简介：票号的＂两权分离＂和＂人力资本持股＂是明清晋商经营管理制度中两个重要的创新,它使票号得以迅猛发展。但同时又成为票号衰败的缘由之一：一方面,由于两权分离制度中财东的过分放权并缺乏对经理有效的制约,使得代理成本、道德风险不断增加,从而威胁了票号的健康发展;另一方面,人力资本股制度由于没有合理有效地控制,最终使得人身股份额大大超过了资本股份额,组织内部的权责利出现了明显的不对等。这些都加速了票号的衰亡。

简介：保卫山寨，保卫的是一种日渐丧失的自由精神。这种丧失，有的时候是自我的放弃，有的时候是霸权的结果。

简介：没有追随者，就没有领导者。迄今为止，有无数的学者在研究领导者，无论是魅力型的还是已退居二线的，但是很少有人关注领导的追随者，将下属作为一个非正式群体看待并对他们在领导力开发情境下的行为的研究更是微乎甚微。

简介：摘要：在这个充满挑战和机遇的商业环境中，深入研究所有者财务与经营者财务之间的关系变得至关重要。如何在长期战略和短期绩效之间取得平衡，如何实现两者之间的协调与合作，都是企业管理者和决策者需要认真思考的问题。本文将深入探讨所有者财务与经营者财务的概念、作用、关系以及在不同方面的影响，旨在为企业管理者提供更清晰的视角，以优化财务决策、推动业务发展并实现长期可持续的价值创造。

简介：文章研究了现代企业中的三大经济主体--所有者、经营者和劳动者地位变迁及相互关系,并结合我国现实,分析了这三大经济主体的权利与责任.

简介：俄罗斯在北极的巨型Shtokma气田的勘探已经启动，这对于天然气行业各个环节都是严峻的考验

简介：人类社会普遍有管理活动，也就有管理者。管理者具有多种角色，承担和履行着多种职责，发挥着多种重要作用，因而对管理者也就提出多种要求。首先，管理者亦称为领导者。任何一个组织，管理者结构可分为高、中、低三个层次，与之相应领导者也可分为高、中、低三个层次。不同层次的管理者或领导者承担着不同职责和任务。在管理活动所应具备的要素上，管理者与领导者是一致的。管理活动一管理者十被管理者十环境。管理便是这三个要素相互联系、互为条件、相互制约、相互作用的变量和动态过程。其中，作为管理者即是领导者，处于主导地位，发挥着决定性作用。经济路线确定之后，作为主导者的管理人员就是决定的因素。诚然，细化地看，管理与领导总是

简介：“文化搭台，经济唱戏”，这种思路已经流行多年并且很有成效。可是近来，人们对此提法又生异议，甚至责备：这是把文化降低到“奴婢”地位，违背了文化是人的本质体现这一高尚目标；文化应是真正的“主人”，文化才是真正的“戏唱”者。……

简介：一小时前，王永刚为了打发漫长的候机时间，在机场书店买了本《炒股三十六计》。在翻看了大概三分之一的内容后，他发现，除了标题和前言外，整本书了无新意。于是，在临上飞机前一刻，他决定把书扔到机场的垃圾桶中。

简介：现实生活中，有竞争就有压力．无论在竞争中获得成功还是遭受失败，人人都要承受压力。从某种意义上来说．欲成大事者，因目标高远．压力会更大。但欲成大事．就必须能承受这种压力，古人说过“古今成大事者．不惟有超世之才．也必有坚忍不拔之志”。

简介：真正能根除银联垄断的只能是政府。只有政府痛下决心，彻底开放市场，让Visa等境外银行卡组织参与到竞争中，才能削减银联说一不二的“卖方口径”

简介：严格来说，我只能算是半个茶客，因为我主力品茶，而很少泡茶，属于茶客的边缘一类。尽管如此，但也不影响我以茶客的身份来观风，故亦有此说，以飨读者。

简介：SOHO中国的创始人潘石屹好像特别喜欢冠名，SOHO尚都不久前就改名叫“潘石屹的SOHO尚都”了。然而对于自己的员工．潘石屹给予的却不仅仅是名义上的鼓励。

简介：以上文字的意思是：古来善于按照规律办事的人，并不是使百姓聪明，而是使百姓变得憨愚。百姓难以治理，原因在于他们的智慧太多。所以说用智慧治国，是国家的灾难；不用智慧治国，是国家的福气。

简介：

简介：近30年间，顾雏军在充满争议和质疑的道路上，从学者成为企业家。好斗喜辩的他不停地与各界进行口水大战，甚至屡屡将对手告上法庭。顾雏军一次次在口诛笔伐下脱身后，最终猝死于常识性错误，社会舆论几乎一面倒，只因树敌太多，积怨太深。即便在影响更大的德隆危机中，唐氏兄弟也未受到格外一致的。口诛笔伐”。深知顾雏军做事为人的人们几乎发出一模一样的感叹：赢在聪明，输在性格。

简介：近些年来,信任成为社会关注的热点问题,尤其是消费者信任受到了理论界和企业界的广泛关注。本文基于国外关于消费者信任的研究成果,就消费者信任的概念、结构进行了系统的分析,并在消费者信任不同层级划分的基础上,分别从制度理论和功能理论视角探讨了不同层级消费者信任之间的关系,及其对消费者行为的影响,并提出了相应的管理建议。

简介：中人网联合所有专家及合作伙伴共同为国内企业倾情奉献低成本、高质量的系列产品与服务，全方位支持企业管理提升和团队的持续发展。

简介：

简介：做人要管理自我，管理者更要管理自我。相对于被管理者来说，管理者拥有职位、职权，使其身份具有特殊性，因而，管理自我更为重要。管理自我的概念，是英国注册职业心理师凯特·姬南提出来的。并且，他还把管理自我作为现代管理精要中的重要内容和方法。他说：“管理自我，是一种许多人根本不会花时间去做的事。人生不是排戏，迄今所知生命对你只有一次。因此不管你是为一个大企业工作。还是持家，或是自创事业，最重要的都是如何尽量利用已经出现的机会。大多数人都想努力做得更好。那些掌握了成功之道的人是幸福的和有成就的。而有效地管理自我，就是个中关键因素。”其实，管理自我并非凯特·姬南的首创专利。管理自我古而有之，古往今来，人