简介:摘要:企事业单位员工一般情况在自己的岗位工作,一干就是好多年,对于自己岗位工作应该很熟悉,但是对于其他岗位的工作就不太熟悉了,如果管理者能够为员工提供一些轮岗锻炼的机会,那么就能让员工除本职工作外,掌握一些其他工作领域的能力。通过多岗位的轮换锻炼,在一个部门里,让大多数员工就具备了多个岗位工作历练的机会。通过多个岗位工作经历,让员工在不同的岗位锻炼,具备不同岗位工作能力,从而提高员工的综合工作能力。当部门某个岗位出现空缺,急需有人能够及时顶上工作时,经过轮岗锻炼的员工就可以立马上岗开展工作,由于员工提前轮岗锻炼了,员工本身对该项工作也是比较熟悉的,员工从心里也更容易接受该项工作。同时,员工本人也已经提前具备了胜任该项工作的能力,从而让空缺岗位工作能够更加顺利的开展下去。这样让员工就具备了部门独当一面的能力,也提高了员工的成就感,让自我价值得到更大发挥,部门员工的综合素质也得到极大提高。
简介:摘要:随着世界各地高速铁路的日益兴盛,近年来我国大型箱梁的结构设计已趋于成熟,实现规模化、集中化生产,在我国铁路桥梁中得到广泛应用。
简介:摘要:我们深知,抓好安全环保工作,归根到底就是责任归位的问题,只有真正解决好了责任落实的问题,安全环保的根基才会牢固。为此,我们明确了“属地化管理”的要求,即“谁的属地谁负责、谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的岗位谁负责”这个基本原则;运用体系管理推动责任归位,即把主要风险管控目标,细化分解到每一个岗位、每一名员工、每一个操作环节,运用风险管控措施进行过程管控。