简介：本文从绩效考核是绩效管理的必要环节入手,从考核目的、考核标准、员工对绩效考核体系的理解、考核过程、考核结果的反馈、考核资源的浪费以及错误利用、考核方法的选择、考核者心理及行为上的错误等方面具体阐述企业在绩效考核的过程中经常遇见的问题。接下来本文从六个方面阐述如何为企业设计一套行之有效的绩效管理的方案。

简介：绩效考核体系和各种考核方法,都没有绝对的优劣之分,必须结合企业的具体特点,切合企业的实际需要.本文运用绩效考核的有关理论,结合企业的具体实际,对企业绩效考核体系、指标以及操作方法进行探析.

简介：绩效考核是人力资源部管理的重要内容,然而许多企业的绩效考核系统在考核环境、考核技术选择、考核责任上都存在着诸多偏差和缺陷.本文对这些偏差进行梳理、分析和探讨,力图针对这些偏差寻求解决方案,为优化企业绩效考核体系提供理论和操作上的支持.

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简介：一个好的干部考核方法可以使德才兼备的优秀人才脱颖而出,发挥他们的聪明才智,为企业和社会做出积极贡

简介：

简介：在员工绩效考核中时，人力资源部的工作是帮助直线经理与雇员共同解决问题。但前提是要得到直线经理的支持，并将重点放在提供支持与鼓励上。这种情况下，公开性的讨论往往是最好的解决办法。

简介：中国企业组织健康系列调查之三企业绩效管理状况健康调查。公司的绩效管理是怎么了？为什么采用了专家们所提供的建议和种种时髦工具，却收不到预期效果？绩效管理究竟应该怎么来做？

简介：本文通过对征管质量考核指标“六率”在实际考核过程中存在的诸如指标口径欠具体，考核方法简单，指标内容与有关税收法律相脱接，以及部分指标可操作性不强等问题的分析，对税收征管质量考核指标提出了四点建议。

简介：江泽民总书记在党的十五大报告中指出，必须加快干部制度改革步伐，把群众公认是坚决执行党的路线、实绩突出、清正廉洁的干部及时选拔到领导岗位上来，必须在工作中坚持走群众路线。这为新形势下干部实绩考核工作的深入开展指明了方向。一、统一思想，树立群众观念，充分认识干部实绩考核工作走群众路线的重要性干部实绩考核工作走群众路线，是由我们党的性质和考核工作自身的特点决定的。我们党在长期的革命斗争和建设实践中逐步形成了“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”的群众路线。干部实绩考核作为改革开放时期一项不断探索和完善的新工作，其目的就是通过实绩考核充分调动各级领导班子和领导干部开拓进取、真抓实干的积

简介：公司内有一批绩效表现差强人意的员工，部门经理认为处于刚好能够接受的水平，需要得到改善。高管则认为这些员工糟糕的绩效说明他们的能力有问题，建议HR有步骤地解雇这些绩效差的员工。部门经理却不同意，HR该怎么办？

简介：制度的绩效是递减的.我国目前的农业制度安排已暴露出一些缺陷,阻碍了农业经济的发展,因此必须进行制度层面的改革.

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简介：本文从国有企业的来源入手，分析在制度与非制度下员工获取资源的方式，探讨国有企业在人力资源的人事考核中存在的实质性问题，提出了人事考核的方法论，并对人事考核的应用建立过程进行了举例和分析，以期能为国有企业在新的社会经济条件下再现辉煌献计献策。

简介：对经济与社会之间关系的关怀一直是经济社会学的主要宗旨，它在对经济学进行批判的基础之上，建构了一种可综合分析经济与社会关系的宏大的经济社会理论。其主要的贡献之一就是通过对其核心概念——“社会嵌入性”的一般化而从中获得了一种研究经济行动的新的视角，那就是从社会结构或社会网络的角度来研究经济生活的“合法性”。然而，目前时嵌入性所进行的系统研究还很少见，究其原因在于：一方面是由于人们对这一概念还不甚了解，或关注不多；另一方面就是因为嵌入性本身的分析层次错综复杂、类型繁多，而且各种嵌入类型与经济绩效间的关系更是扑朔迷离。以此为着眼点，分析嵌入性观点的理论发展，并以企业网络中的嵌入性为基点，本着回答“如何最佳嵌入”的问题，对各种嵌入类型与企业绩效之间的关系进行探讨。

简介：企业绩效是企业的生命。如何提高企业绩效？本文认为要做好绩效设计、绩效考核及绩效改进三个方面的工作，并要求企业从各个方面做好铺垫工作，从而实现企业价值的最大化。

简介：

简介：我国产业过度竞争、企业绩效低下的根本原因,在于中央政府和地方政府博弈,使得自由进入在一定程度上成为可能,而地方政府的产业保护政策又使之无法形成有效的退出.也就是说,产业进入壁垒的相对降低和退出壁垒的绝对提高,是导致我国产业过度竞争、企业绩效低下的根源之所在.因此,解决的办法在于,设计合理的财税制度和考核制度,减少政府不必要的行政干预和产业管制政策,加强地方政府和中央政府的合作,降低产业退出壁垒,减少过度竞争,提高企业绩效.

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简介：在企业中,高绩效团队的作用越来越明显,由于高绩效团队的优秀表现,越来越多的企业希望把企业内部的群体与团队都变成高绩效团队.民营企业是现代社会经济发展的生力军,但在团队建设方面却还很薄弱,民营企业如何加强高绩效团队的建设是本文探讨的重点.