简介：本文介绍了水利部陕西院在加强财务内控制度建设方面的一些做法和取得的成功经验。

简介：针对高强铜压力钢管对焊接质量的要求，从焊工进场培训、现场考核、过程优选及现场管理制度创新等环节，进行了有益的探索和研究，总结出一套完善的培训工艺流程和管理制度，保证了现场焊接质量，提高了焊缝一次探伤合格率，可为类似工程施工提供参考和借鉴，

简介：石羊河流域地处内陆干旱区，是典型的资源性缺水地区。水权制度建设是优化水资源配置的基础工作，将区域水权分配与行业取水许可管理有机结合，对高效配置水资源，建立和完善流域水市场，实现流域水资源的可持续利用和经济社会的发展有重要的现实意义。本文以石羊河流域水资源开发利用现状为依据，尊重历史，承认现实，统筹生产、生活和生态用水，提出流域的水权内涵、界定原则和初始水权分配方案；并对开展流域水权交易和水权管理的制度体系建设提出了相关建议，为石羊河流域水资源合理配置，确定水权分配方案，开展水权交易，建设水权管理制度等提供理论依据。

简介：新泰市水资源管理办公室按照“四二一”管理法全面落实最严格水资源管理制度，统筹协调水资源承载能力、水生态与环境安全、经济社会科学发展用水保障之间的关系，提出的一种新型的管理水资源的制度设计与安排。对水资源的合理开发、高效利用、综合治理、优化配置、全面节约、有效保护和科学管理，探索出适合当地的工作措施和做法。

简介：在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。

简介：如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。

简介：本文通过对莲麓项目成本控制过程进行分析，总结了施工项目在成本管理中需注意的问题，提出了可行性建议。

简介：工程造价的管理与控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

简介：代建制是项目建设管理的新模式。是建设项目投资主体多元化发展的新事物，符合建设项目管理市场化的要求。根据工程建设管理实践，对代建制模式下的投资管理进行了分析，指出了项目各阶段投资控制的要点。

简介：环保后督察是促使对环境违法处罚措施落实到位的一项新制度，包含公开环境处罚决定、加强督办、强制执行、追究责任4方面内容。环境保护部正逐步完善这项制度，以提高环境执法的效果。一直以来，地方保护主义成为阻碍环境执法、国家产业政策落实的重要因素，一些地方出台的“土政策”为违法排污企业筑起了坚硬的堡垒，使企业更加有恃无恐。

简介：建设项目实行招标投标制以来，为控制建设项目的工期，提高建筑产品质量，降低工程造价起到了积极的作用。随着市场经济的发展和我国WTO组织的加入，现阶段招标投标工作中还存在很多问题需要解决。在今后的招标投标工作中，必须以《招标投标法》及相关的法律规定为依据，从招标项目划分开始，搞好招标文件的编制，科学的评标办法，维护法律的尊严，真正在建设项目招标过程中，实行公开，公平，公正，合理的确定中标单位，维护建筑市场秩序。

简介：陕西省关中属干旱半干旱地区，随着工、农业发展，水资源供需矛盾十分尖锐。到2000年农业用水仍然占主要部分，而关中现行农田灌溉定额各地相差较大。为合理利用水资源，除对关中水赍源实行统管统调，实现优化管理外，制定出统一灌溉制度，对缓和关中水资源供需矛盾，做到计划用水，科学用水，促进农业生产发展将起到重要作用。

简介：施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。

简介：为了在建设项目中合理地使用资源，取得较好的投资效益和社会效益，合理有效地控制建设工程造价尤为重要。建设单位对工程造价的控制是在满足项目质量、安全标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目投资控制在一定的限额内，并在建设项目中合理控制人力、物力、财力，取得最佳的投资效益。这就需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。建设项目实施阶段的造价管理是工程全过程管理的重点。

简介：面对激烈的企业竞争,如何在提高生产效率的同时,降低企业的施工成本,成为提高企业竞争力的关键,现在越来越多的施工企业开始重视成本控制过程。分析我国施工企业的施工成本控制存在的问题,提出了一系列成本控制管理的对策。

简介：治理淮河国家和地方每年投入大量资金,但仍不能满足工程建设实际需要,有效控制及管理投资尤为重要。分析工程造价失控原因主观原因有:前期工作深度不够,设计质量不高;压低投资争上项目等。要控制好工程造价首先要认真做好可研、设计阶段的工作,努力推行限额设计,审批设计时要严格把关,推行工程项目招投标制和建设监理制;同时要加强定额补充及管理工程,以适应中小型工程建设管理工作的需要。

简介：这次全国水资源工作会议,是在国际国内经济形势发生重大变化、水利发展与改革任务十分艰巨的背景下召开的。会议的主要任务是,全面贯彻党的十七大、十七届三中全会和中央经济工作会议、中

简介：为进一步加强基础建筑分局溧阳电站项目部安全生产管理工作，提高安全生产目标管理责任意识，切实落实本项目领导班子、相关部门及各班组负责人安全生产工作职责，保证四个体系建设有效运行，提高各级领导干部及班组负责人的安全生产意识、加强项目安全监管小组的队伍建设，依据公司及分局文件要求，结合项目部安全生产工作实际，逐级落实安全生产“一岗双责”制度和完善“四个体系”建设。

简介：项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大，按工民建工程的方法较难确定施工成本，成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈，中标价格较低的情况下，为保证项目不亏，力争有盈余，采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。

简介：水电站机电设备安装项目的成本管理是在保证满足工程（产品）质量、工艺、工期等合同要求的前提下，对水电站设备（产品）实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。主要通过优化技术方案、经济核算和施工的合理组织管理等活动达到控制预定的成本目标，实现盈利。