简介:摘要:本文从进场阶段、施工阶段、结算阶段阐述施工项目创效的切入要点、具体操作方法及案例分析,对促进项目提高创效能力起到指导作用。
简介:摘要:目前,社会各界越来越广泛关注室内装修工程施工情况,做好施工项目现场管理,有助于防止施工问题发生,及时发现并消除现场安全隐患,提升成本控制力度,在保证施工质量达标同时,获取更多装修施工效益。分析我国室内装修施工项目现场情况可以发现,普遍存在着安全责任不明确、质量监管不严、人员管理不到位、工艺管控不足、现场管理原则不清等问题,给装修质量和效果造成不利影响,难以帮助装修单位打造品牌效应。本文以C市某企业办公楼室内装修工程为例,从现场管理基本原则、轻钢龙骨吊顶、安装窗帘盒、控制裂缝、地面铺装、现场安全管理、质量与进度控制、现场人员管理几个方向入手、研究了室内装修施工项目现场的工作要点,旨在通过加强室内装修施工项目现场管理效率和水平,最大限度提升装修效果,令项目各参与方的需求得到有效满足,为项目使用者提供优质的室内环境,促进我国室内装修业可持续、健康发展,令我国室内装修水准顺利与国际接轨,成为社会经济发展的重要推动力。
简介:摘要:随着科学技术的不断发展,市场竞争越来越激烈,各种各样的项目在当今时代踊跃而出,因此需要对项目进行有效管理。项目管理的主要目的是将知识技能与设备技术运用在项目活动中,最大程度满足项目要求,为改善人们的资源利用与组织计划执行提供一种控制方法[1]。每个建筑工程参与施工的建筑公司之间没有一个健全的信息沟通机制,导致在工程项目的协同方向上产生了较大难度,造成工程施工进程发展缓慢,整体成本与效率把控不佳,很大程度上加大了项目管理的难度。在社会分工与生产力不断细化的作用下,项目管理必然对建筑市场的发展产生关键性影响,能够最大程度上缩减投资商和承包商之间的矛盾,统一整体建筑工程项目的设计和施工。因此,本文依据现阶段我国建筑工程项目管理的发展实际,从建设工程项目管理角度,对建筑工程项目的管理优化展开研究,尝试为建筑工程项目的现代化管理提供有力参考。