简介:中国在全球制造业市场占据着优势地位,但还缺少属于自己的全球品牌,海尔作为中国企业的领头羊,已经把自己拓展到了国际市场,几年来在国际市场营销战略的成功,为中国企业的国际化进程提供了宝贵的经验。本文通过对海尔国际营销战略的分析,得出了适合于中国企业国际化发展的营销战略模式。
简介:摘要:海尔制符合中国市场的特征和需求,但是适用范围有限,仅适合巨型企业。海尔制的消费者优先和“人单合一”具有独创新和前瞻性,生态系统的构建可以加强企业的生存能力,也指出了企业未来发展的一种可能性。
简介:本文根据青岛海尔公司融资历史,对该公司证券发行的基本条件做了符合性测试,发现青岛海尔公司的融资以股权融资为主,因此认为青岛海尔公司的证券发行基本符合《公司法》和《证券法》的相关规定。其次,本文利用资本资产定价模型计算了公司的股权资本成本,并对其他证券的资本成本进行了估算,通过比较分析,得出结论:青岛海尔公司的股权成本最高,长期债券成本最低,但企业在进行融资决策时往往采用加权平均资本成本。最后,分析了青岛海尔公司的相关财务指标数据,以资本结构理论为基础,对青岛海尔公司的最优资本结构调整给出了如下建议:对于青岛海尔这样的大型企业,在防范财务风险的同时还应该增加债权融资比例,从而增加公司的市场价值。本文的意义在于为青岛海尔这样的大型企业融资管理给出了相应的分析方法,对其以后的投资决策具有重要参考价值。
简介:平台组织由于其演化能力和网络效应方面的优势受到越来越多的关注,但现有研究很少关注平台组织怎样通过机制设计来支持小微创业,从而利用以上优势。本文通过对海尔集团组织平台化转型以及雷神、免清洗、车小微和智胜四个小微创业过程的研究发现:平台组织通过构建多样性的小微群落能够增加组织的适应能力;借助用户交互的机制,创业小微可以局部改进它们面临的市场机会,但用户交互的机制无法替代管理者的视野和直觉在创业机会辨识中的重要性;创业机会开发则主要依赖于创业生态系统中的'共赢、共创'机制设计。本研究提出了平台组织、机制设计与小微创业模型,对平台组织、组织复杂性理论和内部创业研究具有一定的理论贡献,同时对传统企业的平台化转型也具有一些管理启示意义。