简介:针对石油销售企业承包商HSE管理存在的承包商员工流动性大、素质较低、安全意识淡薄、相关技能不高以及执行制度不严等难题,分析了存在问题的原因,提出了相应对策:一是要把好承包商准入关,完善监管机制;二是落实HSE职责,提高承包商安全意识和技能;三是完善承包商考评制度,实施承包商淘汰机制;四是强化承包商HSE自主管理;五是认真落实“谁主管,谁负责”的原则和措施。
简介:智能交通系统简称ITS,英文全称是intelligenttransportsystem,一般包括红绿灯信号自动控制,交通拥堵状况及违章状况的监控、交通诱导、GPS定位等多个系统。建设ITS对缓解城市拥堵,提高道路通行能力,纠正各类交通违章,减少和预防交通事故的发生等方面发挥着不可或缺的重要作用。但是通常意义上的
简介:根据相关理论结合多年参与储运设施改造建设的实践,提出实现成品油储运设施改造项目最优化的几点建议:一是深入开展周边环境分析,把握储运设施建设可持续发展方向;二是建立用地优化模型,实现土地资源利用最大化;三是强化施工过程控制,为储运设施建成投用后运行管理夯实基础。
简介:依据油品销售企业施工作业HSE管理的规定和项目实际,叙述了施工项目“三同时”管理、承包商资质的审查与培训、开工前的HSE管理、施工现场HSE管理、施工应急管理、环保与职业卫生管理、施工安全监督管理和施工验收与施工资料管理的主要内容及要求。
简介:介绍了一种国际通行的石油零售行业连锁模式承包商营运模式(CORO)和实施这种全新管理模式后发生的变化。CORO模式的引入,促进了观念和行为方式的转变,激发了CORO经理,加油站站长和员工的积极性,释放了潜能,仅半年,江苏苏州石油分公司全系统实际零售量就平均增长31.9%,采用CORO模式,也为与国际石油零售经营管理接轨奠定了良好的基础。
简介:本文概述了我国资源短缺和生态危机的基本国情,提出必须建立适度消费的、资源节约型的城市客运交通模式.
简介:通过对销售企业投资管理现状的介绍和分析,指出了存在的问题,提出了建设投资项目管理信息系统的新思路。建设该系统的目的在于进一步统筹销售企业现有资源,改进销售企业投资工作管理方式,促进销售企业投资工作挖潜增效,贯彻销售企业投资工作效能监督,使销售企业投资工作真正落实到以项目管理为对象的全方位、整体化、系统性闭合管理。
简介:介绍了加油站投资项目前期市场调查的概念、内容、形式和方法,列举了对位置优势、竞争优势和经营风险方面进行现场调查的表格,以及预测销售量的计算模型,对做好加油站投资项目前期市场调查和加油站建设的科学决策具有实际意义。
简介:根据铁岭油库新建和扩建工程的需要,分析了三种罐区配管方案在铁岭站的利弊和适应性,阐述了投产后运行和管理的方法。
简介:介绍了中国石化浙江石油物流中心运用系统化思维和方法,构建成品油物流精细化管理模式的实践经验和体会,在运行实践的基础上,总结出在每块间构建和谐的协作管理模式,形成对物流精细化管理的合力;不断完善制度建设,提高物流精细化管理的执行力;应用信息化技术,强化物流精细化管理的控制力。成品油精细化管理需要合力、执行力、控制力三者的共同作用。
简介:
简介:依据目前煤改气过程中部分客户受多种因素影响无法接通管道天然气的状况,以项目开发和建设管理的经验,介绍了建设LNG气化站和CNG减压站点供项目的解决办法。说明了作为管道铺设补充的点供项目的分类;根据客户对气源质量的要求、客户距离和场地所属、用气量以及设备投资等因素,提出了点供项目工艺的选取原则;依据工业用户和居民用户的不同,提出了点供客户的开发原则;根据相关政策、供气计划、计量、结算、安全管理以及检定等因素,提出了项目的建设和运营管理的建议。
简介:为了使经油罐车运送到加油站油品的数量得到保证,在升进升出的计量管理模式下,探索了油罐车在油库装油后采用油罐车空高计量的管理方法,介绍了在某油库实施该方法所做的数据采集、整理、汇总等基础工作和计算机程序的编写、数据库的建立以及相应的油罐车空高计量管理办法等,经过两年的工作,相关加油站反映效果不错,但仍需对相关制度进行强化和完善。
简介:2008年,是中国石化北京石油分公司发展历程中非同寻常的一年。在中国石化销售公司的正确领导和大力支持下,北京分公司作为中国石化在京直属销售企业,直接服务于举世瞩目的北京奥运会,并圆满完成各项预定任务,为展示和提升中国石化的公众形象,做出了积极的贡献。
简介:在介绍了现有车联网商业模式的基础上,结合成品油销售企业的战略转型,就成品油销售企业如何在车联网商业模式中的定位进行了简要分析,提出了基于O2O方式建设围绕车主服务的CRM(客户关系管理)和DMS(供应商渠道管理)的大数据营销综合服务平台的中石化新业务的整体规划的思路。
简介:《五三》宣传工程有新意徐天义亳州市的交通法规宣传工作,连续三年被阜田地区评为先进单位,他们在健全组织,完善制度,制定措施、加大力度、改革方法基础上;不断摸索探讨宣传工作的路子.又推出“五三’宣传工程新举措,使法规宣传工作多样化、经常化、制度化.1、抓...
简介:浅谈交警的“形象”工程张晓明人们常把交通警察履行执法活动和交通管理工作,比喻成“形象工程”,是有着深刻内涵的.一、交警“形象工程”的特殊重要性。交通警察是人民警家的警之一,其主要任务和职责是,依法进行道路交通管理艄挥疏导车辆和行人,维护交通秩序,管理...
石油销售企业加强承包商HSE管理的对策
智能交通:安庆模式效果好
成品油储油设施改造建设项目优化
油品销售企业建设施工项目的HSE管理
石油流通行业的全新管理模式
资源短缺条件下的城市客运交通模式选择
油品销售企业投资项目管理信息系统的创建研究
加油站投资项目前期市场调查的做法
铁岭储备库和配套库综合调配新模式
成品油物流精细化管理模式的构建
车管工作中的属地管理模式亟待改革
天然气点供项目客户开发的原则及建设运营管理
升进升出管理模式下罐车空高的计量管理
立足本质安全,构建奥运时期的超常态管理模式
浙江诸暨市:推行与公安、法院联手处理交通事故新模式
大数据浪潮下成品油销售公司在车联网商业模式中的定位分析
“公、铁、航、水”联合行动,确保春运平安畅通——从春运看建立大交通格局的必要性和可行性
《五三》宣传工程有新意
打造江城“精品工程”
浅谈交警的“形象”工程