简介:人类社会普遍有管理活动,也就有管理者。管理者具有多种角色,承担和履行着多种职责,发挥着多种重要作用,因而对管理者也就提出多种要求。首先,管理者亦称为领导者。任何一个组织,管理者结构可分为高、中、低三个层次,与之相应领导者也可分为高、中、低三个层次。不同层次的管理者或领导者承担着不同职责和任务。在管理活动所应具备的要素上,管理者与领导者是一致的。管理活动一管理者十被管理者十环境。管理便是这三个要素相互联系、互为条件、相互制约、相互作用的变量和动态过程。其中,作为管理者即是领导者,处于主导地位,发挥着决定性作用。经济路线确定之后,作为主导者的管理人员就是决定的因素。诚然,细化地看,管理与领导总是
简介:做人要管理自我,管理者更要管理自我。相对于被管理者来说,管理者拥有职位、职权,使其身份具有特殊性,因而,管理自我更为重要。管理自我的概念,是英国注册职业心理师凯特·姬南提出来的。并且,他还把管理自我作为现代管理精要中的重要内容和方法。他说:“管理自我,是一种许多人根本不会花时间去做的事。人生不是排戏,迄今所知生命对你只有一次。因此不管你是为一个大企业工作。还是持家,或是自创事业,最重要的都是如何尽量利用已经出现的机会。大多数人都想努力做得更好。那些掌握了成功之道的人是幸福的和有成就的。而有效地管理自我,就是个中关键因素。”其实,管理自我并非凯特·姬南的首创专利。管理自我古而有之,古往今来,人
简介:摘要:随着我国总体国情的发展变化,国家行政管理部门开始探索新的职能转变之路,以期快速理清政府与市场、与社会之间的关系,推动相关行业的发展,创造更高社会及经济效益。就烟草专卖局而言,其是烟草行业的行政管理部门,可对烟草市场进行宏观调控,所以对烟草行业的发展有着直接影响。在该背景下,烟草部门需从自身出发积极转变职能,通过对烟草行业的宏观调控来规范烟草市场运营情况,促进烟草行业快速稳定地发展。但在一些因素的影响下,部分烟草部门行政管理职能转变仍存在一些问题,反而在一定程度上制约了烟草行业的发展,基于此,本文就烟草行政管理职能的转变策略进行探究,以供参考。