简介：

简介：义乌市于2011年11月1日出台的《关于完善工业项目招选和供地方式的若干意见》中明确，根据工业项目总投资、单位面积投资强度、达产后年平均税收额等主要指标，义乌市将积极推行分级、分类的项目招选和差别化供地方式，

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简介：日本的《东京新闻》上发了一篇题为《“三大件”——反映经济状况的镜子》的报道，其中关于中国的“三大件”是这样写的：中国的“三大件”，1950年是手表、白行车和缝纫机，上世纪八十年代是电视机、冰箱和洗衣机，九十年代是电话、电脑和空调。在

简介：高管集体跳槽在国内很少有成功案例，大部分挖来的人很难融入到新东家的企业文化中。

简介：北京奥组委在申办第29届奥运会时提出“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念。7年来，北京奥组委在建设以人为本、高水平的奥运工程中．“三大理念”得到了具体落实。

简介：“我做了15年的全国人大代表,听了15次《政府工作报告》,也参与过修改,每年都会提出一些自己的意见。”全国人大代表、河南省原副省长张大卫表示,今年无论是听报告还是在讨论时,都有很多的“出乎意料”。

简介：大多数企业出卖者实际上只有两样东西可以卖:资产和这些资产产生利润的能力。这里企业使用资产创造利润的能力,指它的商誉。术语商誉是世界上用得最不恰当的字眼之一。商誉与企业名声、社会影响,以及顾客所持看法密切相关。商誉价值是企业超过资产价值的净值。商誉本身是一种财产,尽管它是无形的东西,但它能买能卖,有价值。对许多企业来说,确定商誉价值的来源是不困难的。这种产生利润的能力也许来自不同的无形资产,例如来自专利权、著名商标、专营许可证、客户名单,以及有利可图的合同。许多无形资产是可以自由转让的;也有不能转让的。商誉来源,实际上也许把企业所有者的专门技术和顾客名单计算在内。顾客名单也许可以转让,但所有者的专门技术(或个性)很可能无法转让。大多数购买者意识到有个重要获利要素是不能转让的。如果购买者不能把商誉转让过来,就要比企业所有者承担更大风险,而购买价格会降低。由于这个原因,其他所有财产都相等的服务性企业,比生产或推销产品的企业,价钱卖得便宜。说商誉代表资产产生利润的能力,是不很正确的。任何资产都能产生利润。如果购买者获得经拍卖出售的亏本企业的资产,对其投入现金,现金就会带回一些利润。商誉真正所代表的是资产在其他方面获得超额利润的生产能力。因此,商誉是衡量企业产生超额利润能力的尺

简介：加西贝拉公司通过实施精细化管理，导入卓越绩效管理模式。从技术、人才、管理、品牌、规模等方面不断推进各项管理由优秀向卓越转变，实现管理制度化、规范化、高效化，提高管理的效率和质量。

简介：在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。其咨询业务80年代便进入中国，20多年过去了．虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。

简介：阿里巴巴从五、六年前一个摇摇欲坠的企业到今日的成功上市，被投资者认同为150亿美金的市值。江南春在五年前有要创办分众传媒的想法,如今已经成就了一个华人企业的奇迹。年轻的携程在纳斯达克成功上市，变成中国最大的旅游服务企业，同时还创办了如家酒店连锁，也成功上市，成为中国最大的经济型连锁酒店。

简介：“千钧将一羽，轻重在平衡。”全面小康，重在“全面”，区域协调发展是全面建成小康社会的重大战略任务之一。2015年，随着“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三项重大国家战略的深入推进，经济发展的空间格局进一步优化。以三大战略为引领，初步形成了沿海沿江沿线经济带为主的纵向横向经济轴带。这“三个支撑带”，叠加东部率先、西部开发、中部崛起、东北振兴的“四大板块”，区域发展新棋局渐入佳境。

简介：目前，世界上最大的两家体育用品公司耐克与阿迪达斯分别占据了全球市场份额的21%和15%，而中国最大的体育用品公司李宁的全球销售份额大约是1%。数字比例悬殊的背后也显示了各自所属市场的悬殊。

简介：煤矿井下供电系统的漏电保护、过流保护和接地保护统称为煤矿进行电器的三大保护，它是保障进行供电系统和用电设备安全运行的有力保障。如何提高井下生产供电、用电安全一直是人们的研究热点。本文对煤矿井下机电三大保护进行了详细探讨，这对保障煤矿企业的安全生产和提高经济效益有很重要的实际意义。

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简介：在世界第三次新技术革命的推动下，国际产业的发展呈现出新的特征，如各具特色的产业群落在世界各地迅速崛起，跨产业的企业兼并层出不穷，产业经济循环发展模式方兴未艾等，呈现出国际产业发展的三大趋势：集群化、融合化和生态化。

简介：与薪酬功能的传统认识相区别，本文从战略性视角开创性地提出并分析了战略性薪酬的三大效应：激励效应、分选效应、媒介效应。

简介：论利益差别是企业生命的动力源王子平企业生命是一个过程，作为企业生命源泉的经济利益同样表现为一个过程。从过程上看，企业目标包括经济利益的创造和分配两项基本内容。经济利益的创造是前提，其为分配提供对象并决定着分配的依据和方式；而经济利益的分配是创造活动的...

简介：一个企业或组织的生息，一个人才的成长与发展，确实有规律可循。如果认可并遵守这些规律，企业可以更健康的发展，人才可以更充分的发挥作用，尽量少出现赶鸭子上架和按住牛头饮水的情况。

简介：你是老板还是领袖？我常常这样问我自己。一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可以来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。但做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。