简介：随着近几年来在电子商务发展受挫，许多追随者纷纷倒地落马之时，亚马逊却顽强地活了下来并脱颖而出。井于2002年底开始盈利．创造了令人振奋的业绩。

简介：虽然现在的房地产市场正逐步完善，但房地产市场“耐人寻味”的销售技巧及宣传手段。仍让消费者不知所措。迷惑不已。为此，我们特别走访了一些业界人士。了解房地产市场的台前幕后，以便提醒买房人多留几个心眼儿注意“猫儿腻”，免受一些”技巧”、“高招”的误导，冲动地下决定，以至后悔不及。

简介：1．人员推销。人员推销是指推销人员利用各种方式如登门拜访、约见客户与消费者作直接的洽谈以达到销售目的的一种促销方式。对于商品住宅销售来说，人员推销是一种最为基本、最为重要的促销方式，其它的促销方式，最后都要通过人员推销来达到销售的目的。这是由商品住宅的基本特性所决定的。由于商品住宅价格昂贵性、不可移动性、交易过程的专业性和复杂性，而且商品住宅往往在期房阶段就开始销售，如果不经销售人员耐心解说推销，往往难以成交。所以，房地产开发企业都特别重视人员推销。人员推销最大的特点是具有直接性。通过与顾客的直接交流，及时解答顾客提出的各种问题，或针对顾客的需求提出劝诱说明。同时，在与顾客的经常接触中，推销人员可凭其良好的服务赢得顾客的信任，甚至与其交上朋友，从而提高销售成功率。

简介：<正>各区县国土房管局、市局有关处室和事业单位、各房地产开发企业、各有关单位:为贯彻市政府“两手抓”的精神,促进全市房地产市场的活跃和实现健康发展,现对2003年5月30日至8月31日房地产促销活动期间(以下简称“百日活动”)加快办理各项房地产销售手续的有关政策措施通知如下:

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简介：不少企业曾有过这样“吃力不讨好”的惨痛教训：广告费花了一大把，产品销售却不理想，白白浪费了许多冤枉钱，得不偿失。如前几年轰动一时的“秦池”等一些企业不顾一切争夺CCTV广告“标王”，花巨款“轰”销路，但是最终并未能够“柳暗花明”；“三株”，“巨人”等一批民营企业相继“沉寂”的诸多教训等，就是一个个典型的例子。

简介：随着大众传播工具新的变化，人们对信息呈现出前所未有的渴求，广告在世界范围的商品经济狂潮中，借助广播、电视、互联网等媒介成为巨人般的弄潮儿，无孔不入的广告已渗透到社会的各个角落。现在，不用广告的生产和没有广告指导的消费简直不可想像。企业如何才能抢占焦点，在信息爆炸时代脱颖而出，已成为广告从业人员面临的最大考验。

简介：投资获利是第一个发展商最为关心的事，价格策略自然便是重中之重。由于房地产市场的瞬息万变，整本的书面价格计划或是得不到全面的贯彻，或是完全流于形式，而开盘定价是计划与市场的最佳接洽点，是日后进行价格修正的实践基准，它的拟定总是会得到比较彻底的执行。因此，在整个价格策略中，开盘定价是第一步，也是最为关键的一步。事实证明，好的开端往往也意味首成功了一半。

简介：有关《中美航空协定》，两个月来，从政府到企业，从学者到媒体，纷纷扰扰，各有各的解读。暂时按下这边忙忙碌碌的航线申请不表．我们这里关注的是《中美航空协定》中的另一突破：允许两国航空货运公司在对方建立航空转运中心(Hub)。

简介：我国房地产业经过20多年的发展；目前已进入“火山喷发期”，处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发，销售和管理的操作运营能力也随着房地产市场的逐步成熟而不断增强，开发理念和经营理念也日趋理性和成熟。房地产业在历经了散兵游勇，零打碎敲式的小规模开发（开发面积5千平方米-10万平方米）和中等规模开发（开发面积10万平方米-30万平方米）之后．

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简介：房地产市场要从长期低迷到复苏,除一系列政策驱动外,营销策略的探讨尤为重要。有关资深人士认为,目前房地产开发经营成功的30%在于地块的选择,30%归功于规划设计,还有40%必须是营销;并且,前两项60%的成功归根结底也是要通过后面40%的营销来实现的。近年来,许多行家、专业人士对营销策划、广告设计、销售人员培训等方面作了深入探讨,开发商在销售费用等方面作了大量投入。的确,在其它条件相似情况下,房地产行业的竞争关键在于营销的竞争,本文主要就住宅产业营销

简介：一般来说，商品房的定价方法有成本加利润法、市场价法和差别定价法三种。其中成本加利润法是在全部成本的基础上加上按目标利润率计算的利润额而得出的价格；市场价法是根据销售市场上与自己位置、设施、装修等有关因素相似的商品房售价作为参考标准而制定的价格；而差别...

简介：天健花园之所以能够在深圳一举成名，是因为它卖的不是楼盘，而是文化。

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简介：物管企业在获取招标信息后应组织相关人员组成投标小组，对投标活动进行策划实施，主要任务是项目分析评估、标书编制、投标策略的制定、参与现场踏勘、开标、评标、现场答辩、签约谈判等。在组织策划投标活动中，需掌握并运用一些策略和技巧，以确保投标的成功。

简介：索尼广播与专业设备（欧洲）有限公司（简称索尼BPE）对其供应链策略做出了重大调整，四年内公司库存与销售的比率竟然降低了90％，它是如何实现突破的呢？

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