简介：施工项目的临时性、短暂性、不可逆性,决定了施工企业的内部经营必须事先以规范化的合同进行管理,把中标合同的各项指标和应实现的效益在承包合同中加以明确,在强化管理的基础上充分调动施工单位的积极性,最终完成施工项目,实现最大效益。

简介：企业的施工管理水平关系到企业的效益和信誉，为此，分析了在建工程内部合同管理、成本核算、管理体制、前方生产人员的结构与素质、生产管理人员培训等存在的问题，提出了提高在建工程内部管理质量应采取的措施，与同行探讨，以提高企业施工管理水平。

简介：近年．国家对水利资金的投入不断加大．水利事业得到跨越式发展，作为水利行业财务工作者．不但要管好用好每一分钱、确保资金安全，还要使资金发挥最大效益。加强资金使用的内部审计监督是搞好财务管理的重要环节，笔者现就内审谈以下几点。

简介：8月20日，公司召开内部管理体系评审会，对内审情况进行了总结。党委书记吴新琪，机关各部门和勘测设计研究院负责人参加了会议。

简介：会计电算化是将以计算机为主的当代电子和信息技术应用到会计工作中的简称,发展会计电算化,有利于促进会计工作规范化,提高工作质量和工作效率,更好地发挥会计职能;但也对原有的会计业务内部控制造成冲击,带来许多新问题,须认真分析并采取相应措施,让会计电算化更好地为我所用.

简介：针对发电厂管理中人员绩效管理不透明及设备管理成本无法量化问题，在发电厂管理中应用内部市场化管理，该管理模式能让内部人员感受外部市场压力，使管理更高效。

简介：通过对水利投资活动过程的分析，提出内部收益率指标可以避免投资效益评价中人为因素的干扰，能为水利投资决策提供可靠的依据，指出应用该指标的简化计算方法和进行水利投资效益评价应注意的相关问题。

简介：水利水电施工企业对承建工程合同费用的内部管理与控制,主要包括企业层对合同费用的管理与控制和项目层对合同费用的管理与控制。依各项费用的权属关系,企业层实施对企业管理费、财务费用、其他费用和计划利润的管理与控制,项目层实施对直接费、其他直接费、现场经费和税金的管理与控制。本着"谁的钱,进谁的帐,由谁支配"的原则,实行责、权、利较为明晰的费用管理模式,实现水利水电施工企业内部对合同费用的科学管理和目标控制。

简介：第一章总则第一条为提高我国对外援助成套项目(以下简称成套项目)决策的科学性,使考察、设计管理规范化,特制订本办法。第二条对外贸易经济合作部(以下简称外经贸部)根据成套项目的规模、性质和专业特点,通过招标方式,在有资格的甲级勘察设

简介：在社会主义市场经济体制建立和完善发展过程中,收入分配问题一直是经济理论界研究的一个重要课题,它属于马克思主义政治经济学剩余价值论的学说,它的研究涉及到政治、经济、社会科学、国家制度、方针政策的各个层面,是一个新时期社会经济综合理论问题,也是一个深层次改革的社会实践问题。是社会主义市场经济发展的必然,是事业单位适应现代企业制度的必然途径。一、进一步搞活水利事业单位内部分配势在必行1、探讨收入分配问题是党的十五大提出的重要任务党的十五大报告指出,要完善分配结构和分配方式,坚持按劳分配为主体,多种分配方式并存的制度。把按劳分配和按生产要素分配结合起来,坚持效率优先、兼顾公平,有利于优化资源配置,促进