财务知识结构能力与财务权变应用能力三个方面进行。实现财务人员能力提升的路径是:首先,培养财务人员的财务领悟感知能力,改变财务人员的思维理念;其次,改善财务人员的知识结构,提升财务人员的专业技术水平;最后,提高财务人员的权变应用能力,增强财务人员的整合适应性。最终,在此基础上建立了企业财务人员的素质能力提升路径理论框架。研究结论对丰富财务管理理论,指导企业财务人员素质能力提升以及推动企业转型升级具有理论与实践指导意义。