简介：在严厉的房地产调控之后，房地产经纪机构业务量也大幅下降、利润锐减。曾经辉煌的房地产经纪机构，开始步入调整阶段，面临着重新洗牌的局面。是“就此消沉、集体沦陷”还是“华丽转身、东山再起”，是任其无序发展还是加以规范管理，这是摆在房地产经纪机构和相关监管部门面前的一道待解题，必将关系到今后整个行业的长久发展。

简介：草根企业是中国经济发展的重要组成部分，动态能力有助于草根企业的生存和成长。本文以大连食品加工行业的三家知名草根企业为研究对象，分别从它们的生存、成长和发展三个时期各选择一个典型事例共九个案例进行多案例分析，从创业者二面能力的视角，对草根企业发展过程中，由创业者思变和创造的常规能力以及整合和运作的非常规能力所构成的二面能力与企业的包括生产能力、技术能力等的一阶能力和动态能力之间的演化机理进行研究，研究结果揭示了在企业发展的不同时期，创业者二面能力的常规和非常规能力对企业动态能力演化影响的重要程度不同。

简介：随着国际化的深入和跨国发展与投资的逐渐加大，在各国评估执业的一致性和标准化方面产生了更高的要求．拥有共同的专业平台，势必可以增进各国评估执业者与评估服务使用者间的相互理解。2012年8月，世界评估组织联合会（WAVO）执业委员会在美国评估学会．加拿大评估学会、中国资产评估协会、中国房地产估价师与房地产经纪人学会以及香港测量师学会等国际、国家和地区组织的支持下，

简介：在市场经济越来越成熟的条件下，企业的生存方式已经从机会生存方式，进入到战略生存方式；成长动力已经从个体驱动方式，进入到组织驱动方式：增长方式已经从以资源、机会、关系为主的增长方式．进入到以战略与执行为主的增长方式。

简介：近几年，房地产业的高速发展带动了社会对房地产咨询顾问业务的需求。业务范围和种类的不断扩大，使发展房地产咨询顾问业务已经成为房地产估价行业发展的必然趋势。

简介：随着我国经济转型的实施，知识产权在经济活动中的重要性日益显著，也产生了对知识产权价值估值的需求。知识产权资产的特殊性，对知识产权评估人员提出了特殊的要求，本文就知识产权评估人员需要具备的执业能力内容进行了探讨，以期为促进知识产权评估工作提供帮助。

简介：目前，国内外关于动态能力的界定和维度划分问题仍然存在分歧。本文在已有研究的基础上，将动态能力划分为机会与威胁的感知能力、资源的整合能力、资源的重构能力和创新能力四个维度，即企业通过对内外部环境进行感知，找出这些变化对企业带来的机会与威胁，通过对资源进行整合、重构和创新来获得并维持竞争优势。最后，运用理论驱动型案例法，以海尔为典型案例，探讨了动态能力的四个维度对企业获得持续性竞争优势的影响机制。

简介：本文旨在探讨组织变革、动态能力以及创新绩效之间的影响关系。以新产品开发为视角提出基于NPD的三维动态能力,并利用探索性案例研究方法,以制造业三家具有代表性的企业为分析样本,证实了组织变革对需求识别能力、概念开发能力和产品设计能力与创新绩效之间的关系起到了部分中介影响作用。

简介：自全球金融风暴后，欧洲的债务危机又再次使全球金融市场陷入水深火热中。在此背景下，金融市场呈现出更加复杂的特点。一、后金融危机时期金融市场环境变化金融危机以来，各个国家都采取了规模空前的金融救援或者经济刺激措施。在这些措施的作用下，金融市场展现出一定的成效。后危机时期，一个新的全球金融稳定增长的治理机制和治理结构也正在构建，全球进入金融业的全面整改和结构调整阶段。

简介：针对房地产评估企业目前发展中遇到的困境，笔者提出了单纯房地产评估企业向跨区域、房地产服务纵向一体化的房地产综合服务供应商方向的发展战略。笔者结合所在企业正在进行的实践，提出了通过知识管理、数据库建设来构建房地产评估咨询企业的核心竞争力，并指出，“执行力”是房地产评估咨询企业的核心能力，信息化是构建房地产评估咨询企业核心能力的催化剂。

简介：土地是基本生产要素，而且是不可再生的稀缺资源，城市土地资源则更为稀缺。《中华人民共和国土地管理法》规定：“全民所有，即国家所有土地的所有权由国务院代表国家行使。”《中华人民共和国城市房地产管理法》规定：“土地使用权出让，

简介：随着国际市场动荡性的不断增强,国际化企业如何在持续变化的外部环境下获取和维持竞争优势成为战略营销研究的关注焦点;国际营销动态能力概念为企业应对激烈国际市场竞争提供了新的指导工具。本研究基于制度理论的视角,从管制、规范和文化认知三大系统中识别出若干制度因素;通过对四川长虹国际化进程的案例分析,考察了企业在不同国际化阶段驱动国际营销动态能力的关键因素及实现机制;最后对研究所提供的理论和实践启示进行讨论。

简介：动态能力是企业可持续竞争优势的来源,战略转型能力是一种整合、建立和再配置内外部资源的动态能力。为此,本文在构建动态能力与可持续竞争优势的关系模型的基础上,从我国商业银行成功转型会获得财务资源优势的角度出发,设计了衡量商业银行战略转型是否成功的理论分析模型。为验证其模型的客观性,选择中国浦发银行为案例研究对象,在分析研究浦发银行战略转型历程的基础上,运用因子分析法对浦发银行在2001～2009年的不同发展阶段的经营绩效进行分析总结,以验证评价其如何成功地实现战略转型。本文研究发现：企业想要了解其战略转型是否获得了由动态能力决定的持续竞争优势,可借助于衡量商业银行战略转型成功的理论分析模型;正确的战略转型有利于银行提高经营绩效;为此,银行需要继续有效地实施零售业务战略、强化银行内部治理机制改革和现代信息技术网络平台的建设,这是银行获得持续竞争优势的关键。