简介：冶金工程项目往往具有多项目、多系统同时建设的显著特点，且其建设时期积累的相关数据与生产期的管理又紧密相关。在冶金行业日益趋于微利的时代，如何提高工程项目建设整体水平，切实降低工程投资是考量项目成功的关键。基于企业ERP系统构建工程项目管理信息应用平台，对工程项目建设实现从立项到验收转固、投资效益评价的全生命周期管控，将项目管理、敏捷管理等现代项目管理思想灌输到系统中。通过软件的智能化，对单个或多个项目的全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制和协调，将项目资金流、工作流、信息流、文档流的运转过程有效控制，做到工程项目管理的规范化、标准化，从而提升工程项目管理的整体水平。

简介：从项目系统和安全的视角出发，通过归纳系统及脆弱性的普遍阐释，提出了建设项目精益施工系统脆弱性的概念。结合项目管理的特点，分析了精益施工系统脆弱性的存在维度，并初步提出了其脆弱性评估的函数模型。针对精益施工系统脆弱性的提升空间，采用关键链技术和敏捷管理技术对精益施工系统进行优化设计，并提出改进框架。精益施工系统优化过程表明：实现精益施工系统脆弱刚性与灵活柔性的平衡，是确保安全与效益统一的基础。

简介：对于一个建设工程项目而言，按照参与方的工作性质和组织特征，可划分为业主方项目管理、设计方项目管理、监理方项目管理、施工方项目管理和供货方项目管理。其中业主方作为项目的组织者，也是人力、物力、财力的集成者，因此在项目建设过程中，业主方的项目管理就成为了项目管理的核心。以压缩天然气（CNG）加气母站项目为对象，分别从项目前期、实施准备、实施阶段以及交付验收四个阶段浅谈业主方项目管理。

简介：工程造价管理与控制关系到投资主体和承包商的直接经济利益，关系到整个建筑市场的竞争规范化、有序化等一系列问题，目前我国的工程造价管理还远远落后于建筑业快速发展的形势，工程造价管理体系中还存在着许多深层次的问题，如：市场行为不规范，立法不够完善，监管不利等问题，这些问题严重影响了改革的进程。因此其改革已成为建筑业改革的核心问题。

简介：10月27-28日，由武汉大学、华中师范大学和中国科学学与科技政策研究会联合主办的第七届科学计量学与大学评价国际研讨会在华中师范大学举行。

简介：研究和开发工程项目管理信息平台，满足业主、监理、审计和施工四方协同工作，搭建起立体的信息管理体系，合同管理模块在项目管理信息系统中起着控制基准的作用，重点介绍工程项目管理信息系统中的合同管理模块。

简介：建筑施工危险作业多，等原因，建筑安全管理有序，等管理体系及市场调节机制；程度等，新加坡的管理经验，伤亡比例高，是我国乃至世界安全监控重点行业。新加坡因经济、社会发展安全法制健全，政府监管到位，建立了专项人员培训、政府监察、场地注册比较中新安全管理特点，存在诸多相似点，就管理的严格程度、标准化实施对我国安全生产工作的发展具有一定借鉴意义。

简介：工程文档管理是国际工程项目管理的组成部分之一，是进行现场管理、合同控制和变更索赔的重要依据。针对贯穿整个项目管理过程的大量往来文件及工程记录，进行分类归档，建立了工程文档管理系统框架，制定了工程文档管理程序，对文档的收件、发件、归档处理等流程进行了详细论述，并在网络环境下实现了工程文档管理系统的应用，实现了工程文档管理的规范化、制度化和信息化。

简介：建筑市场的国际化使承包商间的竞争更为激烈，工程项目管理效能已逐步成为施工企业核心竞争力的集中体现。通过管理效能理论的阐述，表明工程项目管理效能对承包商发展的重要意义，分析了工程项目管理效能的三个指标——质量、成本、进度之间的关系。在此基础上，构建管理效能递阶结构模型和效能评价函数，并结合模型从组织结构、人员素质、管理机制、流程优化和效能监察五个方面提出了效能提高的措施。

简介：以××集团设计一施工（DB）总承包的利比亚4500套房建项目为例，详细阐述利用PowerOn软件，在项目沟通、成本、合同、设备、质量、进度管理等方面，对国际工程项目进行的信息化管控。

简介：自20世纪80年代改革开放以来，我国在建筑工程领域进行了多次改革，每次改革都从不同的角度切入，成效不可以说不大，但在构建成熟的建筑市场上，还没有起到真正的催化作用。这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化，到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用，促进了建筑市场的健康发展，但对建筑市场的灵魂——建筑工程造价管理涉及不深，还没有从根本上来研究社会主义市场经济条件下的建筑工程造价管理问题。

简介：伴随社会发展和科技进步的加快，企业项目管理能力已经成为当今企业实践和理论研究的热点。旨在通过对当今国际工程总承包企业项目管理能力普遍存在的不足进行分析研究，总结提炼出了其建设与改进的措施与方法，从而使企业不断提升自身项目管理能力，实现公司战略目标。

简介：吕克明利用管理学的规划、组织、领导、控制等四个功能的精要，将项目管理协会的项目管理架构进行萃取简化，最后得到吕氏步进式项目管理架构。以吕氏步进式项目管理架构来管理某芯片制造厂PhaseI气体供应系统的建设项目过程，由案例中可以观察到，吕氏步进式项目管理架构不仅可以对单一项目有统筹规划执行的功能，在问题解决与经验传承方面，也一定程度上体现了PDCA持续改进的精神。

简介：文化广场是城市建设的重要组成部分，是城市基础设施建设水平的展示，也是城市的标志性建筑之一。城市文化广场的布局选择应注重民众的可达性及吸引力、环境品质的开发与协调，其数量、面积大小、分布位置取决于城市的性质与规划构思。

简介：分析了EPC模式的特点，指出了EPC企业尤其是国内EPC企业在项目管理中面对的问题，提出了项目控制解决方案以及主要过程，针对国内企业在国际市场承揽项目时面临的机遇和挑战，提出了改进方向。

简介：从分析和控制项目技术风险的角度，分析了FMEA在新产品研发项目中应用的可行性。结合D2笔记本电脑新产品研发项目，设计了基于FMEA的项目技术风险管理工作流程图，按照项目技术风险管理的实施步骤，确认了FMEA在新产品研发项目技术风险管理中应用的有效性和实用性。

简介：开放实验室是我国高等教育实践教学环节的一个重大改革,是打破以往实验室封闭状态实现资源共享的一个必要步骤。本文对如何做好高校开放实验室的建设工作进行了思考,探讨了多方面可行的保证措施。

简介：鉴于大型石化建设项目投资规模大、建设周期长，环境质量与费用风险难以控制，参建单位利益冲突等不利因素，以安徽华谊新材料基地项目为例，借鉴霍尔三维结构理论，分别从时间维、逻辑维与专业维提出项目管理的各阶段工作、核心控制目标与业主职能部及其职责等基本理论要素，并根据两两维度之间的相互交叉关系建立实践操作文件，最终形成理论与实践相集成的业主项目管理体系文件。

简介：生态发展是用发展的观点作为评价人类经济活动，制定经济政策和经济发展战略原则的一种理论。生态发展的观点是针对传统经济发展，以持续增长为唯一目标而提出来的。它认为经济发展与生态环境不应相互分离，而是相互统一并密切交织在一起的。经济发展不应当损害自然生态环境，要在经济发展的同时注意生态环境建设和生态环境保护。经济发展即要保持经济稳定增长，又要保证环境质量不断改善，必须保证人类对环境资源的永续利用。

简介：针对我国核电工程项目管理现状，对核电工程项目实施Partnering模式进行管理的适用性进行了详尽的理论分析。用博弈理论进一步证明了只有应用Partnering模式才能使业主与承包商为获取长期稳定的经济和质量收益而主动采取相互合作的策略。并以我国某在建核电工程项目“合署办公”的管理模式为例，对在我国核电企业中如何应用Partnering模式进行管理展开讨论，具有一定的理论和实践价值。